盤點程序說明會ppt課件(參考版)
2025-05-04 22:02本頁面
【正文】 。如果發(fā)現(xiàn)此次盤點工作中不配合或不執(zhí)行者，盤點領(lǐng)導(dǎo)小組將視其情節(jié)輕重給予 100 元以上罰款處理。8 、全廠盤點，全員參與，直到本次盤點結(jié)束。6 、各部門嚴(yán)格按照盤點工作的規(guī)定 , 保證所有的數(shù)據(jù)確鑿、可靠 。 未經(jīng)執(zhí)行組長批準(zhǔn)，一律不得涂改盤點標(biāo)簽， 復(fù)盤人必須對所有的固定資產(chǎn)進行逐一監(jiān)盤，逐一核對物料編碼、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號、資產(chǎn)的使用狀態(tài)，資產(chǎn)的新舊程度、存放地點、存貨品質(zhì)、庫齡狀況、存貨的數(shù)量等項目。3 、車間倉庫須進行劃分區(qū)域進行責(zé)任落實，清理存放于車間、倉庫的所有財產(chǎn)的物權(quán)歸屬及數(shù)量，一經(jīng)核查出有物料未落實物權(quán)，對負(fù)責(zé)該區(qū)域的直接初盤人及部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理，同時各部門借出、借入的物品，在復(fù)盤前必須歸還或收回，不得散落在各個角落不知所屬 。復(fù)盤人及抽盤人員在盤點過程中應(yīng)嚴(yán)格履行各自的監(jiān)督職責(zé)，對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)問清原由，并及時反饋給盤點執(zhí)行小組組長。2 、初盤人、復(fù)盤人和抽盤人應(yīng)相互合作，確保盤點結(jié)果真實可靠。并于 4 月 1 日前將入庫單交給財務(wù)部。 成品出貨1 、如預(yù)知在復(fù)盤及抽盤期間，請在 3 月 27 日前預(yù)先做好發(fā)貨單及入賬，該貨物在復(fù)盤時不需要盤點，但要在貨物上用標(biāo)簽注明，并分開擺放。3 、將截數(shù)后的收發(fā)單必須由復(fù)盤人員及抽盤人簽字后于 4 月 1 日交財務(wù)部 。 詳見附表《需盤點管理資產(chǎn)舉例》和《不需盤點管理資產(chǎn)》， 其中不需盤點資 產(chǎn) 中只限于已領(lǐng)用到各部門的管理資產(chǎn)，對于存放在倉庫所有物料一律納入存貨盤點范圍一、復(fù)盤、抽盤期間收貨、發(fā)貨、出貨安排 收貨1 、倉庫截數(shù)后，在不得已的情況下收貨，該貨物當(dāng)作 4 月 1 日收貨，不計算在盤點數(shù)內(nèi)。2 、管理資產(chǎn)：指以公司名義取得，為從事生產(chǎn)或其它營運所需，且不以出售為目的而購置或建造之財產(chǎn)，未達(dá)列入固定資產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)，但耐用年限超過 1 年以上者。 附屬設(shè)備：與原設(shè)備有電流互通的設(shè)備或者與原設(shè)備有不可拆性。辦公桌椅、屏風(fēng)不論價值高低一律不作固定資產(chǎn)管理，作為管理資產(chǎn)管理。b. 運輸設(shè)備：用于運輸人員及搬運貨物之設(shè)備 ( 如叉車、拖車、汽車等 ) 。4 、外發(fā)物料必須于 3 月 2 9 日前由 PMC 部提交所有外發(fā)物料的品名、數(shù)量、清單交財務(wù)部。 3 月 2
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