揚塵控制方案與應(yīng)急救援預(yù)案(參考版)
2025-04-29 06:38本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。施工項目部負責對所有作業(yè)人員進行入場教育，對施工中有可能存在的揚塵部位進行摸排，每周進行一次揚塵控制知識培訓，并結(jié)合項目部的月底考核，綜合進行全面管理。 在揚塵治理小組檢查后，由副組長對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各班組在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，檢查小組監(jiān)督落實問題的解決情況。 (五)、揚塵治理檢查制度 檢查內(nèi)容按《北京市建設(shè)工程揚塵治理考核表》中檢查內(nèi)容進行檢查。 黃色預(yù)警應(yīng)急預(yù)案處置措施：項目部揚塵治理小組，組織有關(guān)人員，對所監(jiān)管的在建工地，進行錯峰施工，減少土石方開挖、土方裝運等工作的作業(yè)時間，對有可能造成揚塵的地帶進行一次全面濕化處理，重點搞好監(jiān)督檢查，采取職能措施，控制揚塵污染。 (四)、應(yīng)急處置措施紅色預(yù)警應(yīng)急預(yù)案處置措施：項目部揚塵治理小組，組織有關(guān)人員，責成工地內(nèi)工程立即停工，對現(xiàn)場進行全面濕化，并派專人監(jiān)管。 (二)、組織指揮機構(gòu) 組 長：祁月峰 副組長：張國良 組 員：江廣杰 張立軍(3) 、預(yù)案等級及啟動程序 警信號分為四級，以藍色、黃色、橙色和紅色表示。現(xiàn)結(jié)合我標段揚塵整治工作實際，特制訂我標段揚塵整治工作預(yù)案，具體如下： (一)、工作任務(wù)、目標及原則 進一步提高建筑工地規(guī)范化、標準化管理水平，改變建筑工地整體面貌，提升建筑業(yè)整體發(fā)展水平，健全并強化建筑工地揚塵污染應(yīng)急反應(yīng)機制與能力，確保完成控制大氣污染任務(wù)目標。當進行膩子攪拌工作時，要在臨時搭設(shè)的攪拌棚內(nèi)進行作業(yè)，不得在戶外進行攪拌?，F(xiàn)場挖掘工作的機械，也要有專人每天負責清洗。施工現(xiàn)場每天都要有專人專車，對場
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