【正文】 (2)、工程完工后,我公司負(fù)責(zé)提供一整套工程竣工資料,保證工程驗(yàn)收順利進(jìn)行。另一方面報請區(qū)、街出面協(xié)調(diào)解決。根據(jù)需要,及時通報施工過程中的相關(guān)情況,加強(qiáng)溝通聯(lián)系。現(xiàn)場實(shí)際情況若與設(shè)計圖紙不符時,積極與設(shè)計單位聯(lián)系,進(jìn)行考察,研究對策,積極參與變更設(shè)計。(1)、施工前積極與設(shè)計單位聯(lián)系,認(rèn)真搞好圖紙會審及技術(shù)交底,充分理解設(shè)計意圖。(2)、應(yīng)及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)與周邊施工單位的協(xié)作配合工作。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生事故而影響施工進(jìn)度。、以質(zhì)量保進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)管理，防止返工損失。、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。同時還向業(yè)主、監(jiān)理工程師及時匯報工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。、計算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。每日下午6：00召開有施工人員共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。我公司有一整套施工管理手冊，諸如項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。、施工管理的保障、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各施工人員進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以獎罰為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，調(diào)動各施工隊(duì)的積極性，使各施工人員密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。我公司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。我公司將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。、技術(shù)工藝的保障 、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。本項(xiàng)目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。建立競爭機(jī)制。加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)。、督促工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,宿舍、更衣室達(dá)到“無線、四清、一方正”。、在工地四周圍墻、辦公室外墻等地方張貼、掛設(shè)反映市民文明規(guī)范、企業(yè)精神、時代風(fēng)貌等宣傳標(biāo)語。、現(xiàn)場文明氣氛、在現(xiàn)場人員中廣泛開展“十不”宣傳,爭創(chuàng)文明市民。、 茶水供應(yīng)應(yīng)做到冬熱夏涼、茶具消毒。、 生產(chǎn)機(jī)械和施工材料定區(qū)域堆放整齊,并掛上相應(yīng)的標(biāo)識 牌和質(zhì)量狀態(tài)牌。主動與當(dāng)?shù)鼐用駵贤?確保施工期間不影響周圍居民生活。保障施工場地周圍整潔有序。、派人經(jīng)常對附近施工場地進(jìn)出口路面進(jìn)行清掃。、每周召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。、班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準(zhǔn)管理。、施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳。、施工現(xiàn)場場容要求：現(xiàn)場施工完后所留孔洞應(yīng)組織人員及時回填；施工現(xiàn)場的出入口按本公司要求美化布置，設(shè)置“六牌兩圖”以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌；現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，實(shí)現(xiàn)良好施工秩序；組織專人對于施工所有場地及道路應(yīng)定期維護(hù)、清掃、灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染；建立嚴(yán)格門衛(wèi)制度，項(xiàng)目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，核對無誤后予以放行。 、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度：嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具并掛牌堆放整齊；現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。文明施工管理體系圖安全文明辦公室項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人清 潔 工施工班組保 衛(wèi)、 文明施工保證技術(shù)組織措施遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)場管理文明施工的細(xì)則，力保獲得市文明施工樣板工地。爭創(chuàng)施工現(xiàn)場市級文明施工優(yōu)良樣板工地。、經(jīng)常檢查鋼絲繩、吊鉤等是否牢固，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。、樁機(jī)、電焊機(jī)等做好保護(hù)接零，有漏電保護(hù)器，無人操作時，切斷電源。、電器設(shè)備的安裝、拆卸、修理由電工專人負(fù)責(zé)，任何人不許亂動。在每個配電箱上安裝漏電保護(hù)器。嚴(yán)禁箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處有進(jìn)出線路，進(jìn)出線分路成束加護(hù)套并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱門口直接接觸，并注意其防雨。、 架空線采用絕緣銅線或絕緣鋁線，嚴(yán)禁隨意架放上，架空線路與鄰近線路或設(shè)施必須保持6m的距離。、現(xiàn)場采用三相五線制，三級配電兩級保護(hù)。對于不能滿足作業(yè)照明要求的場地應(yīng)及時架設(shè)燈具。、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按要求配戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不許進(jìn)場，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)者予以罰款處理，屢教不改嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶必須經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。、現(xiàn)場環(huán)境要求及三寶利用、施工現(xiàn)場四處張掛好醒目的安全標(biāo)志、安全宣傳牌，警示、提醒每個進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員注意安全。、 冬、雨季施工時應(yīng)組織現(xiàn)場員工進(jìn)行冬、雨季施工安全和消防的宣傳教育，制定安全生產(chǎn)、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各項(xiàng)規(guī)章制度，并教育員工嚴(yán)格遵守。 、按有關(guān)施工安全操作的要求，對關(guān)鍵工程實(shí)行的有針對性的安全技術(shù)交底。、施工員、專職安全員在各分項(xiàng)工程施工前，要進(jìn)行詳細(xì)可靠的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要包括：、常規(guī)操作要求、施工規(guī)范要求。、詳細(xì)制訂各專業(yè)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，如機(jī)械工、電工、電焊工、樁工等工種的操作規(guī)程；安全技術(shù)教育的內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)在技術(shù)操作規(guī)程上，寫明要領(lǐng)，指出安全習(xí)慣和關(guān)鍵問題，并盡可能把操作步驟表達(dá)清楚。、做好新入場工人及變換工種工人的三級安全教育工作。、安全員做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄；施工員在檢查生產(chǎn)時檢查安全；各班組應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查；為防止施工人員上下班時間、節(jié)前、節(jié)后紀(jì)律松懈，思想麻痹產(chǎn)生安全隱患，應(yīng)加強(qiáng)安全檢查活動；充分做到層層設(shè)防，級級把關(guān)，搞好安全工作。、安全檢查措施、建立并執(zhí)行安全檢查制度，定期組織各職能部門對工地進(jìn)行安全檢查，對本工程進(jìn)行全面性和考核性的檢查；項(xiàng)目部每周對工地進(jìn)行一次安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，專職安全員組織各相關(guān)部門對工地進(jìn)行隱患清查，公司質(zhì)安部門每半月組織一次安全大檢查，各種檢查中發(fā)現(xiàn)問題要定人、定措施、定整改期限，整改后由相應(yīng)安全機(jī)構(gòu)復(fù)檢驗(yàn)證。、確保安全生產(chǎn)的管理措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、質(zhì)安部負(fù)責(zé)人為主要監(jiān)督者，各自的具體職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題；安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)