支撐梁拆除施工組織方案(參考版)
2025-04-29 06:41本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議?，F(xiàn)場施工材料掛牌標(biāo)示，并覆蓋防雨設(shè)施。妥善處理周邊群眾關(guān)系，爭取有關(guān)單位和過往行人的支持和諒解，為工程的順利開展?fàn)I造一個良好的施工環(huán)境。施工廢渣要及時清運(yùn)出場，材料、設(shè)備、機(jī)具及時回收歸庫，做到工完場清?，F(xiàn)場指揮及質(zhì)檢、安全等檢查人員佩章執(zhí)班?，F(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理與維護(hù)，確保施工現(xiàn)場文明施工管理始終處于受控狀態(tài)。文明施工措施要落實、責(zé)任到人、執(zhí)行到崗。2）管理措施建立現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，把管理目標(biāo)進(jìn)行分解并落實到部門和成員，作到各項工作都有人負(fù)責(zé)。 13）機(jī)械設(shè)備保證、工程合同保證 開工后，調(diào)集有效施工機(jī)械、設(shè)備、儀器和有生施工力量，按部就班、各就各位，保質(zhì)按期完成本項目的加固施工。 12）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定的備用機(jī)械。 10）強(qiáng)化施工管理強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題要超前研究，制訂措施，堅決行使項目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。實際施工期間，根據(jù)現(xiàn)場情況，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備配置、工期安排等更趨完善和合理。施工中遇到問題影響進(jìn)度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整施工計劃，確保合同工期。6）施工準(zhǔn)備抓早、抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極辦理施工等有關(guān)手續(xù)。5）施工力量迅速進(jìn)點(diǎn)實施本合同的作業(yè)隊伍已經(jīng)選定，開工后即可進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 4）指揮機(jī)構(gòu)及時到位為加快本合同的實施，我單位將成立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。通過控制周計劃確保月計劃，控制月計劃確?？傔M(jìn)度計劃。工程施工采用流水作業(yè)、穿插施工的總體部署。3）技術(shù)工藝的保障 針對各分項工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，包括各類加固施工機(jī)械設(shè)備、拆除機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、確保滿足工程需要。第七章 確保工期的組織措施1）建立完善的計劃保證體系 嚴(yán)格制定進(jìn)場計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，保證周計劃，月計劃的實施。、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度，杜絕現(xiàn)場任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工的首要工作。，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放、分類管理。、電動工具、照明燈具，下班時要拉閘斷電或收回保管。各種機(jī)械防護(hù)裝置必須齊全、完好無損、靈敏有效，安裝、存放必須有防雨、防砸保護(hù)措施。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面無防護(hù)敷設(shè)。臨時用電管理，按現(xiàn)場臨時用電規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3）專項安全管理勞務(wù)用工管理，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未接受建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況，糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題，及時進(jìn)行改正。，并有針對性的進(jìn)行整改，隨時進(jìn)行檢查，杜絕不安全因素的產(chǎn)生。項目主要人員的安全職責(zé)、法令、規(guī)章制度，結(jié)合本項目的特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。嚴(yán)防各種事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，將安全經(jīng)濟(jì)損失降低到最低。 第六章 確保安全生產(chǎn)組織措施 1）安全管理目標(biāo) 本工程的安全管理目標(biāo)：杜絕重傷及死亡事故發(fā)生，無重
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