農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦項目實施方案(參考版)
2025-05-04 01:32本頁面
【正文】 25。XXXX年X月XX日至X月XX日 設(shè)備調(diào)試。XXXX年X月X日至X月XX日 建筑工程施工。XXXX年X月XX日至X月XX日 工程設(shè)計，土建工程、設(shè)備詢價工作。項目實施計劃表年度項目XXXX年X月X月X月X月X月XX月項目前期準(zhǔn)備立項、審批工程設(shè)計工程招標(biāo)設(shè)備購置建筑工程安裝工程設(shè)備調(diào)試竣工驗收試生產(chǎn)項目實施進度說明：XXXX年X月X日至X月XX日 項目前期準(zhǔn)備工作，包括可研編制、環(huán)評、地勘等各項工作。X、工程建設(shè)進度安排根據(jù)本項目的實際情況，建設(shè)周期為XXX天，計劃從XXXX年X月X日開工至XXXX年XX月X日完成。加強安全教育，嚴(yán)格生產(chǎn)管理。用電部位及設(shè)備作好接地網(wǎng)，并設(shè)專人管理和操作。紅棗干品加工是以紅棗為主要原料，加工生產(chǎn)過程無毒、無粉塵、無性物質(zhì)。（X）勞動安全、衛(wèi)生與消防根據(jù)國家有關(guān)改善勞動條件、加強勞動保護的規(guī)定，該項目將充分考慮勞動安全和衛(wèi)生，努力改善勞動環(huán)境，對用電和用藥等不安全因素，依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極采取有效措施方法，預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的人身、設(shè)備事故。培訓(xùn)總?cè)舜螢閄XX人。生產(chǎn)操作人員必須考試合格后方能上崗操作。新工人上崗前，集中相當(dāng)時間進行技術(shù)教育、安全教育和勞動紀(jì)律教育。培養(yǎng)既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂經(jīng)營管理的開放型優(yōu)秀企業(yè)家和人才。為了保證生產(chǎn)順利進行、企業(yè)應(yīng)有計劃、有目的地對生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員進行對口培訓(xùn)。（X）技術(shù)培訓(xùn) 本項目干棗加工生產(chǎn)線設(shè)施設(shè)備具有現(xiàn)代國內(nèi)先進水平，整個生產(chǎn)過程具有連續(xù)性強，協(xié)調(diào)關(guān)系緊密等特點。（X）加強營銷隊伍建設(shè)，完善營銷激勵機制，不斷提高營銷隊伍的市場運作水平和拓展能力。（X）維護品牌形象，增強品牌效益，提高產(chǎn)品的知名度和美譽度。（X）立足實際，細(xì)分市場，合理布局，注重高效，加大市場開發(fā)力度（X）以誠待人，信譽為本，積極作好各階段的服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。（X）加大財務(wù)的監(jiān)管審核力度，及時糾正違規(guī)行為，防止資金、資產(chǎn)浪費和流失。（X）嚴(yán)格預(yù)算管理，作好期間費用計劃，歸口分級，層層分解。（X）加強流動資金管理，確保企業(yè)交易所需，降低風(fēng)險，增加收益。（X）樹立安全生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護、安全防護建設(shè)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任追究制和獎懲機制，最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故。（X）加強機器設(shè)備管理，規(guī)范檢修方法，健全設(shè)備檔案，確保機器設(shè)備性能良好，滿足工藝和質(zhì)量要求。（X）實行全面、全員質(zhì)量管理，全面落實ISOXXXXXXXX和質(zhì)量安全（QS）的各項措施。（X）嚴(yán)格生產(chǎn)進度控制，加強生產(chǎn)調(diào)度工作。加工生產(chǎn)管理是要做到（X）制定生產(chǎn)計劃指標(biāo)、各種消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、庫存標(biāo)準(zhǔn)、費用支出限額等。最終確定該果品是否達到公司收購的各項指標(biāo)后，精確定級、一級、二級分開存放、分開管理，嚴(yán)防產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，努力做好保鮮工作，保證從公司銷售出去的農(nóng)產(chǎn)品是最好最合格的產(chǎn)品。對企業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格持證上崗，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理、生產(chǎn)和營銷人員隊伍，提高科技含量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售后服務(wù)，在滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮耐瑫r，利用現(xiàn)代化銷售網(wǎng)絡(luò)，拓寬銷售渠道，確保企業(yè)高質(zhì)量，高效益運行發(fā)展。項目投入運行后，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營辦法，按照現(xiàn)代企業(yè)運作模式進行管理。項目資金專人管理，專帳核算，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格實施規(guī)范的報帳制度。（X）制定審查和變更批準(zhǔn)程序，嚴(yán)格控制項目變化。（X）建立健全項目工程檔案和行政檔案，妥善保管相關(guān)資料。（X）設(shè)備的安裝、調(diào)試由廠家和公司具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。土建施工單位必須具有甲級資質(zhì)。施工過程中，應(yīng)實行工程監(jiān)理制、合同管理制，明確質(zhì)量要求；實行竣工驗收制度，未經(jīng)檢驗或驗收不合格不得交付使用，造成重大損失的當(dāng)事人，要追究法律責(zé)任。保持職工隊伍的知識化、專業(yè)化。項目管理人員X人，其中技術(shù)人員X人，合同制工人X人。D．培訓(xùn)小組：XXXX：負(fù)責(zé)項目正式投產(chǎn)前員工培訓(xùn)活動的組織開展，以及項目投產(chǎn)后定期員工培訓(xùn)和對種植戶的培訓(xùn)工作。C．設(shè)備管理小組由生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成，共有X 名成員，肖李明、王金生、許強。負(fù)責(zé)工程決算的初審。主要職責(zé)是：對工程項目在建過程中的變更進行審核把關(guān)。B．項目建設(shè)工程全程由新疆恒大工程項目監(jiān)理有限公司監(jiān)理。（X）職能劃分與具體負(fù)責(zé)人A．本項目的招標(biāo)工作委托新疆招標(biāo)有限公司代理，公司內(nèi)部成立招標(biāo)工作小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部主人負(fù)責(zé)人組成，共X人：組長：xxxx，成員：XXX 。根據(jù)國家有關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1