【正文】 為確保實(shí)現(xiàn)“樹(shù)精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進(jìn)行管理，定期派員赴現(xiàn)場(chǎng)檢查考核現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的施工難點(diǎn)，并充分考慮到本工程的社會(huì)重要性，在本施工組織設(shè)計(jì)方案中，重點(diǎn)介紹了主要分項(xiàng)工程施工方案，在管理方面，詳細(xì)闡述施工組織保證體系，勞動(dòng)力、機(jī)械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時(shí)，我公司在施工組織設(shè)計(jì)中又對(duì)工程回訪(fǎng)和維修服務(wù)等方面做出了各種承諾，這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有相應(yīng)的法律效力。3電焊機(jī)BX200臺(tái)222 kw4潛水泵QX30 34－22臺(tái)28 kw5平板振動(dòng)器ZF15050臺(tái)2 kw6插入式振動(dòng)器ZN50臺(tái)2 kw7砂漿攪拌機(jī)200L臺(tái)215 kw8蛙式打夯機(jī)HC70DA臺(tái)2 kw9多功能木工機(jī)床MQ442臺(tái)110手提界木機(jī)352S臺(tái)211鋼筋切斷機(jī)GQ50臺(tái)14KW9水準(zhǔn)儀2″臺(tái)110經(jīng)緯儀2″臺(tái)1第八節(jié) 對(duì)承包管理的設(shè)想及方案園林工程是以土木建筑活動(dòng)為主，建造藝術(shù)化環(huán)境的一項(xiàng)建設(shè)過(guò)程。⑷對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理能夠立即獲得。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部門(mén)驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。第七節(jié) 采用的施工機(jī)械數(shù)量方案及類(lèi)型清單⑴根據(jù)工程的進(jìn)度和作業(yè)面的大小，要合理安排各種施工設(shè)備，以充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。對(duì)使用于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料全部實(shí)行材質(zhì)驗(yàn)收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗(yàn)、入庫(kù)前查驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)前查驗(yàn)，做到材料出廠(chǎng)合格證、技術(shù)證件、檢驗(yàn)試驗(yàn)合格證“三證”齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。采購(gòu)部門(mén)依據(jù)批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃從合格供應(yīng)商中擇優(yōu)訂購(gòu)所需物資，確保材料質(zhì)量從選購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、貯存、保管、測(cè)試使用監(jiān)控及信息反饋等各個(gè)方面得到有效控制。工作任務(wù)落實(shí)到人，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下及時(shí)向工程交付所需要的各種形狀規(guī)格的石材。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證專(zhuān)款專(zhuān)用，不因貨款問(wèn)題影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。擴(kuò)大庫(kù)存：根據(jù)施工計(jì)劃、物資市場(chǎng)及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場(chǎng)增加庫(kù)存，做好供應(yīng)銜接。加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃，及時(shí)組織專(zhuān)人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠(chǎng)商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時(shí)安排專(zhuān)職材料人員駐廠(chǎng)進(jìn)行催運(yùn)。加強(qiáng)與供應(yīng)廠(chǎng)家的溝通：保持與生產(chǎn)廠(chǎng)家的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠(chǎng)家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。進(jìn)場(chǎng)之初，按掌握信譽(yù)良好的商家名單，調(diào)查收集施工所需的材料生產(chǎn)廠(chǎng)家或供應(yīng)商的各種信息，從中選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉的供方，訂立材料采購(gòu)供應(yīng)合同，并組織材料進(jìn)場(chǎng)；若有必要，在訂貨后派專(zhuān)人進(jìn)駐材料廠(chǎng)家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)供應(yīng)。本工程經(jīng)建設(shè)方確定的主材，凡能從以往與我公司有著良好合作關(guān)系的廠(chǎng)家采購(gòu)的，自然向其采購(gòu)。對(duì)此，我們擬采用以下對(duì)策——（一）、基本保證措施：未雨綢繆，采購(gòu)部門(mén)提取介入。另一方面，建設(shè)方規(guī)定：材料主材必須與施工方提供的樣品一致。～5天后方可上人。：高凳、梯子及小車(chē)腿等都要用膠皮包好，以防磕碰地面。，養(yǎng)護(hù)完畢后鋪設(shè)保護(hù)層保護(hù)地面。，防止大風(fēng)刮倒、刮歪、樹(shù)木，及時(shí)排清圍堰內(nèi)積水。，再栽小喬木，然后是灌木、地被和草坪。，花卉的地段要做好排水坡度，達(dá)到排水順暢。，做好排水防澇工作。，調(diào)度管理工作，組織安排好雨季施工作業(yè)計(jì)劃并切實(shí)貫徹實(shí)施，合理安排工種工序和施工時(shí)機(jī)，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力損失。添置必需的防雨設(shè)施，不得中斷的施工部位必須搭設(shè)防雨棚，備好機(jī)具，修整道路和完善排水設(shè)施，保證排水暢通。 加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育，提高每一個(gè)人的工程成品保護(hù)意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到保護(hù)好本項(xiàng)目部景觀(guān)成品既是維護(hù)業(yè)主的形象利益，同時(shí)更是在保護(hù)自己公司的整體利益。把成品保護(hù)列入工程質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本控制和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要內(nèi)容，制定保護(hù)成品計(jì)劃措施，并層層落實(shí)到人。完成的精品還沒(méi)到交工就遭到污染和損壞，既是是令人痛惜的物質(zhì)損失又會(huì)給甲乙雙方形象蒙黑。3. 施工中如果發(fā)生交叉無(wú)法更改，要發(fā)揚(yáng)大局觀(guān)念，局部服從全局，寧可自己安排加班也要把方便讓給兄弟單位；這樣，對(duì)方才可能禮尚往來(lái)，給予我方更多的方便，雙方攜手共同完成施工任務(wù)。為此，準(zhǔn)備以下處置措施:，與其他項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通，取得對(duì)方的合同工期、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、關(guān)鍵部位的工期節(jié)點(diǎn)等重要數(shù)據(jù)，與本項(xiàng)目部施工計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，然后合理安排。（二）、與其他施工隊(duì)伍交叉施工問(wèn)題的處置本工程施工地域范圍較大，涉及其他工程尚未結(jié)束的項(xiàng)目施工單位和可能同時(shí)開(kāi)工的其他項(xiàng)目施工單位，形成了交叉作業(yè)。根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證各工種、工序的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、通過(guò)旬、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?！跋鹊叵潞蟮厣?，先結(jié)構(gòu)后面飾，先土建后設(shè)備，先主體后附屬”的程序，制定切實(shí)可行的施工流程，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間、劃分施工區(qū)段，按部就班地組織施工；形成各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。項(xiàng)目部下設(shè)土木建筑、水電安裝、綠化栽植三個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)；操作員對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。具體到本項(xiàng)目，工種多、工序雜，加上工期緊張這一致命難題，強(qiáng)化管理、積極協(xié)調(diào)好交叉施工的配合問(wèn)題就成為至關(guān)重要的大問(wèn)題。五、現(xiàn)場(chǎng)施工要充分利用加工場(chǎng)地，盡量減少在露天燒電焊和預(yù)制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，盡量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強(qiáng)光污染，不能影響附近居民生活和休息。三、必須嚴(yán)格遵守河南省相關(guān)部門(mén)行業(yè)文件規(guī)定，進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)的控制。二、施工中采用先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備，并采??；定時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地灑水灑水等有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。七、做好班組思想教育工作，要求全體職工尊敬守法，做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。木工間設(shè)禁煙牌、易燃物及時(shí)清理，確保與明火有足夠的距離。易燃易爆物品有專(zhuān)人管理，配備必要的消防器材。制定宿舍管理制度，開(kāi)展文明宿舍評(píng)選活動(dòng)。配置防溫隔熱、照明等設(shè)施。（二）按照城市臨時(shí)公廁要求，修建現(xiàn)場(chǎng)廁所，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)廁所內(nèi)清潔工作，及時(shí)掃清，定期滅蚊、滅蠅。（一）食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品儲(chǔ)藏生熟分開(kāi)，廚房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)置儲(chǔ)藏室、冰柜等。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡(jiǎn)易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、采光等要求，確保職工的膳食飲水。四、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。二、在結(jié)構(gòu)施工、安裝、裝飾的各個(gè)階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專(zhuān)人定期對(duì)建筑物四周進(jìn)行清掃整理，并把建筑垃圾運(yùn)至場(chǎng)地指定位置。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場(chǎng)地清。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置設(shè)置一圖五牌（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任制牌）。蛙式打夯機(jī)，外殼絕緣，操作者雙人配合，防護(hù)用品穿戴齊全，電源線(xiàn)長(zhǎng)度小于50米。潛水泵放入水中，或提出水面，應(yīng)先切斷電源，嚴(yán)禁拉 電纜或出水管。發(fā)生人身觸電時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，然后對(duì)觸電者作緊急救護(hù)。檢修電氣設(shè)備前必須切斷電源并在電源開(kāi)關(guān)上掛“禁止合閘有人工作”的警告牌。不得借用機(jī)械本身金屬結(jié)構(gòu)作工作零線(xiàn)。嚴(yán)禁在一個(gè)接地線(xiàn)中串接幾個(gè)接地點(diǎn)。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。機(jī)械安全技術(shù)措施處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。（6）在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。（4）合理使用熔絲，60A以下不準(zhǔn)使用銅線(xiàn)。（2）測(cè)定接地電阻，避雷電阻，按表如實(shí)填寫(xiě)，電阻不符及時(shí)校正，按規(guī)定成組接地。布置安全標(biāo)語(yǔ)本工程在施工的各個(gè)階段，將配置安全教育，提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全施工警句，此口號(hào)與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識(shí)。安全色與安全標(biāo)志相對(duì)應(yīng)，紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標(biāo)志，含義中不準(zhǔn)或制止人們的某種行動(dòng)；黃色表示警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險(xiǎn)；藍(lán)色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標(biāo)志，含義是示意目標(biāo)方向。（三）安全檢查制度：工地每月進(jìn)行一次全面檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實(shí)施，每個(gè)作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過(guò)安全檢查活動(dòng)，不斷提高和加強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全制度和安全措施，并且通過(guò)檢查活動(dòng)本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。分管技術(shù)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專(zhuān)職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對(duì)負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施，各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)有崗位職責(zé)，操作班組、班長(zhǎng)、安全組干事到每個(gè)工人都有安全職責(zé)。安全制度本工程施工面積大，施工內(nèi)容多，不安全因素較多，本工程施工時(shí)必須建立以下安全制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負(fù)責(zé)文明安全管理。為此，我們要下大決心、花大力氣千方百計(jì)搞好施工安全工作。⑦嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量，檢驗(yàn)合格后才能使用。⑤各施工班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。③主要工序施工前，對(duì)施工要求進(jìn)行書(shū)面交底，施工班組沒(méi)有書(shū)面技術(shù)交底拒絕施工。根據(jù)本工程力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量目標(biāo)，制訂出總體工程質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。 （2）嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)管理制度及建設(shè)部“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制”，包括：①圖紙會(huì)審制度；②技術(shù)交底制度；③材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度；④技術(shù)復(fù)核制度；⑤隱蔽工程驗(yàn)收制度；⑥樣板引路制度；⑦施工掛牌制度；⑧過(guò)程三檢制度；⑨質(zhì)量否決制度；⑩成品保護(hù)制度。本工程的質(zhì)量管理在業(yè)主和監(jiān)理的共同指導(dǎo)下，以本工程項(xiàng)目為質(zhì)量管理中心，成立專(zhuān)職的質(zhì)量控制組來(lái)具體實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施，質(zhì)量管理組織體系如下圖所示。質(zhì)量合格證，檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告單要按分類(lèi)別整理，（2）工程施工過(guò)程中發(fā)生的隱蔽驗(yàn)收、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等都應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽和下道工序施工，并及時(shí)辦理驗(yàn)收資料。使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)有鑒定，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說(shuō)明和工藝要求，施工前應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：（1）原材料、半成品、成品的質(zhì)量必須有出廠(chǎng)質(zhì)量證明或檢測(cè)報(bào)告。施工員接受交底后，反復(fù)、細(xì)致地向操作班組長(zhǎng)交底，除口頭和必要要用文字交底班組長(zhǎng)接受交底后，組織工人認(rèn)真討論，保證施工質(zhì)量。三、保證工程質(zhì)量措施（一）、技術(shù)保證措施技術(shù)交底技術(shù)交底采用三級(jí)制，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→各班組長(zhǎng)。充分利用白天時(shí)間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長(zhǎng)了工作時(shí)間，又解決了噪聲擾民問(wèn)題。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的制度，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)班組和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。保障各種材料的及時(shí)供應(yīng)，縮短運(yùn)輸和待料時(shí)間。各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。3運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)，充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。二、具體措施：搞好與業(yè)主，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的配合，做好施工準(zhǔn)備，盡早把設(shè)計(jì)或變更的內(nèi)容定下來(lái)。在本工程施工中，我們把業(yè)主原定60日歷天工期壓縮為40日歷天，任務(wù)更加艱巨。序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)進(jìn)度表（日歷天）5101520253035401施工準(zhǔn)備2基礎(chǔ)工程3地下管線(xiàn) 4地面構(gòu)筑物5水景與小品6鋪裝與裝修7綠化栽植8電氣照明9零星工程10自檢、交工注：為保證工程進(jìn)度，公司規(guī)定：施工期間的任何節(jié)假日一律不休息。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。