【正文】 感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會 ! 感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教 ! 感謝同事給我的支持和鼓勵 ! 祝公司在新的一年里更上一層樓 ,取得更好的業(yè)績 ,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高 ! 以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正 ,不勝感激 。 總之 ,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大 力支持和配合 ,在揮手昨天的時刻 ,我們將迎來新的一年 ,對過去取得的成績 ,將不驕不躁 ,腳踏實地一步一個腳印走下去 ,對過去的不足 ,將不懈的努力爭取做到最好 ,我們將會用行動來證明我們的努力 ,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。 8)工程必須建立完善各機種 BOM,對于 BOM 中新老物料替代 ,要及時加以更新 ,并把不用的物料在 BOM 中刪除。 6)對于訂單物料報欠 ,請 MC 對采購到料周期增加力度跟催 ,確保訂單上線之前物料齊套。 4)對于車間用低值易耗品 ,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定 ,我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用 ,字跡太潦草 ,無法看清所寫到 底是什么東西 ? 主要是物料員對于退料流程不太了解 ,部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去 ,沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn) ,希車間在 2020年中能得到改善 ,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致 ,在最短的時間內(nèi)把問題給予解決 ! 2)生產(chǎn)車間退料不及時 ,根據(jù)要求在盤點 15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫 ,可是 15 號過后 ,產(chǎn)線是天天退料。 17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題 ,在接管之前需做一個接管管制方案。明 年每月的自盤方式中 ,增加一項交叉盤點 (倉管員之間進行互盤 ),以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表 ,與差異報表。 14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理 ,所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作 ,對于不配合 ,不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施 ,(制定一個合格的倉儲管理制定 )來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作 ,以及執(zhí)行力。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料 ,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。為提高物料的管理 ,對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行 ,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。 11)時時做好倉庫的 6S工作 ,保持環(huán)境整潔 ,所存放的物料井然有序。 9)對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān) ,加大對供應(yīng)商的抽檢力度 ,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊 ,為公司對供應(yīng)商的評審 提供有力的依據(jù)。 6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰 ,明確 ,要求倉管員備料一定要做到批次管理 (先進先出 )。積極配合采購部和銷售部 ,對 庫存呆滯物品的積壓進行整改 ,避免原材物料的浪費 ,節(jié)約原材料 ,處理部分呆滯物品 ,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象 ,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評 ,對自己不好的做法即時予以改正。 四、 2020年工作計劃及達(dá)成目標(biāo) : 1)、注重形象 ,多參加一些公司組織的企業(yè)活動 ,每天保持 朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行 ,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放 ,沒有做到防光、防塵 ,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表 ,差異報表也沒有出具。安全出口的主通道寬度規(guī)劃 (80CM)不夠 ,在行政部的正確引導(dǎo)下 ,于 12 月 22 號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃 ,從原來的 80CM 增寬到 180CM。 C、對于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低 ,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后 ,相關(guān)人員沒有及時處理后 ,對于后續(xù)的跟進完成 ,沒有做到位 ,不了了之 ,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員 對倉儲物料進行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查?? 二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下 : A、在處理異常事情時 ,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通 ,說話聲音太大 ,不夠委婉。 1為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理 ,以達(dá)到物盡其用 ,充分利用倉儲空間 ,減少資金積壓的目的 ,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理 ,在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 1為了改變沒有做到尾數(shù)管理 ,對所有物料存在兩個 ,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行 ,所有物料發(fā)料完成后 ,一定只能存在一個尾數(shù) ,要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存 ,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。 對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識 ,部分物料沒有做到標(biāo)識管理的 ,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。 I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽 ,沒有做到季度標(biāo)簽管理 ,及時要求倉管員馬上把不合格的季 度標(biāo)簽進行了更換。 G、為防止在堆碼過程中 ,由于貨物太重 ,堆碼層次太高 ,存在擠壓 ,損壞 ,由現(xiàn)有的六層降低至四層。 E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分 裸露在外的物料全部用紙箱封存 ,其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。 針對于 11 月 27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點 ,倉儲于 12 月 5 號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成 ,完成事項如下 : A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示 ,化學(xué)倉危險性的圖示 (骷髏頭標(biāo)示 /防火標(biāo)示 ),粘貼。 從 11 月 4 號開始 ,針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽 ,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理 ,使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理 (先進先出 )。特別是大批電子材料與包裝用料 ,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 對各倉區(qū)域破舊 ,損壞 ,悼落部分的斑馬線進行 了全部更換 ,進一步的完善了現(xiàn)場管理。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料 ,及找料時間太長 ,為了提高他們的工作效率 ,要求他們對庫位表定時更新 ,對于部分倉管沒有做庫位表的 ,要求他們對這一缺陷進行了整改。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次 細(xì)分與標(biāo)識 ,以更有利于現(xiàn)場物料管理。 A:工作期間主要完成事項 : 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致 ,甚至出異常時能做到有帳可查 ,有據(jù)可依 ,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理 ,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù) ,單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫 ,為了彌補這一缺陷 ,重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡 ,完成了對所有物料的存卡管理 ,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號 ,沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。只有從如何節(jié)約時間 ,如何提高效率 ,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化 ,才能提高每個倉管的操作技能水平 ,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗 ,為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn) 備。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn) ,逐步成長的一年。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！ 倉庫管理工作年終總結(jié) 2020年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,2020年迎面而來。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。 ⑴ 、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 ERP 數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原 材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。 三、倉庫提出的建議 針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議： 目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放 的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。 ⑴ 、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行， 對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 ⑶ 、在緊張的工作之余，加強 團隊建設(shè) ,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。 加強每月核算與日常管理工作。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存 在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。 ⑴ 、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。 ⑶ 、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 ,合理使用各項物料 ,嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。 ⑵ 、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實 在在核算各部門所使用物料消耗 ,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。 ⑴ 、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題， 并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。積極配合財務(wù)部門做好倉庫 庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,真實性。 積極配合財務(wù)部和采購部。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次 序。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。實實在在做人做事 ,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求 ,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的 “ 客戶 ” ，又是為 “ 客戶 ” 提供服務(wù)的個體。 回首過去，是為了更好地面向未來。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 作為制造行業(yè) ，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 2020年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年 工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。 10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在 2020 對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機 ，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料 用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！ 9）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達(dá)。 7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。 5）對于倉儲 送檢物料 IQC 必須 24 小時內(nèi)完成，急料 4 小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變2020 年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上。 3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。 五、 2020 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進的有效建議： 1）各部門對倉儲所提異常處理 效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。 16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來