清表施工技術設計方案(參考版)
2025-04-28 12:35本頁面
【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。項目經理部、拌和（預制）場、主要施工點設置以創(chuàng)優(yōu)工程、安全生產及文明施工為主要內容的宣傳標語。，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，與當地群眾和睦相處。、古跡及有研究或考古價值的其它遺跡、化石、古幣或物品等，均屬于國家財產。，杜絕由于施工引起的粉塵、有害氣體、噪音等污染源。，以及相關的安全、防火、交通等警示標志。，使員工牢固樹立文明施工意識，自覺遵章守紀、文明施工。我項目部將在施工中積極開展“三優(yōu)一文明”活動，倡導文明施工，爭創(chuàng)“文明工地”，為此特制定了本項目工程的文明施工管理辦法。要擺正“進度必須服從質量”這個關系，堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因搶工期而忽視質量。在基樁施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的系統操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質量。做到操作任務明確，質量責任清楚。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。（二）、施工操作的質量保證 施工操作者，是工程質量的直接責任者。質檢部每月組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析例會；各班組堅持“三檢制”，各工序自檢合格后，質檢員進行全面檢查驗收，然后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。9．路口處設立門衛(wèi)室，嚴禁無關人員進入施工現場。 7．定期召開質量與安全生產專題會議，明確管理目標，強化安全管理意識。５．場區(qū)內設置安全標識牌，嚴防高空拋物傷人。３．每個工作面配備管理人員，對清表施工進行全面監(jiān)督。（三）、安全管理措施：１．對所有參與施工人員進行安全技術交底。(二)、安全施工管理體系框架：成立由項目經理部安全生產負責人為首，各專業(yè)施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現場的安全生產管理工作。針對本工程，確定“六杜絕”“三消滅”、“一創(chuàng)建”目標，即：“六杜絕”：杜絕重傷及死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故。七、安全管理
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