生產(chǎn)與成本pappt課件(參考版)
2025-05-04 18:03本頁(yè)面
【正文】 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 55 復(fù)習(xí)思考題 解釋有關(guān)成本概念： – 相關(guān)成本與非相關(guān)成本 – 機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本 – 增量成本與沉沒(méi)成本 – 變動(dòng)成本與固定成本 – 短期成本與長(zhǎng)期成本 什么是貢獻(xiàn)分析法？盈虧分界點(diǎn)分析法？邊際分析法？ 。 ?增量成本 = 1100000 + 700000 + 420220?x% = 1800000 + 420220?x% ?增量收入 = 2022000 ?增量利潤(rùn) = 2022000 – (1800000 + 420220?x%） （ 1）當(dāng)變動(dòng)的間接費(fèi)用小于 202200/420220 = %時(shí)，增量利潤(rùn)大于零，可以接受。 例 3 ? A公司請(qǐng)南方安裝公司報(bào)價(jià)為它建造一條新的生產(chǎn)線。增辟支線的全部成本為 12022元。剪草機(jī)的單位制造成本為： ? 原材料 150 ? 人工 120 ? 變動(dòng)間接費(fèi)用 60 — 全部單位成本 330（元） 公司要不要接受這筆訂貨？ 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 48 ? 放棄訂貨 增量收入為： 36萬(wàn) 500=18000（萬(wàn)元） 增量成本為： 36萬(wàn) 330=11880（萬(wàn)元） 總利潤(rùn)為： 1800011880=6120（萬(wàn)元） ? 接受訂貨 增量收入為： 10萬(wàn) 400+30萬(wàn) 500=19000（萬(wàn)元） 增量成本為： 40萬(wàn) 330=13200（萬(wàn)元） 總利潤(rùn)為： 1900013200=5800（萬(wàn)元） ? 比較兩個(gè)方案的利潤(rùn)貢獻(xiàn)： 61205800 結(jié)論： 放棄訂貨 ?例 2：大昌航空公司打算從 A地到 B地開(kāi)辟一條支線。第二年的銷量估計(jì)為 360000架，但該公司剛接到國(guó)外一家公園設(shè)備零售商的訂貨要求，訂貨數(shù)量為 100000架。當(dāng)增量利潤(rùn)0時(shí)，接受。 練習(xí)題 某市擬建一個(gè)商品混凝土攪拌站 ， 年設(shè)計(jì)產(chǎn)量 10萬(wàn)M3， 混凝土平均售價(jià) 105元 /M3,平均可變成本為 /M3,平均銷售稅金為 /M3,該攪拌站的年固定總成本為 ， 試計(jì)算該項(xiàng)目用產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn) 。 （ 1）計(jì)算該項(xiàng)目的盈虧平衡產(chǎn)量并畫出盈虧平衡分析圖； （ 2）如果僅固定成本上升了 15%，試分析該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)安全性的變化。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 41 解： ? BEP(Q）＝ F/(Pv)=40/(84)=10臺(tái) ? 經(jīng)營(yíng)安全率＝（ 11－ 10） /11＝ 9％ ? 評(píng)價(jià)：危險(xiǎn)！ ? 努力擴(kuò)大生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本，節(jié)約 固定成本，以提高經(jīng)營(yíng)安全率。 – 線性情況下 的盈虧平衡分析 – 非線性情況下的盈虧平衡分析 線性情況下的盈虧平衡分析 — 作圖法 直接繪制盈虧平衡圖求得 收入 （成本） TR 盈利區(qū) TC BEP 虧損區(qū) F 產(chǎn)量 0 0 線性盈虧平衡示意圖 非線性情況下的盈虧平衡分析 — 作圖法 非線性盈虧平衡示意圖 收入 TC （成本） 盈利區(qū) TR 虧損區(qū) 0 X1 X2 X3 產(chǎn)量 虧損區(qū) 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 38 設(shè)： P＝單價(jià)； Q＝產(chǎn)量； F＝總固定成本； V＝單位變動(dòng)成本（含原材料、稅金及附加）； 在盈虧分界點(diǎn)： 總收入＝總成本 0P Q F V QFQPV? ? ? ???在 盈 虧 分 界 點(diǎn) 上 的 產(chǎn) 量線性盈虧平衡分析（ BEP）計(jì)算法 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 39 生產(chǎn)安全性指標(biāo) ——生產(chǎn)能力利用率 ?生產(chǎn)能力利用率 ?=實(shí)際產(chǎn)量 /達(dá)產(chǎn)產(chǎn)量 如：盈虧點(diǎn)上的 ?0 經(jīng)營(yíng)安全率 ： 1?30% 安全 Q0 Q 安全邊際 Qo—盈虧平衡業(yè)務(wù)量 Q—計(jì)劃業(yè)務(wù)量 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 40 經(jīng)營(yíng)安全率 30％ 以上 25％－30％ 1
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