【正文】 同時，豬場整體按照環(huán)境保護的各項要求進行設(shè)計，養(yǎng)豬場的糞污可以得到全面治理，一年四季無臭味；厭氧發(fā)酵后殺滅了有毒有害病菌，切斷了許多寄生蟲的生存條件，改善了周邊的人、畜生活環(huán)境，特別是減少了土地方面污染源，改良土壤，為發(fā)展綠色有機食品生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。⑴通過建設(shè)本項目，可以有效調(diào)整養(yǎng)殖業(yè)向生豬養(yǎng)殖發(fā)展，減少草場壓力，有利于生態(tài)恢復；同時項目產(chǎn)生的糞尿是良好的肥料，通過沼氣工程和EM菌發(fā)酵，全部分解掉項目養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的污水和污物及糞便等，有利于養(yǎng)殖區(qū)環(huán)境改善，沼渣沼液有利于提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，形成豬沼田的良性循環(huán)，有效提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效益，確保種養(yǎng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。⑵有利于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收通過本項目建設(shè)的示范帶動作用，預計可發(fā)展帶動當?shù)叵阖i規(guī)模養(yǎng)殖戶100余戶，能有效促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收。養(yǎng)豬場采用先進的飼養(yǎng)技術(shù)，豬場自身就按照一整套嚴格的防疫檢疫措施進行養(yǎng)殖生產(chǎn)，從源頭上為肉品安全把好第一道關(guān)。⑶該項目的實施可可增加就業(yè)崗位12個，合作社發(fā)放工資福利費36萬元，則合作社12名工人人均年工資福利費增收30000元。訂單收購每公斤2元，則每畝增收240元計算，每戶增收1200元?？膳c當?shù)剞r(nóng)戶簽訂飼料糧購銷協(xié)議，按畝產(chǎn)玉米600公斤計算，訂購種植面積在530畝左右。（二）社會及生態(tài)效益項目建設(shè)對當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響優(yōu)質(zhì)生豬的養(yǎng)殖，將促進種植業(yè)、運輸業(yè)、飼料業(yè)和其他商貿(mào)、服務的發(fā)展，使農(nóng)業(yè)走上良性循環(huán)發(fā)展軌道。⑷，以成員帳戶中記載的出資額和積金份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人帳戶中。項目實施后，由于圈舍及設(shè)備的改善、種豬的更新和標準化養(yǎng)殖技術(shù)的推廣，基礎(chǔ)母豬80頭、種公豬4頭，可年出欄1000頭巴馬香豬，平均體重可達40公斤，豬肉質(zhì)量提高，售價平均2000元頭，再加上淘汰種豬和豬糞有機肥收入，平均每戶分紅10,，較項目實施前增收1,。該項目在財務上有一定的生存能力，經(jīng)濟效益好，項目建設(shè)可行。⑹總成本費用項目經(jīng)營期內(nèi)。本項目的設(shè)備折舊按10年計提，工程建筑物折舊按20年計提，工程建設(shè)其他費用按5年攤銷。免疫及藥費成本約1084頭=。⑷經(jīng)營成本估算年飼料成本約1084頭。⑵產(chǎn)品銷售收入估算本項目產(chǎn)品收入為香豬銷售銷售收入及有機肥出售收入。每項工程完工后由合作社財務部對投資進行核算。（四）自籌資金的使用和管理本項目自籌資金90萬元主要用于項目機器設(shè)備購置安裝、輔助工程建設(shè)、和主體工程及項目前期工作費不足部分。資金的使用由市級財政部門統(tǒng)一管理，實行市級報賬制，市級財政部門和產(chǎn)業(yè)化辦必須嚴格審核報賬憑證的真實性、合法性、有效性和完整性，對不符合要求和超出使用范圍的開支一律不予報賬。詳見下表。本項目中暫不考慮其它資金。2015年1月5日合作社召開全體社員大會，經(jīng)民主表決，全體社員一致同意由合作社全體社員在原有持股基礎(chǔ)上，通過合作社內(nèi)部增資擴股募集資金90萬元，于 4月15日前資金全部到位。本項目申請產(chǎn)業(yè)化財政扶持資金50萬元。本項目屬于合作社成員自養(yǎng)項目，成員利用自有資源，未估算流動資金。表51 擴建豬舍內(nèi)配套設(shè)備購置設(shè)施安裝一覽表 投資單位：萬元序號項目數(shù)量（臺件套）單價 (元/臺件套）投資額（萬元）備注1主體工程（生產(chǎn)設(shè)施）80　 　孕產(chǎn)設(shè)施42　 　妊娠單體欄25 **高床產(chǎn)仔欄 14 **懷孕測定儀1 母豬測孕助產(chǎn)夾2 　豬舍設(shè)施30　 　排氣扇6 每棟配備3臺消毒噴霧器4 每棟配備2個趕豬拍20 　飼料加工設(shè)備2　 　飼料攪拌機1 　飼料粉碎機1 　運輸車輛6　 　仔豬轉(zhuǎn)運車1 　飼料運送車2 　集糞車3 　2輔助工程（輔助設(shè)施）3　 　熱風鍋爐2 CP350型變配電及照明設(shè)施1 變壓器、照明燈、管線　合計83　 　⑵土建工程本項目土建工程主要是養(yǎng)殖車間和地面硬化、深水井、化糞池，利用現(xiàn)合作社預留空地進行建設(shè)，詳見土建工程投資一覽表。詳細情況見下表51。45五、投資估算及資金五、投資估算及資金籌措（一）總投資估算 本項目總投資140萬元，其中：設(shè)施建設(shè)費用87萬元；設(shè)備購置費用27萬元；新品種引進費用26萬元。8/按照消防要求規(guī)范安置消防設(shè)施和器材。6/按食品衛(wèi)生要求，生產(chǎn)及工作人員定期進行體格檢查，持健康合格證上崗。5/定時清洗設(shè)備、管道及地面，地面鋪設(shè)防滑防酸地面磚，門窗為鋁合金或塑鋼材料。4/動力、配電照明的保護裝置均集中在配電箱上，配電回路加裝漏電保護開關(guān)，以防發(fā)生意外觸電事故。在設(shè)備機座設(shè)置減震裝置和消聲器，把噪聲大的設(shè)備放在隔音間內(nèi)。生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)區(qū)要首先更換特定的工作服、專用鞋帽及其它衛(wèi)生勞保用品。⑤勞動安全衛(wèi)生與消防1/在設(shè)備布置上充分考慮運輸線路的合理性，原料、空罐的運入、成品及廢料的運出、各行其道，盡量做到運輸方便，減少各環(huán)節(jié)間過多的穿越干擾和交叉感染。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以高效、精干、開拓、靈活的機制運作，制定長短期奮斗目標和發(fā)展規(guī)劃；各崗位有明確的責任目標和工作標準及技術(shù)指標，建立整套完善的規(guī)章制度及質(zhì)量保證體系，實行與經(jīng)濟技術(shù)指標、效益掛鉤的分配獎罰制度和激勵機制，使人盡其才，物盡其用，達最佳運行勢態(tài)。充分發(fā)揮投資和資金管理部門的監(jiān)督作用，以確保項目的順利進行及效益的正常發(fā)揮。②財務管理項目資金要按照國家財政專項資金的管理辦法，實行“專帳管理”，實行市級報帳制，不得以任何理由挪作它用。建設(shè)單位、監(jiān)理單位要做好工程的進度、投資、質(zhì)量三大控制。2/項目建設(shè)在工程監(jiān)理的監(jiān)督下運行，有條件的要實行項目監(jiān)理制。③竣工驗收項目工程完成后將向上一級遞交竣工報告，并申請上級部門予以驗收，項目單位將負責向上一級部門（市開發(fā)辦）提交以下資料：1/項目建設(shè)竣工報告；2/項目建設(shè)任務和投資計劃完成情況表；3/項目效益指標完成表；4/項目竣工圖；5/項目建設(shè)質(zhì)量檢驗報告；6/項目竣工財務決算報告。3/基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的設(shè)計和施工質(zhì)量將在農(nóng)發(fā)辦的指導下完成。②工程施工管理1/工程施工采取委托監(jiān)理制，實施項目法人負責制。項目區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金實行全封閉運行，由市財政局開發(fā)辦監(jiān)督單項工程預算單、工程驗收單、工程決算單等相關(guān)符合會計記賬要求的單據(jù)等材料匯總工作。項目實施進度計劃表表44項目階段2015年23月34月4月4月58月910月11月可研報告編制及審批　　　　　　　初步設(shè)計與審批階段　　　　　　　員工招聘、技術(shù)培訓　　　　　　施工準備階段　　　　　工程施工、設(shè)備安裝、購進種豬　　　　　　　試運行　　　　　　　驗收、交付使用　　　　　　?、沤ㄔO(shè)階段管理措施①資金管理：項目資金嚴格執(zhí)行《國家農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金和項目管理辦法》，做到資金?？?、專帳、專人的三專管理及縣級報賬制。通過培訓使職工掌握技能，了解合作社生產(chǎn)特點，熟悉本合作社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，做到持證上崗，實行崗位目標責任制。職工主要以面向社會公開招聘，以吸收優(yōu)秀員工。為保證項目的順利實施，達到預期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營、管理的先進技術(shù)和設(shè)備操作技能。除主要技術(shù)崗位和管理人員、技術(shù)人員為長期勞動合同制外，其余均采用季節(jié)工。管理部門下設(shè)生產(chǎn)供應部、綜合部、財務部3個部門和一個生產(chǎn)車間，合作社實行法人治理結(jié)構(gòu)，實行理事長負責制，各職能部室在場長（副場長）領(lǐng)導下獨立開展相應分工工作。通過農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的公告管理，可提高項目實施的透明度，實現(xiàn)公眾參與，可加強民主管理和社會監(jiān)督，擴大項目的社會效益，對項目的順利實施具有重要意義。施工單位、領(lǐng)導小組及辦公室的專業(yè)技術(shù)人員應定期向上級領(lǐng)導匯報工程項目實施的進度和資金的使用情況及其他項目進展情況。對項目形成的一切文件、聲像、報告、圖件、表格、合同、招投標文件及計算機數(shù)據(jù)應按項目、按類別建立檔案，并由專人負責。對施工進度快、質(zhì)量好的施工單位給予一定的獎勵，對未完成任務的施工單位給予一定的處罰。⑹建立日常工作制度，項目領(lǐng)導小組及其辦公室應做到各守其職、工作有序、項目配合、相互支持。做到部門之間、上下級之間，以及群眾對政府的有效監(jiān)督；接受上級的定期和不定期檢查，同時，對施工單位進行定期和不定期檢查，做好階段性和竣工驗收工作。⑶選擇信譽良好的施工單位，按時保質(zhì)保量的完成工作，應嚴格按照國家的要求采用發(fā)包工程，并聘請具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，同時要制訂有力的監(jiān)管制度。同時，要求施工單位也要完善各種責任制度。⑴建立領(lǐng)導目