【正文】 ㈡ 質量與安全組織保證體系 ㈢ 質量與安全法規(guī)體系 ㈣ 工程質量控制體系 ㈤ 進度控制系統(tǒng) 。 ⑵ 、基礎工程：預檢軸線、標高、預留孔及洞、預埋件位置與數量； ⑶ 、砌體工程：預檢墻身軸線、樓層標高、砂漿配合比劃預留孔洞位置及尺寸； ⑷ 、鋼筋砼工程：預檢模板尺寸、軸線、標高、支撐、預埋件、預留孔等；鋼筋型號、規(guī)格、數量、錨固長度、焊接、綁扎、保護層等；砼配合比、計量手段、外加劑、養(yǎng)護條件等； ⑸ 、主要管線工程：預檢標高、位置、坡度、管線等； ⑹ 、構配件工程：預檢安裝位置、型號、標高、支承長 45 度等； ⑺ 、電氣工程：預檢變電配位置、高低壓進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向。審保證質量，防患于未然的有力措施。環(huán)境因素對質量之影響具有復雜而多變之特點，因之，對主要采取有效措施加以控制，對環(huán)境之控制，又與方案及技術措施有關。為此，選定施工方案時，必須結 合工程實際，從技術、 44 組織、管理、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮。如超重機械要確保四限位裝置齊全（行程、高度、高幅、超荷）。如選用超重機械時，必須使其參數能滿足超重、超重高度、超重半徑的要求。 施工機械的控制： 施工機械對項目的施工進度及質量有著直接影響，從保證施工質量出發(fā)，必須從其選型、主要參數、使用操作三方面進行控制； ⑴ 、機械的選型： 選擇之原則是：因地制宜，因工程制宜，技術上先進，經濟上合理 ，生產上適用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，維修便利。如紅色大理石或帶色紋（紅、暗紅、金黃色紋）的大理石，因其易風人剝落，不宜用于外裝飾。 ② 、主要設備：訂貨前，和甲方和監(jiān)理工程師提出申請，核實是否符合要求； ③ 、主要材料進場時，須具備出廠合格證或化驗單，或乙方復檢單。 ⑷ 、對材料的質量控制： 材料質量工程質量的基礎，材料質量不符合要求，不可能干出符合質量標準的工程。 ⑶ 、人的心理行為：人的心理行為受社會、經濟、環(huán)境、人際關系之影響，并要接受組織與管理的約束。 ⑵ 、人的生理缺陷：根據工程特點和作業(yè)環(huán)境，對人的 42 生理缺陷嚴加控制。其要點如下： ⑴ 、人的技術水平：人的技術水平高低，直接影響到工程質量之水平，為此，對技術復雜，難道大，精密要求高的工序操作，要由技術熟練、經驗豐富的人來完成。 ㈥ 、施工階段質量影響因素（五要素）的控制： （本節(jié)只涉及人、材、機、方法、環(huán)境五要素，它屬于事前控制控制之范 疇） 人的控制：指直接參與工程實踐的組織者、指揮者、操作者。 ⑻ 、新工藝、新材料、新技術之應用：都必須事先鑒定試驗，或雖有鑒定與試驗，但本施工單位首次采用，缺乏經驗，也應設為質量控制點，嚴加控制。如：砼配合比，外加劑摻量，夯實土的最佳含水量等。如磚墻砌筑完成后，一定要有－ 10D 的技術間歇，以便讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后才能抹灰，如違反，立即抹灰，會形成灰面脫落、空鼓。 ⑷ 、施工順序：有的工序作業(yè)，必須嚴格控制相互之間的操作施工順序，如有違 背，將出現對質量不利影響。對高空、高溫、水下、危險作業(yè)，易燃易爆作業(yè)，吊裝作業(yè)，動作復雜而快速運轉的機械作業(yè)，精密度及技術要求高的作業(yè) ，都應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思維方法、思想素質等方面進行考核，反復交底，以免由于行為的錯誤，導致違章作業(yè)，產生質量事故； ⑵ 、物的狀態(tài)：有的工序質量控制中，以物的狀態(tài)為控制重點如施工精密與施工機具有關；如計量不準與計量儀表或計量設備有關，又如主體義叉或多工種密集作業(yè)與作業(yè)有關等。技術操作、材料、機械、施工順序、技術參數、自然條件、工程環(huán)節(jié)都可以作為質量 40 控制點來設置，主要視其對質量性之影響的大小及危害程度而定。 ④ 、設置工序質量控制點： 質量控制點是指：為了保證工序質量而需要控制的重點或部位，或者是薄弱環(huán)節(jié)，對設之質量控制點可以首先析其可能贊成質量隱患的原因，再針對隱患原因，制定出對策予以預先控制。找出影響工 程質量的重要因素，并加以控制，才可達到工序質量控制之目的。 39 ⑴ 、工序質量控制的內容： ① 、確定工序質量控制流程： 每道工序完成后（工序產品）→施工自檢、互檢→會同工長檢查驗收→通知監(jiān)理工程師或甲方代表進行工序檢查，并辦理工序質量驗收簽證→下道工序施工。為把工程項目的產品質量管理好，以預防為主，首先就是將工序質量管理好。 工序的質量控制： 工程項目的施工過程：由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成。 ② 、工序作業(yè)檢查：檢查是否按規(guī)范、規(guī)程與施工方案，交底文件進行作業(yè)； ③ 、工序交接檢查：在自檢、交接檢、專職檢的基礎上，對主要工序和對工程質量有重大影響的工序，由有關工長、專職檢查員、甲方代表、監(jiān)理工程師做工序交接驗收檢查； ④ 、隱蔽工程檢查：凡屬隱蔽工程，必須由專職檢查員，甲方代表或監(jiān)理工程師會同一起隱蔽檢查驗收，并經監(jiān)理工程師或甲方代表簽證后，方能掩蓋； ⑤ 、停工后再復工前的檢查：需經監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后， 方能下復工令復工； ⑥ 、分項、分部工程，均應經監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工； ⑦ 、隨班跟蹤檢查：對主要工序容易產生質量事故或通病的工序，專職檢查員及有關工長，隨班跟蹤檢查。 ⑴ 、審核進入施工現場各分包單位的技術資質證明； ⑵ 、編寫開工報告并審核上報； ⑶ 、編寫施工方案或施工組織設計，對確保工程質量有可靠技術措施，審核后上報； ⑷ 、編寫分部分項工程及重點部位 的技術與安全操作要點，并做了全面交底； ⑸ 、原材料、構配件取樣送驗，并審查試驗報告； 37 ⑹ 、進行圖紙會審送簽署會審記錄； ⑺ 、對生產五要素（材料、機械、人員、資金、施工方法與環(huán)境）進行事先審查。 施工階段質量控制依據： ⑴ 、有關原材料技術標準； ⑵ 、有關構配件取樣試驗標準； ⑶ 、有關技術鑒定書； ⑷ 、有關操作規(guī)程； ⑸ 、有關規(guī)范及驗收標準。我們的控制與管理主體就是項目經理與其相應在的有關作業(yè)層（工程隊），直到作業(yè)班組，這就形成了一個控制與管理的工作體系。這樣 就便于實行目標控制與管理了。這是一種將經濟活動和管理活動的任務，轉換為具體目標加以實施和控制的主動管理法，它的精華就是以目標來指導行動。 ⑶ 、以地其基礎分部工程為例，其質量目標如下： ① 、基礎分部工程的分項工程質量目標如下圖： ② 、其他分部工程的分項工程的質量目標，中標后由項目經理部制定。 質量目標制定： ⑴ 、首先確定單位工程的質量目標；工程質量目標，就是單 位工程的質量評定等級，這個目標，在工程承包合同中已做了明確界定（是合格）；其次，規(guī)劃六個分部工程的質量目標；要明確哪幾個分部工程質量必須達到合格標準，才能確保單位工程達到合格。 ⑺ 、上下水與采暖分部工程由下列分項組成：上水管道安 34 裝 `上水管道附件與衛(wèi)生器具安裝、采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個分項工程。 ⑷ 、裝飾分部工程由下列分項組成：一般室內抹灰、外墻抹灰墻面、刷涂料、樓地面、門窗五道分項工程。 ⑵ 、地基與基礎分部工程由下列分項組成：挖坑、砂礫墊層、 C10 砼墊層、條形基礎、毛石基礎、 C30 鋼筋砼地梁、防潮層、回填土七道分項工程組成。 目標體系：由工序作業(yè)質量目標完成，首先制定工序作業(yè)質量目標，其次制定分項質量目標，再其次制定分部工程質量目標，最后制定單位工程質量目標，這樣就形成了一個單位工程的完整的目標體系。 ② 質量保證資料應符合本標準的規(guī)定； ③ 觀感質量評定 得分率達到 90％及其以上。 ① 、返工重作的，可重新評定質量等級； ② 、經加固補強或經法定檢測單位鑒定能夠達到設計要求時，其質量僅能評為合格； ③ 、經法定檢測單位鑒定達不到原設計要求，但經設計單位簽認，可滿足結構安全和使用功能要求，可不加固補強 的，或經加固有補強改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，其質量可定為合格。 九、工程質量控制標準 ㈠ 、質量標準 分項工程 （ 1）、合格： ① 、保證項目，必須符合相應評定標準的規(guī)定 ② 、檢驗批項目，抽查點應符合相應質量評定標準的合格規(guī)定； 32 ③ 、實測項目，抽查點數 中，建筑工程有 80％以上，建安工程有 80％以上的實測值應基本在到相應質量檢驗評定標準的規(guī)定。 ⑶ 、與每個月安全檢查之同時，項目經理組織有關人員對文明施工進行檢查，隨檢查、隨糾偏 、隨整改、隨獎評。 31 確?，F場文明責任制： ⑴ 、明確現場文明施工責任制； 項目經理：負布置； 有關工長：負清場責任、督促、獎評責任； 有關班組長：負責場清、時時清、班后清責任； 總工長：負機械按平面圖就位責任、監(jiān)督施工平面圖嚴格執(zhí)行責任。 ㈣ 、現場文明施工措施： 現場文明施工指標： ⑴ 、按施工平面圖布置材料、機械、電路及管路鋪設、臨時設修建、道路修建、防火消防設施安設、交通要道防護； ⑵ 、工完場清、隨時清 、時時清、班后清、使現場整潔有序。由有關工長、總工長、專職安全員參加，隨檢查隨整改隨獎評。現場安全宣傳內容為安全標志、現場安全規(guī)則、“三寶”、“四口”利用，標志等，安全檢查員負責監(jiān)督實施。 ⑷ 、作好安全教育及現場安全宣傳。 ⑵ 、按工種特點制定工種安全作業(yè)交底與作業(yè)規(guī)程，并進 30 行兩級安全交底（技術人對總工長、工長交底；總工長、工長對班組長及作業(yè)人員交底）。 專職安全檢 查員：監(jiān)督有關工種按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，跟蹤檢查安全作業(yè)與安全設施之搭設防，建議調換違章工作人員，時時事事宣傳安全作業(yè)的重要性，檢查勞動保護用品之發(fā)放與使用。 總工長：對有關工長、班組長作安全交底，監(jiān)督安全措施之實施，調換不重視安全作業(yè)人員，監(jiān)督設施搭設，組織施工平面之布置，監(jiān)督違章作業(yè)，組織與監(jiān)督有關工長與班組長安全程序施工。 ㈢ 、確保安全目標實現，保證安全施工的措施： 安全目標計劃：本項目施工全過程中 ⑴ 、消滅重傷事故 ⑵ 、消滅傷亡 事故 ⑶ 、消滅多人事故 ⑷ 、輕傷事故率： 2‰ 確保安全生產的措施 ⑴ 、項目經理部有關要員與職能機構，對確保安全生產分工明確，職責分明； 項目經理：是企業(yè)法人代表在本項目施工管理聽全權委托代理人，是安全生產的第一負責人，主持安全措施之制定，組織安全教育與培訓，組織安全設施之搭設，組織現場安全宣傳與監(jiān)控，組織項目安全交底，審核五種人員安全作業(yè)資格（電 29 氣、起重、焊接、機動駕駛、商空作業(yè)），組織勞動保護用品之購置與保證，監(jiān) 督安全措施之實施。建議對不良作業(yè)人員進行崗位調整； 有關班組長與班組質量檢查員：對本班人員進行班前操作交底，進行班后作業(yè)自檢與獎評，監(jiān)督本班組人員嚴格操作要點進行作業(yè)，參與互檢與交接檢查，調換不良作業(yè)人員崗位； ⑵ 、針對本工程特點與本公司的質量通病，由技術負責人設置質量控制點，并制定操作要點與防治措施，實行重點監(jiān)控； ⑶ 、工程質量是企業(yè)生命，工程質量人人有責，工層層確保工程質量的技術交流； ⑷ 、對工程質 量施行“開路“、“一票否決“、“掛牌作業(yè)“。作好自檢、與檢、交接質量檢查。 其中：基礎分部工程質量目標：合格； 主體工程質量目標：合格； 裝飾工程質量目標：合格； 屋面工程質量目標：合格； 門窗工程質量目標：合格； 地面樓地面工程質量目標：合格； 給排水及供暖工程質量目標：合格； 電氣、照明工程質量目標：合格； 確保工程質量目標計劃實現的措施： ⑴ 、項目經理部職能組織人員分工明確、職 責分明 項目經理：施工項目的本權負責人，是質量第一負責人。 確保工期目標的措施： ⑴ 、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項目管理組： 項目經理：統(tǒng)籌工期目標，制定工期目標施工措施，決策生產要素供應與優(yōu)化配置，檢查平衡工期目標的實施； 技術負責人：制定工期目標計劃實施的技術措施，監(jiān)督按工藝程序施工，解決施工技術措施實施中工期目標計劃之失衡； 解決施工技術措施實施中工期目標計劃之實施，協(xié)調工種之穿插，布置與平衡生產要素，做好施工計劃之安排與統(tǒng)計； 料具供應員：組織材料、構配件、機具之供應，根據 生產進度編制料具供應計劃； 財務管理員：根據工期安排與施工進度計劃落實資金之供應，提出月獎金之收支計劃，按期收取工程進度款； ⑵ 、按分部分項工程進度制定施工技術措施，制定合理施 26 工流水程序，嚴格要求操作程序與操作要點之管理，保證工期目標計劃之順利實施； ⑶ 、以日調度日平衡為手段，項目經理及有關人員跟蹤檢查工期目標計劃之實施，對工期目標計劃做動態(tài)管理與監(jiān)控； ⑷ 、采取激勵措施，對工期、工程質量、安全生產、文明施工的管理者與 操作者有上好成績