【正文】 四. 考評(píng)的表格見 附件二《表十三 部門年度考評(píng)評(píng)分》五. 考評(píng)結(jié)果計(jì)算方法年度評(píng)分=（∑半年度評(píng)分）/2六. 考評(píng)結(jié)果的用途考評(píng)結(jié)果影響業(yè)務(wù)人員個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定。二. 考評(píng)指標(biāo)同半年度指標(biāo)。四. 考評(píng)表格：見附件二《》、《》和《》五. 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見 附件一《》、《》、《》六. 考評(píng)指標(biāo)計(jì)算七. 個(gè)人年度綜合評(píng)分=直接上級(jí)評(píng)分權(quán)重+∑（各考評(píng)主體評(píng)分）/考評(píng)主體人數(shù)權(quán)重八. 指標(biāo)權(quán)重九. 考評(píng)結(jié)果用途第九條 市場(chǎng)人員年度考評(píng)一. 考評(píng)區(qū)間及時(shí)間考評(píng)區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，當(dāng)年十月一日至次年九月三十一日考評(píng)實(shí)施時(shí)間：十月十日至十月十五日，遇假日順延?？荚u(píng)實(shí)施時(shí)間：上半年考評(píng)實(shí)施時(shí)間為四月份前五天，下半年考評(píng)實(shí)施時(shí)間為十月份前五天，遇假日順延。人事行政部：負(fù)責(zé)督促考評(píng)工作的進(jìn)行，負(fù)責(zé)考評(píng)表格的分發(fā)收集和統(tǒng)計(jì)計(jì)算。第三節(jié) 行政支持人員考評(píng)第六條 行政支持人員主要包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、山谷藍(lán)會(huì)計(jì)、泰科曼會(huì)計(jì)、出納、人事行政專員、信息系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)第七條 行政支持人員季度考評(píng)一. 考評(píng)區(qū)間及時(shí)間考評(píng)區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日考評(píng)實(shí)施時(shí)間：考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1－5日完成，遇假日順延。三. 考評(píng)組織及流程人事行政部負(fù)責(zé)依據(jù)半年度評(píng)分，匯總統(tǒng)計(jì)得出中層經(jīng)理年度考評(píng)評(píng)分。遇假日順延。五. 考評(píng)表格：見附件二《》、《》和《》六. 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見 附件一《》、《》、《》七. 考評(píng)指標(biāo)計(jì)算個(gè)人年度綜合評(píng)分=直接上級(jí)評(píng)分權(quán)重+∑（各考評(píng)主體評(píng)分）/考評(píng)主體人數(shù)權(quán)重八. 指標(biāo)權(quán)重九. 考評(píng)結(jié)果用途考評(píng)結(jié)果主要用于年度評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。人事行政部：負(fù)責(zé)組織考評(píng)工作，負(fù)責(zé)考評(píng)中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。二. 考評(píng)指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)：回款額完成率、費(fèi)用控制完成率、職務(wù)差錯(cuò)率三. 考評(píng)主體和職責(zé)高層管理會(huì)議：依據(jù)考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。第二節(jié)中層經(jīng)理考評(píng)第三條 行政支持中層經(jīng)理主要包括商務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理第四條 中層經(jīng)理半年度考評(píng)一. 考評(píng)區(qū)間及時(shí)間考評(píng)區(qū)間：每半年考評(píng)一次。人事行政部：負(fù)責(zé)組織考評(píng)工作，負(fù)責(zé)考評(píng)中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。四. 考評(píng)主體和職責(zé)公司高層管理人員：依據(jù)考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。二. 考評(píng)指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)：回款額完成率、費(fèi)用控制完成率、職務(wù)差錯(cuò)率、三. 考評(píng)方法及流程 1) 考評(píng)方法采用直接上級(jí)考評(píng)和360度考評(píng)方法結(jié)合2) 考評(píng)流程考評(píng)時(shí)由人事行政部組織公司高層管理人員、分管部門下屬員工作為考評(píng)主體組成考評(píng)委員會(huì)，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)主體明白無(wú)誤后，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，人事行政部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。第三章 行政支持人員考評(píng)第一節(jié)高層管理人員考評(píng)第一條 高層管理人員主要包括人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理秘書第二條 總監(jiān)年度考評(píng)一. 考評(píng)區(qū)間及時(shí)間考評(píng)區(qū)間：每年考評(píng)一次。三. 考評(píng)組織及流程人事行政部負(fù)責(zé)依據(jù)半年度評(píng)分，匯總統(tǒng)計(jì)得出中層經(jīng)理年度考評(píng)評(píng)分。四. 考評(píng)表格：見附件二《》、《》和《》五. 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見 附件一《》、《》、《》六. 考評(píng)指標(biāo)計(jì)算七. 個(gè)人年度綜合評(píng)分=直接上級(jí)評(píng)分權(quán)重+∑（各考評(píng)主體評(píng)分）/考評(píng)主體人數(shù)權(quán)重八. 指標(biāo)權(quán)重九. 考評(píng)結(jié)果用途第八條 市場(chǎng)人員年度考評(píng)一. 考評(píng)區(qū)間及時(shí)間考評(píng)區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，當(dāng)年十月一日至次年九月三十日考評(píng)實(shí)施時(shí)間：十月十日至十月十五日，遇假日順延。考評(píng)實(shí)施時(shí)間：上半年考評(píng)實(shí)施時(shí)間為四月份前五天，下半年考評(píng)實(shí)施時(shí)間為十月份前五天，遇假日順延。人事行政部：負(fù)責(zé)督促考評(píng)工作的進(jìn)行，負(fù)責(zé)考評(píng)表格的分發(fā)收集和統(tǒng)計(jì)計(jì)算。第三節(jié)市場(chǎng)人員考評(píng)第五條 市場(chǎng)人員主要包括山谷藍(lán)產(chǎn)品專員、泰科曼產(chǎn)品專員、區(qū)域產(chǎn)品專員、高級(jí)維修工程師、山谷藍(lán)維修工程師第六條 市場(chǎng)人員季度考評(píng)一. 考評(píng)區(qū)間及時(shí)間考評(píng)區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日考評(píng)實(shí)施時(shí)間：考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1－5日完成，遇假日順延。三. 考評(píng)組織及流程人事行政部負(fù)責(zé)依據(jù)半年度評(píng)分，匯總統(tǒng)計(jì)得出中層經(jīng)理年度考評(píng)評(píng)分。遇假日順延。五. 考評(píng)表格：見附件二《》、《》和《》六. 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見 附件一《》、《》、《》七. 考評(píng)指標(biāo)計(jì)算個(gè)人年度綜合評(píng)分=直接上級(jí)評(píng)分權(quán)重+∑（各考評(píng)主體評(píng)分）/考評(píng)主體人數(shù)權(quán)重八. 指標(biāo)權(quán)重九. 考評(píng)結(jié)果用途考評(píng)結(jié)果主要用于年度評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。人事行政部：負(fù)責(zé)組織考評(píng)工作，負(fù)責(zé)考評(píng)中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。二. 考評(píng)指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)：回款額完成率、費(fèi)用控制完成率、職務(wù)差錯(cuò)率三. 考評(píng)主體和職責(zé)高層管理會(huì)議：依據(jù)考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。第二節(jié)中層經(jīng)理考評(píng)第二條 市場(chǎng)人員中層經(jīng)理主要包括山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理第三條 中層經(jīng)理半年度考評(píng)一. 考評(píng)區(qū)間及時(shí)間考評(píng)區(qū)間：每半年考評(píng)一次。人事行政部：負(fù)責(zé)組織考評(píng)工作，負(fù)責(zé)考評(píng)中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。四. 考評(píng)主體和職責(zé)公司高層管理人員：依據(jù)考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。二. 考評(píng)指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)：回款額完成率、費(fèi)用控制完成率、職務(wù)差錯(cuò)率、三. 考評(píng)方法及流程 1) 考評(píng)方法采用直接上級(jí)考評(píng)和360度考評(píng)方法結(jié)合2) 考評(píng)流程考評(píng)時(shí)由人事行政部組織公司高層管理人員、分管部門下屬員工作為考評(píng)主體組成考評(píng)委員會(huì)，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)主體明白無(wú)誤后，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，人事行政部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。第二章 市場(chǎng)人員考評(píng)第一節(jié)市場(chǎng)總監(jiān)考評(píng)第一條 市場(chǎng)總監(jiān)年度考評(píng)一. 考評(píng)區(qū)間及時(shí)間考評(píng)區(qū)間：每年考評(píng)一次。三. 考