年產(chǎn)值3000萬鋰離子電池pack生產(chǎn)線項目可行性研究報告(參考版)
2025-04-28 01:17本頁面
【正文】 23 / 23。以上排序基本按照風險嚴重程度進行排列序號風險名稱嚴重程度預防措施1外購電芯缺陷嚴重選定優(yōu)質(zhì)貨源進行戰(zhàn)略合作2成品電池重大事故嚴重加強品質(zhì)控制和系統(tǒng)檢測力度3產(chǎn)能過剩中等組織營銷隊伍，加強市場開拓4供應鏈問題中等和供應商進行戰(zhàn)略合作5技術力量不充沛中等外派億緯鋰能學習6銷售壞賬中等銷售嚴格管控7產(chǎn)能小導致交期無法滿足輕微購買設備，招聘人員擴大產(chǎn)能8知識產(chǎn)權風險輕微加強知識產(chǎn)權風險管控9其它風險輕微加強管理 本項目建設周期為3年，流動資金投入為600萬左右，前期主攻方向為圓柱1122等系列的燈具和小家電市場，采取和鎳氫聯(lián)合運營模式，市場和品牌知名度形成后逐步擴展到軟包電池系列，市場主攻方向為吸塵器，個人護理，數(shù)碼，玩具類，通過一定的市場積累，逐步拓展到電動自行車，智能手機，穿戴設備，平板電腦以及儲能市場，為提高公司知名度、產(chǎn)品轉型升級，以及公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，為公司后續(xù)發(fā)展鋰電電芯制造打下基礎。一期生產(chǎn)線人員以及車間管理人員主要和鎳氫生產(chǎn)線共用，不需要另外招聘，主要招聘技術pack設計1名和品質(zhì)性能檢測1名.項 目管理人員一線員工時 間鋰電基礎知識億緯協(xié)助技術部保護板知識培訓技術部鋰電包裝知識培訓億緯協(xié)助鋰電品質(zhì)控制點培訓品質(zhì)部品質(zhì)部鋰電池包裝操作要領培訓億緯協(xié)助億緯協(xié)助生產(chǎn)管理培訓億緯協(xié)助億緯協(xié)助鋰電電性能培訓技術部技術部鋰電檢測設備培訓廠家廠家鋰電保護板檢測設備培訓廠家廠家鋰電性能檢測設備培訓廠家廠家管理類一線員工技術部品質(zhì)部檢測車間140包裝車間1152pack設計1(一期)性能測試1(一期)合 計24人項 目管理人員一線員工時 間鋰電基礎知識技術部技術部．20前保護板知識培訓技術部．20前鋰電包裝知識培訓技術部．20前鋰電品質(zhì)控制點培訓品質(zhì)部品質(zhì)部．20前鋰電池包裝操作要領培訓技術部技術部．20前鋰電電性能培訓技術部技術部．20前鋰電檢測設備培訓廠家廠家．25前鋰電包裝設備培訓廠家廠家．25前鋰電性能檢測設備培訓廠家廠家．25前管理類一線員工技術部品質(zhì)部檢測車間160包裝車間2302pack設計1(一期)性能測試1(一期)合計43人項 目管理人員一線員工時 間鋰電基礎知識技術部技術部．20前保護板知識培訓技術部．20前鋰電包裝知識培訓技術部．20前鋰電品質(zhì)控制點培訓品質(zhì)部品質(zhì)部．20前鋰電池包裝操作要領培訓技術部技術部．20前鋰電電性能培訓技術部技術部．20前鋰電檢測設備培訓廠家廠家．20前鋰電包裝備培訓廠家廠家．20前鋰電性能檢測設備培訓廠家廠家．20前銷售額設備投資流動資金投入一期500萬100萬(按5次/年流動計算)二期1500萬200萬(按5次/年流動計算)三期3000萬300萬(按5次/年流動計算)合計600萬(按5次/年流動計算)、人工費以及利潤率設備投資日 產(chǎn)管理、人工費銷售
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