【正文】 第 14章 收益分析 支出 基建投資 其他一次性支出 經(jīng)常性支出 效益 一次性收益 經(jīng)常性收益 不可定量收益 收益/投資比 投資回收周期第 15章 投資預(yù)算及資金來源 范文范例參考 WORD 格式整理 。 范文范例參考 WORD 格式整理 8編制 QA階段報告SQA人員收集項目本階段的質(zhì)量保證活動的記錄工件；編寫 QA階段報告；階段評審會上評估依據(jù) QA階段報告活動，評估項目狀態(tài)。7不符合性問題追蹤SQA人員。3編制 CM計劃CM人員獲取項目開發(fā)計劃和 CM 計劃模板；確認項目版本及基線狀況。項目過程 項目階段 關(guān)鍵控制點 項目啟動下達《項目任務(wù)書》 ，任命項目經(jīng)理制定、評審、審批《項目立項規(guī)劃書》啟動與準備1啟動與準備 組織用戶用戶確認《項目立項規(guī)劃書》確定用戶方相關(guān)項目組織和人員雙方確認項目管理方法及雙方溝通機制召開項目啟動大會 范文范例參考 WORD 格式整理 需求調(diào)研制定《調(diào)研計劃》準備《調(diào)研問卷（提綱） 》編制《調(diào)研報告》 產(chǎn)品選型對第三方產(chǎn)品進行測試分析編制、評審《第三方產(chǎn)品選型方案》2需求分析 需求分析、評審、審批《軟件規(guī)格說明書》 ，并對用戶業(yè)務(wù)給出合理優(yōu)化建議，與用戶重新調(diào)整、確定《項目建設(shè)實施方案》 開發(fā)計劃 制定、評審《開發(fā)計劃》 系統(tǒng)設(shè)計編制、評審《概要設(shè)計》編制、評審《詳細設(shè)計》編制、評審《數(shù)據(jù)庫設(shè)計》3設(shè)計編碼編碼（自測）制定《編碼計劃》編碼自測及審核記錄 測試制定、審核《測試計劃》編制《測試用例》程序提交測試統(tǒng)計 bug單編制《測試報告》執(zhí)行與控制4測試與內(nèi)驗 內(nèi)部驗收 項目內(nèi)部階段驗收 范文范例參考 WORD 格式整理 實施準備制定《數(shù)據(jù)準備說明書》并提交用戶確認編制用戶手冊（《用戶操作手冊》 、《系統(tǒng)管理員手冊》 ）編制《系統(tǒng)上線實施計劃》用戶確認《培訓(xùn)計劃》用戶確認實施環(huán)境確認用戶對系統(tǒng)進行驗證進行系統(tǒng)部署 用戶培訓(xùn)對用戶管理員及操作人員進行培訓(xùn)，并對系統(tǒng)管理員進行考核5實施運行 系統(tǒng)上線系統(tǒng)運行及使用狀態(tài)報告用戶討論清理系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)組織用戶各部門驗收形成驗收報告 驗收準備編制、確認《驗收計劃》確定驗收條件準備驗收產(chǎn)品及文檔制定《系統(tǒng)維護期計劃》準備《驗收報告》6 驗收 組織驗收召開項目驗收會對驗收中的問題進行跟蹤反饋收尾與總結(jié)7項目終結(jié)項目總結(jié)報告提交個人項目總結(jié)報告提交項目成果提交項目績效報告提交組織項目評審 范文范例參考 WORD 格式整理 質(zhì)量跟蹤與過程控制項目的質(zhì)量跟蹤與控制管理主要由質(zhì)量保證小組與項目管理小組共同完成。包括下面三大過程：啟動準備過程：包括項目啟動、需求分析執(zhí)行控制過程：包括設(shè)計編碼、測試內(nèi)驗收尾總結(jié)過程：包括實施運行、驗收、項目終結(jié) 定義方法劃分方法：WBS 方法按項目的縱向（動態(tài)）和橫向（靜態(tài)）分解相結(jié)合進行工作分解） ，總體分為三層。為了實現(xiàn)項目建設(shè)的質(zhì)量管理對用戶透明度與可監(jiān)督性，項目質(zhì)量控制組成員也應(yīng)同時包括用戶相關(guān)質(zhì)量管理人員，共同實施項目質(zhì)量控制與管理。項目的質(zhì)量跟蹤與控制管理主要由質(zhì)量保證小組完成。按照專款專用、專戶管理的方式對資金進行管理；要以項目方案為依據(jù)，嚴格編制實施計劃和投資額度；對各階段資金使用情況嚴格把關(guān)， 范文范例參考 WORD 格式整理 對項目實施情況和計劃執(zhí)行情況進行檢查、督促，保證每一階段按計劃實施，確保資金及時到位和計劃如期完成。 項目實施管理一、建設(shè)管理使用工程管理軟件對本項目及各子系統(tǒng)分別進行科學(xué)管理，對系統(tǒng)工程和軟件工程進行分類管理，對方案咨詢、設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、工程實施、文檔整理、評估、監(jiān)理和竣工驗收等進行全過程管理。項目管理小組主要負責(zé)給各項目提供項目管理指導(dǎo)和咨詢，包括管理重要的計劃范圍變更，在所有的項目中以最優(yōu)的方式使用共用的組織資源，管理整體風(fēng)險、整體機會和項目之間的相互依賴關(guān)系，提供統(tǒng)一的報告，以及從事業(yè)部整體角度對其管轄項目的看法等。主要將注意力集中在項目整體目標密切聯(lián)系的項目和子項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急和執(zhí)行方面。項目組織機構(gòu)設(shè)置如下圖所示：圖 131項目組織結(jié)構(gòu)圖 范文范例參考 WORD 格式整理 項目組織與管理機構(gòu)項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組是集中和協(xié)調(diào)管理各個項目的實體，其由高層管理者組成。在線教育平臺建設(shè)項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)集成項目，必須采用科學(xué)的項目管理方法指導(dǎo)項目實施。再成績查詢服務(wù)開發(fā)完成投入使用。1. 整個清單中的虛擬機都通過 VMware vCenter Server 自動進行識別；2. 使用由向?qū)?qū)動的直觀工作流來創(chuàng)建、配置和計劃備份作業(yè)；3. 為每個虛擬機顯示多個恢復(fù)點，以便輕松選擇要恢復(fù)的特定時間點副本；4. 自動監(jiān)視由 VMware HA、VMware VMotion 和 VMware DRS 移動的虛擬機，以便計劃的備份可不間斷地持續(xù)運行?；诖疟P的備份和恢復(fù)，可實現(xiàn)快速的虛擬機恢復(fù)，可以根據(jù)需要恢復(fù)單個文件或整個映像。如下圖所示： 范文范例參考 WORD 格式整理 圖 111 基于 VMware HA的集群內(nèi)容災(zāi)技術(shù)示意圖(二) PC虛擬化軟件的飄移災(zāi)備出于對業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)本身的定期備份和容災(zāi)的考慮，應(yīng)用系統(tǒng)需要對系統(tǒng)數(shù)據(jù)本身進行定期的在線或離線備份，傳統(tǒng)備份技術(shù)將數(shù)據(jù)寫到磁帶或其他備份存儲介質(zhì)，這對于長期歸檔非常理想，但是要恢復(fù)數(shù)據(jù)通常卻非常困難，會耗費很長的時間。(一) 、PC 虛擬化軟件的集群災(zāi)備基于 VMware HA技術(shù)，實現(xiàn)本地數(shù)據(jù)中心同一個虛擬化集群的容災(zāi)方案。災(zāi)備與恢復(fù)原理如下圖所示： 范文范例參考 WORD 格式整理 圖 410 基于虛擬化技術(shù)的災(zāi)難備份技術(shù)原理依據(jù)在線教育平臺的業(yè)務(wù)和容災(zāi)要求，本次應(yīng)用級的災(zāi)備方案提供了本地災(zāi)備，其中本地災(zāi)備采用本地虛擬化和集群技術(shù)實現(xiàn)。利用虛擬化的本地和異地災(zāi)備技術(shù)可自動執(zhí)行災(zāi)難恢復(fù)過程，并且能夠確保經(jīng)濟高效而且快速地執(zhí)行災(zāi)難恢復(fù)計劃。同時無需執(zhí)行許多很難或不可能自動執(zhí)行而且容易出現(xiàn)人為錯誤的手動步驟。由于獨立于硬件，可以將現(xiàn)有服務(wù)器重新規(guī)劃用于災(zāi)難恢復(fù)，而不需要為快速恢復(fù)購買重復(fù)的服務(wù)器。 另一方面，由于災(zāi)難發(fā)生的概率并不是時時有，天天見，容易造成意識上的防范忽略。 其次，運維費用居高不下，容災(zāi)效果難以驗證。 范文范例參考 WORD 格式整理 第 11章 數(shù)據(jù)災(zāi)備 災(zāi)難備份概述傳統(tǒng)的災(zāi)難備份往往需要在原有生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上再搭建一套和生產(chǎn)系統(tǒng)相同的備用系統(tǒng)，并通過多種技術(shù)將生產(chǎn)系統(tǒng)中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步到備用系統(tǒng)中，以保證災(zāi)難發(fā)生時可以將應(yīng)用切換到備用系統(tǒng)中，通過備用系統(tǒng)繼續(xù)對外提供服務(wù)。具體包含在線教育平臺的設(shè)備運維，即綜合服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)、主機服務(wù)器、存儲、備份、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)等所有 IT設(shè)施設(shè)備的運維服務(wù)。，先響應(yīng)逐步主動，最終變?yōu)閼?zhàn)略的目標執(zhí)行運維服務(wù)。第 10章 運維服務(wù) 724小時的的網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)控。安全防護體系是基于認證服務(wù)、權(quán)限管理、用戶管理和審計服務(wù)來為整體信息化綜合服務(wù)中心的安全服務(wù)做支撐；3. 云安全基礎(chǔ)設(shè)施包括公鑰基礎(chǔ)設(shè)施、加密和密鑰管理、安全檔案庫系統(tǒng)和安全預(yù)案庫系統(tǒng)。1. 云安全管理中心包括安全策略部署、安全事件管理和安全檔案協(xié)同響應(yīng)策略管理。最終實現(xiàn)各級信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化服務(wù)，改進安全監(jiān)管模式，提高用戶的安全管理能力、安全監(jiān)控能力和對突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力，應(yīng)用系統(tǒng)提供全面、準確、動態(tài)的信息安全咨詢服務(wù)。 范文范例參考 WORD 格式整理 總體框架在線教育平臺建設(shè)以安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護和安全管理服務(wù)的安全服務(wù)總體結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一、完善、可靠的“信息安全服務(wù)平臺” 。、安全事件關(guān)聯(lián)分析和安全檔案庫響應(yīng)協(xié)同進行安全管理服務(wù)。 VPN和流量控制，包括對網(wǎng)絡(luò)傳輸過程的入侵檢測和防火墻等的安全防護。圖表 91 安全服務(wù)平臺建設(shè)內(nèi)容示意圖上圖所示是在線教育平臺安全服務(wù)建設(shè)和實施內(nèi)容，主要包括安全服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護、數(shù)據(jù)安全保護和安全管理。 建設(shè)內(nèi)容信息安全服務(wù)平臺主要明確安全服務(wù)平臺建設(shè)內(nèi)容和安全服務(wù)平臺的總體框架，指導(dǎo)整個在線教育平臺數(shù)據(jù)安全保護、數(shù)據(jù)防護和安全管理的建設(shè)。第 9章 信息安全 建設(shè)目標信息安全服務(wù)緊緊圍繞數(shù)據(jù)安全保護、安全防護和安全管理三個方面為核心，為在線教育平臺構(gòu)建一個多層次、多角度的立體縱深防御體系。第 8章 在線支付服務(wù)平臺中的服務(wù)需要支付費用的需要通過在線支付服務(wù)支付給用。7) 具有數(shù)據(jù)自動備份功能，防止病毒感染等等。5) 學(xué)校錄入歷年錄取分數(shù)線等等。 3) 學(xué)生信息的修改：通過網(wǎng)絡(luò)，在任何地方，管理人