【正文】 。為推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效做出更大的貢獻。建議項目建設單位盡快立項，取得各級政府及部門的大力支持，同時成立相應的組織和領導班子，分別開展報批、立項、籌資、技術開發(fā)、市場開發(fā)等工作。因此，該項目的建設是十分必要的、可行的。經(jīng)濟效益良好。 開發(fā)、引進先進的加工產(chǎn)品和加工工藝與設備，可以促進糧食加工企業(yè)的技術進步。由于糧食加工企業(yè)大多由國有糧食加工企業(yè)轉制而來，普遍存在機制不活、規(guī)模小、產(chǎn)品品種單一、新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱等弊端，從而糧食及企業(yè)效益差。第十二章 可行性研究結論與建議 該項目的實施，可以確保農(nóng)民增加收入，提高農(nóng)民種糧積極性該項目采用“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶+貿易”的方式，市龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂水稻種植及供應合同，農(nóng)戶在公司指導下生產(chǎn)公司所需的優(yōu)質稻品種，公司則向農(nóng)戶提供優(yōu)質種子、對農(nóng)戶進行種植技術培訓、按合同價足額收購農(nóng)戶生產(chǎn)的稻谷，從而降低農(nóng)戶種植風險，提高農(nóng)戶種植積極性，增加了農(nóng)戶經(jīng)濟收入，確保了龍頭企業(yè)加工原料供應，同時也確保了國家糧食安全，具有極為重要的社會意義。 （3）倉儲設施、生產(chǎn)車間等場地，需加強通風換氣。 衛(wèi)生保健措施 （1）生產(chǎn)車間按規(guī)定設置衛(wèi)生設施，整個工程按食品工廠的衛(wèi)生要求設置人、物流通道及生活輔助設施 。（4）車間控制室配備的操作工及電氣維修工等持證上崗。（2）傳動設備、動力設備設防護網(wǎng)和防護罩。對生產(chǎn)基地農(nóng)戶在繼續(xù)加強成套農(nóng)業(yè)技術培訓的同時，還要通過培訓提高農(nóng)戶的市場意識、合作意識、信用意識、質量意識等，使廣大農(nóng)戶真正適應產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。企業(yè)對員工實行上崗和定期全員培訓考核制度公司對管理員工培訓以下內容：（1）學習相關法律、法規(guī)知識及市場營銷知識；（2）學習計算機及信息網(wǎng)絡知識；（3）學習現(xiàn)代先進企業(yè)管理知識及經(jīng)驗；（4）學習有關行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展動向趨勢及產(chǎn)品市場信息。建立健全銷售網(wǎng)絡，充實銷售人員，組建一支高素質的營銷隊伍。同時，重點抓好生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。按照現(xiàn)代企業(yè)標準，制定切實可行的生產(chǎn)管理辦法和企業(yè)生產(chǎn)計劃。項目投產(chǎn)后，對各子項目財務管理，按照《會計法》和現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求，健全財務管理制度，公司成立財務管理和資金結算中心，統(tǒng)管項目資金。財務管理。工程管理。以利益為紐帶，按照“互惠互利、共擔風險”的原則，與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)合同，保證產(chǎn)品收購。合計5711機修、電工26營銷部103人保部2根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，按照管理人員、業(yè)務人員精明干練、操作工人技術熟練的原則，嚴格按照生產(chǎn)和業(yè)務需要定崗定員，按四班三次運轉配備各崗位成員，每人每周工作五個班，40個小時。生產(chǎn)技術部 采供部 財務部 人保部 營銷部 辦公室公司內設置財務部、人保部、生產(chǎn)技術部、采供部、營銷部和辦公室等六個部門。設立項目技術服務部，負責提供相應的新品種和新技術,負責編寫技術資料和人員培訓，負責解決技術實施過程中的疑難問題。項目建設領導小組：由某區(qū)財政局、農(nóng)業(yè)局、糧食局 公司為成員單位，負責項目的具體規(guī)劃、設計、資金調度、招標施工、質量督查等工作。第十一章 項目組織與管理為了保障項目順利實施，成立項目領導小組、項目工程建設領導小組和技術領導小組，具體負責項目建設和項目生產(chǎn)。項目區(qū)與非項目區(qū)相比優(yōu)勢十分明顯，一是通過**米業(yè)和當?shù)剞r(nóng)業(yè)技術部門的技術人員的直接幫扶，項目區(qū)農(nóng)民對科技農(nóng)業(yè)的認識和掌握程度大大提高；二是項目區(qū)畝平增收和戶均收入都大幅度增加，項目區(qū)與非項目區(qū)相比，畝平增收100元以上，戶均收入增加1500元以上。**米業(yè)是**規(guī)模大、品牌知名度高、技術先進的專業(yè)大米加工企業(yè)，該項目的上馬可以使**米業(yè)產(chǎn)生較大的飛躍。隨著南水北調工程的實施，引丹灌區(qū)將擴大200萬畝的旱澇保收面積，**市政府明確提出在十一五期間將**建設成為全國“水稻第一市”。通過直接的經(jīng)濟利益提升，極大的提高當?shù)剞r(nóng)民對科技的認識水平和重視程度。三是生產(chǎn)線改建投產(chǎn)后，為了獲得優(yōu)質的原材料，**將大規(guī)模推廣高科技含量的稻種，并派出技術人員全程指導，收購價格可以高出國家保護價 ，農(nóng)戶畝平增收效益明顯。、農(nóng)業(yè)增效評價該項目上馬后，一是通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強“**”的品牌知名度，能大幅度提高優(yōu)質米市場競爭力，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，從而帶動我區(qū)水稻生產(chǎn)和糧食加工企業(yè)的全面發(fā)展。據(jù)初步測算，項目建成后將直接帶動本項目區(qū)實施10萬畝優(yōu)質水稻，惠及農(nóng)戶3萬戶，農(nóng)業(yè)人口8萬人，與非項目區(qū)相比每畝可增收100元以上，共增收1000萬元，人平增收120元以上。**糧油有限責任公司是**區(qū)水稻產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。采取保護價收購和優(yōu)質優(yōu)價收購，通過設立風險基金、利潤返還等形式大力推行訂單農(nóng)業(yè)，從而與農(nóng)民建立合理的利益聯(lián)結機制。有利于把糧食生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)聯(lián)結起來，有效地提高糧食生產(chǎn)的組織化程度，帶動農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和區(qū)域化布局，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民雙贏。由企業(yè)統(tǒng)一供應種子、肥料、藥品、技術，統(tǒng)一收購稻谷,有利于水稻品種結構戰(zhàn)略性調整，優(yōu)化水稻品種和品質結構。，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。企業(yè)將不斷地建立生產(chǎn)基地，實施標準化生產(chǎn)。第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價，促進結構調整分析該項目的實施可加快農(nóng)業(yè)結構調整和標準化生產(chǎn)速度，有力地推動產(chǎn)業(yè)化進程，壯大主導產(chǎn)業(yè)。通過**區(qū)環(huán)保部門對某區(qū)3萬噸優(yōu)質大米改建項目環(huán)境保護方面的審查表明，該項目完全符合我國環(huán)境保護的要求，達到國家規(guī)定的環(huán)境保護、防止污染、改善生產(chǎn)的標準。工作時必須穿戴工作服、帽、鞋。 ④設備、工具、包裝容器等必須符合“食品法”規(guī)定的衛(wèi)生要求。 ②包裝車間內部經(jīng)常保持整潔，地面用不透水材料建筑。地腳都應放置減振器或橡皮墊，并使設備運轉時經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。盡量把清理、礱谷、碾米等設備用墻隔開，以門相通，噪聲較高的通風機要相應集中，布置在單獨房間內，并采取密封隔音措施。在考慮設備性能時，重視其噪聲指標，對通風機、礱谷機、高速除稗篩等設備盡可能裝置消聲器以減低噪音。根據(jù)粉塵治理“以密閉為主，通風為輔，結合清掃制度”的宗旨，制定本企業(yè)各個崗位防塵治塵、設備維修、崗位操作等標準和制度，并嚴格按章執(zhí)行。在自流輸送管道的選擇上，礱谷前采用工業(yè)玻璃自溜管，其他工段采用裝配式溜管，增加其耐磨和密封程度。 ④采用先進的除塵設備。 ③粉塵重點部位集中處理。比如清理工序粉塵經(jīng)離心除塵器一次凈化后，直接進入老糠房。在不妨礙操作的前提下，把有粉塵產(chǎn)生的機器設備盡可能密閉，并安裝吸風罩。（1）粉塵控制 治理原則：采用新技術和新設備相結合，輔之以嚴格的制度管理，實施全方位的治理控制。 《工業(yè)企業(yè)粉塵控制標準》。 《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（GBl2348—90）。 《環(huán)境保護法》。整個生產(chǎn)過程中無廢水、廢氣、廢渣等污染物。第九章 環(huán)境影響評價本項目建成后，生產(chǎn)時影響環(huán)境的主要污染源即粉塵擴散、機械噪聲和鍋爐煙塵排放。從盈虧平衡角度分析：%（），明顯低于同行業(yè)盈虧平衡點。因此，企業(yè)最為重要的是拓寬營銷渠道，嚴格控制經(jīng)營成本，以規(guī)避經(jīng)營風險。（見附圖81）銷售收入 銷售收入 總成本 盈利區(qū) 虧損區(qū) 固定成本 20 40 60 80 （%）生產(chǎn)能力圖81 盈虧平衡圖對影響項目經(jīng)濟效益的產(chǎn)品銷售收入和經(jīng)營成本等主要因素變化進行敏感性分析，見附圖82。247。企業(yè)在正常年份，以主要產(chǎn)品優(yōu)質精米作為分析對象，且假定收購價和銷售價格不變。（2）投資償還能力大米屬于薄利多銷的快速消費品，周轉快，變現(xiàn)能力強，一般不會出現(xiàn)積壓和滯留風險。（1）資產(chǎn)負債項目投資前企業(yè)經(jīng)營狀況正處在成長期，以該企業(yè)2005年資產(chǎn)負債情況分析，%，%，%。部分可采取賒購后付（大米賣出后付款）的方式采購原材料；銷售基本是以銷定產(chǎn)，不會出現(xiàn)大量積壓現(xiàn)象。①檢驗檢測儀器一套 10萬元②新品種引進 5萬元③技術培訓 20萬元④項目可行性研究、擴初設計費 5萬元（4）其它投資3萬元。①560㎡（二層）綜合大樓 ②1500㎡生產(chǎn)車間修繕 15萬元③520㎡原料庫 26萬元④1000㎡露天堆倉 20萬元⑤2500㎡地坪 15萬元⑥道路硬化及廠區(qū)綠化等 ⑦供水供電配套設施改造 52萬元（2）設備及安裝總投資246萬元。（+=）。按照國家財稅有關規(guī)定，稻谷加工繳納增值稅，城市維護建設稅及教育附加，企業(yè)所得稅，增值稅稅率為13%，城市維護建設稅率3%，教育附加費費率為5%，所得稅稅率為33%。、銷售稅金和附加估算價格預測考慮到市場發(fā)展趨勢，該項目的投入、產(chǎn)出物的相對價格不會有太大變化，且通貨膨脹同時影響投入和產(chǎn)出兩個方面，故財務評價中所有投入、產(chǎn)出物的價格均采用2006年當?shù)厥袌鰞r，即基價。財務制度規(guī)定，管理費用和銷售費用按財務管理制度要求標準實報實銷，財務費用按月提取攤銷。（1）固定資產(chǎn)采用平均年限法分類進行折舊，預備費、建設期利息按比例分攤到各折舊類別中，房屋建筑物按20年折舊，設備按10年折舊，殘值按5%計取。項目單位自籌資金660萬元,用于土建和設備購置,330萬元作為流動資金投入，主要用于購買稻谷和產(chǎn)品包裝物,主要用于科技措施投資。（2）道路硬化及廠區(qū)綠化5萬元；（3）產(chǎn)品檢驗檢測設備費5萬元；（4）新品種引進5萬元；（5）技術培訓費15萬元；（6）項目管理費3萬元。兩年還清有償資金及占用費完全有保障。(4) 有償資金還款計劃:，進入2011年開始還款，年還本息 萬元，即到2012年還款總額為 萬元。嚴格按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目資金使用和管理辦法的要求，根據(jù)項目進度和完成情況進行定期不定期監(jiān)督檢查。(1)使用范圍:用于項目固定資產(chǎn)投資,主要是土建部分和引進設備。資金的使用計劃為：固定資產(chǎn)投資480萬元，流動資金投資為330萬元。從項目單位企業(yè)財務狀況看，2005年底企業(yè)資產(chǎn)總額1107萬元，工商登記注冊資金300萬元，%，完全符合投資方向。按此原則，該項目總投資810萬元資金來源渠道如下:申請中央財政投資100萬元。根據(jù)國家農(nóng)發(fā)辦規(guī)定，項目資金來源由中央財政、省縣（市）地方財政財政配套，建設單位自籌組成。（含鋪底流動資金）流動資金330萬元。①檢驗檢測儀器一套 10萬元②新品種引進 ③技術培訓 20萬元（4）其它投資3萬元。①560㎡（二層）綜合大樓 ②1500㎡生產(chǎn)車間修繕 15萬元③510㎡原料庫 26萬元④1000㎡露天堆倉 20萬元⑤2500㎡地坪 15萬元⑥道路硬化及廠區(qū)綠化等 ⑦供水供電配套設施改造 52萬元（2）設備及安裝總投資246萬元。投資構成如下：固定資產(chǎn)總投資480萬元，其中：，設備購置及安裝調試費246萬元，其他投資3萬元。（6）擬建項目各單項工程的建設內容及工程量。項目實施進度表階段內容項目批復后123456789101112可行性研究審批初步設計審批招標工作土建施工設備采購及安裝調試投產(chǎn)及試驗收第七章 投資估算和資金籌措（1）專門機構發(fā)布的建設工程造價費用構成、估算指標、計算方法及其他有關計算工程造價的文件；（2）專門機構發(fā)