公司創(chuàng)建四好領導班子自查報告_工作匯報_報告總結(參考版)
2024-11-03 09:25本頁面
【正文】 同時也確信，在省公司黨組的領導下，在省公司各部門的大力支持下， ***公司依靠這樣一支團結協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、經得起組織考驗的領導班子，依靠這樣一支敢打敢拼、能征善戰(zhàn)的職工隊伍，一定能夠把 ***公司建設成為“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司！ 。 公司領導班子成員心往一處想，勁往一處使，勤奮敬業(yè)，恪盡職守，始終保持了開拓創(chuàng)新、奮發(fā)向上、銳意進取的精神狀態(tài)，推進了企業(yè)的改革和發(fā)展，體現(xiàn)了強烈的事業(yè)心和責任感，樹立了勤政敬業(yè)、團結進取、高效務實的良好形象。 認真落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和我局的干部管理規(guī)定，深化干部人事制度改革。按照省公司和市紀委有關規(guī)定，我們就領導干部住房、用車、公務接待及投資入 股小煤礦等問題，對中層以上領導干部進行了全面清查，沒有發(fā)現(xiàn)領導干部有違反規(guī)定的問題。今年以來，班子成員采取走訪、座談、慰問等形式，先后多次深入基層單位和職工家庭了解情況，關心職工的工 作與生活，幫助職工解決困難和問題，讓廣大職工感受到企業(yè)集體的關心和關懷；黨政一把手還親自帶頭，先后對 ****等單位和一些客戶進行了上門走訪，征求他們對服務以及行風建設的意見和建議，改進工作，以實際行動贏得企業(yè)職工和廣大群眾的支持和信賴。完成了清產核資工作，有效規(guī)避企業(yè)經營風險；穩(wěn)步推進企業(yè)的制度化、規(guī)范化建設，企業(yè)檔案管理順利晉升國家一級，是 ***第一家，也是唯一一家；完成多次物流系統(tǒng)升級工作 ,材料計劃的申報、審批、流轉、出入庫以及工程項目的管理全部實現(xiàn)網(wǎng)絡化；出臺實施《技術帶頭人管理辦法》、《技術能手管理辦法》，規(guī)范和加強了企業(yè)人才隊伍建設，有 **名同志被省 ***技術學院聘為技術專家和技能專家；積極推進科技管理和科技創(chuàng)新，實施和完成科技項目 **項，應用科技項目 ***項，科技應用和創(chuàng)新蓬勃開展，參加科技成果展示會，參展項目得到省公司推廣應用。新企業(yè)會計制度得到全面執(zhí)行，進一步規(guī)范和完善了全面預算管理和收支兩條線管理，在公司樹立“過緊日子”的意識，強化預算管理職能，嚴格控制成本預算，內部預算實現(xiàn)了可控、在控；全員不斷提高辦事效率和服務質量，鞏固并不斷擴大 ***銷售市場，把損失努力降到最低；充分發(fā)揚“三千精神”，圓滿 完成了 **費回收任務；企業(yè)內部審計工作圍繞全局經營目標，加大對干部責任履行、重大投資項目審計監(jiān)督力度，審簽金額 ****萬元，審減 ***萬余元，維護了企業(yè)的合法權益。 三是資產經營效益穩(wěn)步提高，經營指標完成狀況良好。同業(yè)對標工作正式啟動后，我們成立了以黨政一把手為組長的同業(yè)對標領導小組及辦公室，制定了公司《創(chuàng)一流同業(yè)對標實施方案》和對標指標體系，初步建立了評價體系、管理控制體系。早在 2020 年 10
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