終端商務(wù)事業(yè)部銷售提成及激勵政策管理方案v10(參考版)
2025-04-29 07:29本頁面
【正文】 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附表二附表三：。工作態(tài)度：工作態(tài)度的考核主要體現(xiàn)在該員工的日常行為表現(xiàn)是否符合公司規(guī)章制度要求、是否屬于公司提倡的行為、能否更積極主動的完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。如團(tuán)隊職責(zé)未完成或過程中出現(xiàn)問題，扣除25分?；A(chǔ)工作：工作計劃執(zhí)行和調(diào)度5分，工作跟進(jìn)和督促10分，業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)分解和完成5分，沒按時完成每次扣510分；能在業(yè)務(wù)流程中提出建設(shè)性意見，并有成效的加25分。具體如下：a) 如違反公司規(guī)章制度、無故缺席公司與部門組織的各項集體活動（含各種競賽、征文、答題）、不服從工作安排，每次扣15分； b) 如在工作過程中，提出合理化建議（改進(jìn)工作流程、提高工作效率等），并被部門采納，或被公司推廣應(yīng)用，每次加15分?；A(chǔ)工作：工作計劃執(zhí)行和調(diào)度5分，項目工作跟進(jìn)和督促10分，業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)分解和完成5分，沒按時完成每次扣510分；能在業(yè)務(wù)流程中提出建設(shè)性意見，并有成效的加25分。 結(jié)算回款及時性：根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)算周期，按時完成業(yè)務(wù)結(jié)算，未及時結(jié)算的款項，按具體情況每次扣25分； 庫存管理：為加速庫存管理，減少庫存資金占用，使存貨與生產(chǎn)和銷售相匹配，提高存貨資金占用效益。第16條 本制度自2016年1月1日起生效。第14條 績效考核面談每次考核結(jié)束后，由直接上級與下屬進(jìn)行績效考核面談，并報人力資源部備案。第13條 員工崗位調(diào)整。3. 對于連續(xù)3次年度績效考核為C級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。第4章 考核結(jié)果運用第12條 員工工資級別調(diào)整1. 對于年度績效考核為A級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。第10條 考核等級分配A級占被考核者總數(shù)的5%，B級占被考核者總數(shù)的70%，C級占被考核者總數(shù)的20%，E級占被考核者總數(shù)的5%。D等：60～69分，年度考績在60分以上。 B等：80～89分，年度考績在80分以上。第9條 考核等級劃分考核結(jié)果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。2. 停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者。第三章 績效考核實施第8條 下列人員不得參加年度考核。 2. 根據(jù)部門整體目標(biāo)，確定分解到崗位的工作目標(biāo)，同時根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重。具體如下：a
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