油氣項目可行性研究報告編制規(guī)定-信息工程(參考版)
2025-04-29 12:43本頁面
【正文】 附錄：可行性研究報告內(nèi)容目錄第一章 總論第一節(jié) 項目基本情況第二節(jié) 可行性研究報告編制原則與依據(jù)第三節(jié) 術(shù)語第二章 項目現(xiàn)狀與必要性分析第一節(jié) 技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析第二節(jié) 原有業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)分析第三節(jié) 目標(biāo)系統(tǒng)需求第四節(jié) 項目必要性分析第三章 建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容第一節(jié) 建設(shè)目標(biāo)第二節(jié) 建設(shè)內(nèi)容第四章 建設(shè)方案第一節(jié) 技術(shù)方案第二節(jié) 系統(tǒng)配置及技術(shù)方案比選第五章 投資估算及效益分析第一節(jié) 投資估算依據(jù)第二節(jié) 投資估算及資金來源第三節(jié) 效益分析第六章 項目組織與實施第一節(jié) 項目合作與管理第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及人員安排第三節(jié) 項目進(jìn)度計劃第四節(jié) 項目培訓(xùn)計劃第七章 結(jié)論與建議。簡述項目的社會效益。7 結(jié)論與建議綜合評價項目是否可以接受。 項目進(jìn)度計劃用圖示或表格按項目階段描述各階段任務(wù)、控制點、時間目標(biāo)、項目實施地點、責(zé)任單位等。描述組織機(jī)構(gòu)定期溝通機(jī)制，如周會、月報等。 組織機(jī)構(gòu)及人員安排繪制項目組織機(jī)構(gòu)總述及圖示，描述組織各單位的職責(zé)分工和人員安排，各組織成員名單。根據(jù)項目需要，列出部分供選擇的項目合作單位及其相關(guān)業(yè)績。6 項目組織與實施 項目合作與管理項目合作單位的選擇條件有：合作單位是否采用和方案中一致或類似的技術(shù)路線；合作單位的典型案例建設(shè)周期是否和本方案基本吻合；合作單位的預(yù)期費(fèi)用是否和本項目的規(guī)模基本匹配；根據(jù)項目特點確定項目合作單位的性質(zhì)等。推廣應(yīng)用項目，還需對推廣項目與試點項目從項目規(guī)模、總投資、分項投資分別進(jìn)行對比。2）資金來源說明建設(shè)投資來源渠道（包括國家高新技術(shù)項目計劃、集團(tuán)公司或股份公司、企業(yè)自籌等渠道）、籌措方式及落實程度和資金提供條件。⑥ HSE費(fèi)用包括安全衛(wèi)生和消防設(shè)施投資。⑤ 培訓(xùn)費(fèi)包括用戶單位的項目實施人員、系統(tǒng)使用人員、系統(tǒng)維護(hù)人員的國內(nèi)外技術(shù)培訓(xùn)。④ 技術(shù)服務(wù)費(fèi)包括軟件設(shè)計、開發(fā)、建模、安裝、調(diào)試、集成、實施、咨詢等技術(shù)服務(wù)類的人工費(fèi)用。③ 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)包括購買交換機(jī)、路由器、光纜、配件
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