【正文】 A. 開始和完成時間 B. 超前和拖后時間 C. 速度和效率 D. 實際進度偏差施工單位在編制施工總進度計劃時的編制依據(jù)不包括（ ）。A. 清楚地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B. 可以確定計劃的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵活動C. 適用于手工編織計劃，編制簡單，便于理解D. 適用于大型項目的進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相比，其主要優(yōu)點是能夠（ ）。A. 持續(xù)時間 B. 資源消耗 C. 已完工程價值量 D. 擬完工程價值量施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的周施工作業(yè)計劃是屬于（ ）。A. 目標(biāo)性 B. 動態(tài)性 C. 系統(tǒng)性 D. 經(jīng)濟性小王在編制材料物資供應(yīng)計劃時，應(yīng)將它歸屬于（ ）計劃。A. 項目計劃是實施的依據(jù)和指南B. 好的項目計劃可以確保項目的成功C. 項目計劃可以使項目組成員明確各自的職責(zé)和奮斗目標(biāo)D. 項目計劃可以作為分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎(chǔ)公司讓項目部編制一份應(yīng)符合實際，具有可操作性的項目計劃，這體現(xiàn)了工程項目計劃應(yīng)當(dāng)具有（ ）。（ ）2第一次工地會議由監(jiān)理單位主持召開，建設(shè)單位、總承包單位參加，有時也包括分包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位等。缺點是溝通速度慢。（ ）1項目團隊從組建到發(fā)展起來主要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、表現(xiàn)與休整五個階段。（ ）1從管理職能分析，項目經(jīng)理的職責(zé)包括計劃、組織、激勵和協(xié)調(diào)。（ ）1作為項目經(jīng)理，只要有扎實的技術(shù)，有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力對項目的成功與否不重要。（ ）1對于一個可以分為若干相互獨立、互不依賴的子項目的大型項目，往往先采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)。（ ）在矩陣式組織中，縱向的職能部門是橫向的項目部門是都是臨時的。（ ）采用職能式組織能夠發(fā)揮各職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕項目經(jīng)理負(fù)擔(dān)，有利于項目管理水平的提高。（ ）建設(shè)單位甲授權(quán)項目管理公司乙對承包商和供應(yīng)商進行管理，這體現(xiàn)了分權(quán)管理的思想。（ ）按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的報酬或處罰體現(xiàn)了組織制衡的原則。（ ）項目組織是一次性組織，通常情況下，整個項目結(jié)束后，項目組織就會解散或重新構(gòu)建其他項目組織。A. 形成階段 B. 磨合階段 C. 規(guī)范階段 D. 表現(xiàn)階段2監(jiān)理單位通過通知單給施工單位下發(fā)的停工令屬于（ ）。A. 支持 B. 教練 C. 授權(quán) D. 指令2項目團隊的最好狀態(tài)是在（ ）。A. 對大部分事情，項目經(jīng)理在決策前應(yīng)請示上級決策者B. 項目經(jīng)理是整個團隊的負(fù)責(zé)人，要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成項目任務(wù)C. 項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威D. 項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，因此對社交談判能力沒有要求2張某是某項目的項目經(jīng)理，他的專業(yè)技術(shù)非常強，但缺乏協(xié)調(diào)組織能力，不會激勵項目成員，項目團隊氛圍不好，這表明張某缺少（ ）能力。A. 矩陣 B. 復(fù)合 C. 線性 D. 職能2施工單位甲任命王某為某項目的項目經(jīng)理，李某為技術(shù)負(fù)責(zé)人，此外，張某是施工單位的副總，在該項目上擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理，則該施工單位在該項目上的負(fù)責(zé)人是（ ）。 A. 質(zhì)量管理部 B. 子項目部 C. 經(jīng)理辦公室 D. 物資供應(yīng)部1下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ ）A. 項目團隊中各成員無后顧之憂B. 項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來C. 有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決D. 當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單某大型建設(shè)工程項目采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免指令矛盾，可以選擇的運行模式有（ ）。A. A可以直接給C2下達指令B. C2只接收B1的指令C. B2只可對C2下指令D. C2可接收BBB3的指令1某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目，對該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。在編制投標(biāo)文件過程中確定采用直線式組織結(jié)構(gòu)模，這種組織系統(tǒng)的特點是（ ）。A. 虛擬式 B. 直線式 C. 職能式 D. 矩陣式1某工程項目尚未全面展開前，為使得項目參與各方相互認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式，也是往往需要召開第一次工地會議，這次會議由（ ）主持召開。 A. 每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) B. 可能有多個矛盾的指令源C. 有橫向和縱向兩個指令源 D. 促進了管理專業(yè)化分工1安慶公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價380萬元。A. 組織分工 B. 組織結(jié)構(gòu)模式C. 工作流程組織 D. 項目結(jié)構(gòu)模式1直線式組織的優(yōu)點不包括（ ）。A. 上下級之間聯(lián)絡(luò)迅速B. 組織層次多，則決策慢C. 目比較多時計劃和控制復(fù)雜化，項目控制困難D. 造成項目組織效率高常見的工程項目組織形式不包括（ ）。A. 目標(biāo)一致 B. 責(zé)權(quán)利平衡 C. 組織制衡 D. 連續(xù)性在工程項目中，利用“設(shè)計—采購—施工”總承包方式，可以保證項目組織的（ ）。.A. 目標(biāo)一致 B. 責(zé)權(quán)利平衡 C. 組織制衡 D. 連續(xù)性依據(jù)有關(guān)規(guī)定，業(yè)主有變更工程范圍的權(quán)力，但其要承擔(dān)由于變更產(chǎn)生損失的責(zé)任，這體現(xiàn)了項目組織中（ ）的原則。A. 企業(yè)和項目組織之間存在著清晰的委托關(guān)系B. 企業(yè)的運行方式、企業(yè)文化都會影響項目組織效率C. 企業(yè)與項目組織之間存在十分復(fù)雜的資源優(yōu)化分配問題D. 企業(yè)管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)存在著十分復(fù)雜的信息交往甲施工單位在項目實施的過程中，公司根據(jù)項目的不同階段對項目的人員安排進行了調(diào)整，這表明項目組織具有（ ）的特征。參考答案一、選擇題A C C B B D D C C B1B 1A二、判斷題 √ √ √ √ √第二節(jié) 工程項目組織管理一、選擇題在正規(guī)的項目管理中，每個參加者在項目組織中的地位是由（ ）決定的。（ ）工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，不用考慮能源節(jié)約和資源的浪費。（ ）職業(yè)健康和安全目標(biāo)是指在在工程的建設(shè)和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在工程運營中的操作人員、項目產(chǎn)品的使用者的健康和安全。（ ）某建設(shè)單位實施項目管理時，應(yīng)對項目目標(biāo)自上而下的分解，自下而上地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。A. 工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B. 設(shè)計目標(biāo)C. 投資目標(biāo) D. 利潤最大化二、判斷題（ ）項目的成本、進度、質(zhì)量之間相互聯(lián)系、相互影響，組成項目的行為系統(tǒng)，這體現(xiàn)了項目的非孤立性。A. 矛盾 B. 協(xié)調(diào) C. 統(tǒng)一 D. 關(guān)聯(lián)對于某政府機關(guān)辦公樓項目業(yè)主方項目管理而言，其進度目標(biāo)是該項目的（ ）。A. 成本 B. 利潤 C. 投資 D. 融資某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。A. 成本 B. 進度 C. 質(zhì)量 D. 風(fēng)險明確實施工程項目的目的，確定工程項目目標(biāo)，通過WBS分解出工程項目的主要交付成果，這屬于工程項目管理中的（ ）管理。A. 施工方 B. 建設(shè)方 C. 設(shè)計方 D. 監(jiān)理方橫道圖法主要適用于（ ）。A. 一次性 B. 獨特性 C. 有明確目標(biāo) D. 非孤立下列屬于工程項目與一般項目相比獨有的特征是（ ）。（ ）發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予支持。（ ）某工程規(guī)定2011年7月1日為合同約定的竣工日期，在竣工驗收前，施工單位和建設(shè)單位就門窗的質(zhì)量問題發(fā)生了爭議，后經(jīng)有關(guān)部門鑒定后質(zhì)量合格，鑒定使得工期推遲十天，后給工程于2011年7月5日竣工，則承包商應(yīng)對工程未按時竣工承擔(dān)責(zé)任。（ ）甲建筑公司的項目部對外承包工程，所簽訂的合同無效。（ ）建設(shè)單位與不滿足資質(zhì)要求的施工企業(yè)簽訂了施工合同，工程竣工驗收不合格，施工企業(yè)要求建設(shè)單位支付工程款，則建設(shè)單位可以拒絕支付工程款。A. 將工程直接拍賣 B. 將工程直接占有C. 與發(fā)包人協(xié)商將工程折價 D. 將工程直接轉(zhuǎn)讓1建設(shè)單位甲與施工單位乙就同一建設(shè)工程另行訂立的建設(shè)工程施工合同與經(jīng)過備案的中標(biāo)合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致的，則結(jié)算工程價款應(yīng)根據(jù)（ ）。A. 7月1日 B. 7月29日 C. 7月31日 D. 8月10日建設(shè)單位甲和施工單位乙針對某工程簽訂了施工合同，合同對付款時間約定不明確，竣工驗收交付后，乙要求甲支付剩余工程款及相應(yīng)利息，其中利息的計算起始時間為（ ）。A. 內(nèi)墻皮脫落 B. 外墻滲水C. 橫梁裂縫超過規(guī)范要求 D. 自來水管爆裂 在施工過程中，由于出現(xiàn)下列情形，造成建設(shè)工程的質(zhì)量缺陷，不應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)過錯責(zé)任的是（ ）。A. 有證據(jù)表明施工企業(yè)未履行合同主要義務(wù) B. 施工企業(yè)在合同約定的期限內(nèi)沒有完工，且在發(fā)包人催告的合理期限內(nèi)仍未完工 C. 施工企業(yè)已經(jīng)完成的建設(shè)工程質(zhì)量不合格D. 施工企業(yè)將承包的建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)分包給其他企業(yè) 施工單位由于技術(shù)措施不當(dāng)，導(dǎo)致建筑物外墻滲水，建設(shè)單位要求施工單位對外墻進行修復(fù)，修復(fù)完成后，施工單位就修復(fù)費用和工期向建設(shè)單位提出索賠，則（ ）。 A. 無效 B. 有效 C. 效力待定 D. 可撤銷開發(fā)公司甲的工程部在公司不知情的情況下以工程部名義與乙施工企業(yè)簽訂了施工合同，開發(fā)公司甲總部在得知此事后明確表示反對，該合同（ ）。 A. 無效 B. 有效 C. 效力待定 D. 可撤銷建設(shè)單位與不滿足資質(zhì)要求的施工企業(yè)簽訂了施工合同，工程竣工驗收合格后，施工企業(yè)要求建設(shè)單位支付工程款，則（ ）。（ ）合同中可以約定在一方違約的情況下免除其責(zé)任的條件，一旦約定條件發(fā)生，免責(zé)條款就可生效。（ ）當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，在履行義務(wù)或者采取補救措施后，不再承擔(dān)其他責(zé)任。（ ）合同權(quán)利義務(wù)的終止，不影響解決爭議方法的條款（如仲裁條款）的效力。 A. 過錯責(zé)任對此，下列說法正確的是（ ）。A. 4 B. 5 C. 9 D. 10給付定金的一方不履行約定的債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金，收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)（ ）倍返還定金。A. 提高價格或報酬 B. 要求發(fā)包方提前支付所有工程款 C. 要求發(fā)包方支付逾期利息 D. 要求發(fā)包方降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)某施工單位向水泥廠訂購水泥100噸，總貨款3萬元，約定9月1日交貨，逾期交貨的，水泥廠應(yīng)支付違約金3000元，后水泥廠未能如期交貨，則下列表述正確的是（ ）。A. 甲公司無權(quán)主張抵銷 B. 雙方債務(wù)性質(zhì)不同，不能抵消 C. 甲公司主張抵銷，須經(jīng)乙公司同意 D. 甲公司主張抵銷，乙公司無權(quán)拒絕 施工單位甲欠施工單位乙5萬元，施工單位丙又欠甲五萬元，甲和乙約定由丙代替甲向乙還錢，若丙未能履行該項債務(wù)，則（ ）。 A. 一方拒不履行合同 B. 債務(wù)相互抵銷 C. 債權(quán)債務(wù)同歸于一人 D. 債權(quán)人免除債務(wù)甲公司購買乙公司設(shè)備欠付設(shè)備款20萬元，而乙公司也拖欠甲公司20萬元的咨詢費用已近三年。參考答案一、選擇題B D C D C C A C A D二、判斷題√ √ √ √ 第四節(jié) 建設(shè)工程合同終止和違約責(zé)任一、選擇題某施工合同因解除而效力終止，隨著該合同的終止而效力不受影響的是（ ）條款。（ ）企業(yè)合并或者分立，原企業(yè)的合同權(quán)利義務(wù)將全部轉(zhuǎn)移給新企業(yè)。（ ）代位權(quán)是指債權(quán)人為了保障其債權(quán)不受損害，而以自己的名義代替?zhèn)鶆?wù)人行使債權(quán)的權(quán)利。（ ）先履行抗辯權(quán)，是指在沒有規(guī)定履行順序的雙務(wù)合同中，當(dāng)事人一方在另一方未為對待給付以前，有權(quán)拒絕先為給付的權(quán)利。法院應(yīng)如何處理？( )A. 判決乙承擔(dān)違約責(zé)任 B. 判決丙承擔(dān)違約責(zé)任C. 判決乙、丙連帶承擔(dān)違約責(zé)任 D. 判決乙、丙分擔(dān)違約責(zé)任 建設(shè)單位與供貨商簽訂的鋼材供貨合同未約定交貨地點，后雙方對此沒有達成補充協(xié)議，也不能依其他方法確定，則供貨商備齊鋼材后（ ）。丙履行5個月后，以自己并不對甲負(fù)有債務(wù)為由拒絕繼續(xù)履行。A. 變更的效力僅及于變更的部分 B. 未變更的效力不確定C. 已履行的部分應(yīng)恢復(fù)原狀 D. 當(dāng)事人喪失賠損請求權(quán)行債務(wù)人將合同的義務(wù)全部或者部分轉(zhuǎn)移給第三人的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)（ ）同意。 B. 先履行格 C. 不安 D. 后履行合同履行中，債權(quán)人請求代位行使債務(wù)人的債權(quán)，只能向（ ）申請。A. 遇價格上漲時，按照新價格執(zhí)行 B. 按市場價格執(zhí)行C. 遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行