產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)施方案(參考版)
2025-04-28 13:29本頁(yè)面
【正文】 依托幸福村生態(tài)養(yǎng)殖示范園形成“基地+養(yǎng)殖大戶+農(nóng)戶”的利益共同體。 (四)建立服務(wù)體系 通過(guò)政策引導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)跟蹤，有計(jì)劃開(kāi)展一些適用技術(shù)專業(yè)課培訓(xùn)，對(duì)缺乏技能的村民進(jìn)行技能培訓(xùn)，培養(yǎng)適用型人才，使規(guī)劃有足夠的人才保障。同時(shí)對(duì)農(nóng)戶調(diào)查情況進(jìn)行核實(shí)，基本掌握群眾的生產(chǎn)生活情況、存在的主要問(wèn)題、項(xiàng)目意愿等情況。 、強(qiáng)化村級(jí)組織建設(shè)，發(fā)揮黨員、共青團(tuán)、民兵組織的作用，形成以黨支部為核心的村級(jí)組織管理體系。歸檔的文件材料包括紙質(zhì)、照片、光盤等各種載體形式。 (四)檔案管理 項(xiàng)目規(guī)劃辦公室對(duì)項(xiàng)目檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理。②是充分發(fā)揮群眾監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)的職能，加強(qiáng)過(guò)程群眾監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)不符合要求的及時(shí)糾正。 、建立群眾監(jiān)督制度。三是嚴(yán)格保障制度，保證財(cái)務(wù)人員的工作獨(dú)立性，避免領(lǐng)導(dǎo)干擾 (三)建設(shè)管理 紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行全方位監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，堅(jiān)決從嚴(yán)查處，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)。 (二)物資管理 一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律。安排投資超前實(shí)施計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目，爭(zhēng)取發(fā)展時(shí)間。 九、項(xiàng)目管理 (一)資金管理 縣成立“試點(diǎn)資金管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，遵循“大扶貧”理念，按照“來(lái)源不亂、渠道不變、分頭實(shí)施、各記其功”的原則，加大資金整合力度，發(fā)揮資金的最大效益。 (二)社會(huì)效益 規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，從農(nóng)民群眾出發(fā)，針對(duì)貧困農(nóng)民缺資金、少技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變觀念等原因，使他們靠扶貧項(xiàng)目，發(fā)揮他們的自我創(chuàng)造力，變“輸血式”扶貧，為“造血式扶貧”，達(dá)到脫貧致富目的，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。 七、項(xiàng)目進(jìn)度安排 種植飼草870畝：20xx年3月——20xx年4月 、圈舍8700平方米修建：20xx年4月——20xx年5月 、購(gòu)置鵝苗43500只及發(fā)放時(shí)間：20xx年5——20xx年7月 、整合項(xiàng)目完成時(shí)間：20xx年12月 八、項(xiàng)目效益分析 (一)經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目實(shí)施完成后將為項(xiàng)目村的受益農(nóng)戶帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 購(gòu)置鵝苗：43500只26元/只=xx31000元 精飼料：43500只 購(gòu)買精飼料：195750公斤 、基礎(chǔ)設(shè)施 修建圈舍：8700平方米120元/平方米=1044000元 、種植飼草 種植飼草：870畝360元/畝=313200元 六、建設(shè)任務(wù) (一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 完成43500只肉鵝的飼養(yǎng)及其相應(yīng)的防疫、出售等工作。 (2)種1畝草養(yǎng)50只鵝，1個(gè)平方按5只鵝喂養(yǎng)。其中：。 (三)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目 做好送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)民技能培訓(xùn)、村級(jí)遠(yuǎn)程教育、農(nóng)
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