柴家溝溝骨干壩施工組織設計方案(參考版)
2025-05-02 02:34本頁面
【正文】 3建立現(xiàn)場巡查保衛(wèi)及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內損壞成品和半成品、盜竊施工資料，加強團結，搞好周圍的關系，為順利施工創(chuàng)造必要的條件。（5）綜合治理1搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)域的封閉式管理；教育職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場管理紀律。（4）環(huán)境控制1施工污水采用軟管排入既有排水系統(tǒng)或進入規(guī)劃滲水坑、沉淀池內，杜絕無組織排水，保證水土完整不流失。(2)由項目經(jīng)理組織，分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定責任人采取“標準明確，責任到人”的管理目標責任制，將文明施工落到實處。（6）施工中的棄上處理，應嚴格按照設計要求進行。（5）保護現(xiàn)有綠色植被。（3）對施工粉塵的防護，根據(jù)具體作業(yè)情況，制定相應的措施，如道路灑水等。詳細安排見后附工期保證體系框圖工期保證體系框圖及時進行施工技術交底，并檢查安全施工內容做好施工調查，編制實施性施工組織設計，作詳細施工計劃（進度、材料計劃等）和統(tǒng)計做好隱蔽工程檢查工作，保證現(xiàn)場材料供應在日常工作中注意整理竣工資料，后期按有關規(guī)定和業(yè)主要求做好竣工文件做好材料人供應工作，保證現(xiàn)場材料供應注 意 材 料 儲 備嚴禁把采購關，保證所購材料合格按有關規(guī)定和制度進行日常工作按時合理上報用款計劃技術組材料組財務組制定調動人員積極性的制度,領導.檢查.督促業(yè)務人員的工作,定期組織進行工期的成本分析項目負責人制第十章、環(huán)境保護、文明施工措施、環(huán)境保護措施（1）做好施工調查，認真編制和貫徹工程實施性組織設計，把環(huán)境保護工作作為施工組織設計的重要組成部分。（11）運用科學的方法，實行立體交叉、平行流水作業(yè)，確定最佳的施工方案并予以實施，及時調整各項工程的計劃進度及勞動力、機械、材料，確保工程按時完工。（9）組建精干高效的領導班子，并抽調有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍參加本合同工程建設。（7）根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調整各項工序。（6）隨時校對施工組織實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保施工計劃的實現(xiàn)。（4）強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化織合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。（2）盡快作好施工準備工作，認真復核圖紙，編制實施性施工組織設計，落實重大施工設計方案。并根據(jù)合同及標書的規(guī)定，在開工的66天內完成并交付合同規(guī)定的全部工程，保證在2006年7月10日前竣工交付使用。在工地現(xiàn)場考察時，我方己與本村村長達成初步意向，我方施工所需的勞力，由他全權組織，滿足供給。第八章、勞動力安排、勞動力需要量本工程主要采用機械施工，勞動力只作配合，工程共計投入勞動力1225工日。第七章、主要機械設備供應計劃、主要機械用量本工程擬投入的主要機械為59kw推土機一臺，ZL50型裝載機二臺，NK55工具車一臺。、材料供應計劃在投標考察期間，我們己經(jīng)和距工地最近且交通最方便的義合加油站達成意向，一但我方中標，所需柴油由他們足額供給；并全部送往工地，在我方接到中標通知書后，已和他們簽調供油合同，由他們按計劃足額供給。第六章、主要材料供應計劃、主要材料用量本工程是新修壩、砌筑臥管工程，主要工作量為土方挖、運、碾壓，石方砌筑。、按照“三下放過”的原則處理所發(fā)生的事故，使職工吸取事故教訓，防止類似事故發(fā)生。、工地安全以預防為主，必備足夠的防護用品，堅持學習宣傳，并設立安全監(jiān)督站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、成立安全管理組織機構進行安全文明管理，項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1