乳制品蛋白質(zhì)強化專用大豆蛋白制備項目濃縮蛋白粉液項目可行性研究報告(參考版)
2025-04-27 23:56本頁面
【正文】 。與非項目訂單戶比較，項目訂單農(nóng)戶通過與企業(yè)簽訂大豆種植收購合同，解決了大豆銷售問題，從而確保了收益的穩(wěn)定性。本項目將會加強合作社＋基地＋農(nóng)戶的模式，密切與農(nóng)戶之間的利益連接點，極大提高當?shù)剞r(nóng)民種植大豆的技術(shù)水平，擴大種植規(guī)模，提高集約化水平，由此將使農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度提高。同時本項目的實施將增加農(nóng)村剩余勞動力120人就業(yè)，從而增加農(nóng)民收入216萬元，合計增加農(nóng)民收入816萬元。農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價農(nóng)民增收。本項目實施后將提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和技術(shù)水平，加強企業(yè)實力，使企業(yè)有更大的財力去支持大豆生產(chǎn)基地的建設(shè)，通過示范效應(yīng)，將極大地推動當?shù)卮蠖狗N植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，激化未來35年時間，在項城市市輻射帶動50萬畝大豆基地。同時為了提高大豆的質(zhì)量，定期指派企業(yè)技術(shù)人員在選種、施肥、防病蟲害、除草等大豆種植各環(huán)節(jié)對農(nóng)民進行技術(shù)指導(dǎo)，大大提高了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率。輻射帶動能力分析項目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制企業(yè)格守“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，與農(nóng)民建立起“互惠互利、風險共擔”的利益共同體。從而大大加強了農(nóng)業(yè)種植、加工產(chǎn)業(yè)的分工，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。同時將對項城市乃至周邊縣區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化大豆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)起到重要作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整分析項目的實施可使企業(yè)大豆蛋白粉（液）系列開發(fā)技術(shù)更趨完善，大豆深加工的能力和水平上了一個新臺階。 銷售收入、銷售稅金及附加項目投產(chǎn)后，正常生產(chǎn)期內(nèi)每年銷售收入16000萬元；銷售稅金及附加28萬元，增值稅352萬元。項目生產(chǎn)負荷：第12年生產(chǎn)負荷80％；第310年生產(chǎn)能力均按100％計算。項目所得稅按利潤總額25%計?。毁N現(xiàn)率8％；% 。七、項目經(jīng)濟效益和社會效益分析本項目采用國家計委、建設(shè)部《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）、國家計委頒布的《投資項目可行性研究指南和工業(yè)和信息部辦公廳、財政部辦公廳《關(guān)于做好2008年中小企業(yè)發(fā)展專項資金項目申報工作的通知 》所規(guī)定原則與方法。對員工進行醇法功能性大豆?jié)饪s蛋白生產(chǎn)技術(shù)、工藝，設(shè)備使用、維護崗前知識培訓(xùn)。勞動保護與安全衛(wèi)生。由合作社組織，外聘專家對農(nóng)民進行三期培訓(xùn)，分別為每年3月上旬大豆種子選購期；6月中旬的田間地頭管理；12月中旬系統(tǒng)的講解大豆病蟲害防治、施肥技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民的種田水平。在項目建設(shè)完成前，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求，請有關(guān)專家對招聘的職工進行為期三個月的上崗培訓(xùn)，以期達到初級水平。銷售管理采取銷售人員定崗、定責、定報酬，工資、獎勵與工作業(yè)績掛鉤等措施。加強項目生產(chǎn)、技術(shù)等管理；并按照契約要求，加強項目訂單養(yǎng)殖農(nóng)戶管理，確保項目加工原料的清潔生產(chǎn)和充足供應(yīng)。經(jīng)營管理措施項目采取現(xiàn)代化管理措施。項目投產(chǎn)后，公司采用現(xiàn)代化的運作方式，利用高新技術(shù)成果實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研一體化。表 項目勞動定員一覽表崗位生產(chǎn)人員技術(shù)人員管理人員人數(shù)901317經(jīng)營管理模式本項目實行法人負責制，法人為第一責任人，抽調(diào)公司內(nèi)具有項目實施和管理經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干組成高效、精干的項目工作組，明確分工，各負其責。勞動定員根據(jù)國家勞動部門有關(guān)規(guī)定，勞動工人每周工作時間為40小時，項目定員120人，其中：管理層17人，技術(shù)員13人，工人90人。實行總經(jīng)理負責制，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下職能部門及車間主任、生產(chǎn)組長等明確分工，層層落實責任。各部室均對總經(jīng)理負責。 六、人員培訓(xùn)及技術(shù)來源項目建成后，項目實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。資金來源：企業(yè)自籌。車間主要設(shè)備明細表序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1進料輸送機臺12溶劑泵臺23洗滌泵臺24連續(xù)逆流浸出器2噸/小時套1 5濕粕刮板輸送機臺16閃蒸
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