【正文】 單機檢查試驗合格后準備系統(tǒng)調(diào)試，報警控制器通電接入系統(tǒng)作火災自動報警自檢功能、消音、撫慰功能、故障報警功能、火災優(yōu)先功能、報警記憶功能、電源自動轉換和備用電源的自動充電功能、備用電源的欠壓和過壓報警功能等工程檢查。我公司在上述設備施工、自調(diào)合格后進行消防系統(tǒng)連線安裝，開始消防系統(tǒng)整體調(diào)試。防火門全部安裝完畢（包括順序器級閉門器），并進行風壓試驗達到設計及規(guī)范要求做好書面記錄。消防泵控制柜：消火栓泵、噴淋泵、增壓穩(wěn)壓裝置的控制柜應為雙路供電并具備雙路電源互投功能手動啟、停及手、自動切換試驗完畢后，聯(lián)動回路提供主、備泵都有能在控制中心聯(lián)動互投功能，并做好書面資料如（調(diào)試報告及設備合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明、接線圖）等以便配合調(diào)試。公司及項目對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，不能減輕業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責任。業(yè)主提供的產(chǎn)品，在搬運、貯存中發(fā)生丟失、損壞等情況時，材料員負責做好記錄標識和隔離工作，并經(jīng)項目經(jīng)理與業(yè)主協(xié)商解決。對進貨驗證和經(jīng)檢驗試驗后發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品由項目部組織有關人員按《不合格品控制程序》執(zhí)行，并及時通知業(yè)主辦理退貨或采取讓步接受，做好產(chǎn)品不合格記錄。工作流程：業(yè)主提供的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場后，根據(jù)合同向產(chǎn)品廠家索要產(chǎn)品的合格證或檢驗報告證明文件等，項目部材料員根據(jù)業(yè)主在協(xié)議中提供產(chǎn)品的項目進行產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、查驗符合要求后，辦理交接手續(xù)，按產(chǎn)品存放要求分類入庫存放，并做好明確標識，具體實施按《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。項目部負責與業(yè)主洽談有關提供產(chǎn)品事宜，并負責產(chǎn)品進場后的貯存保管，另用和維護工作。消防公司對業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量控制程序：項目部協(xié)助合同預算部負責項目部實施對業(yè)主所提供的產(chǎn)品進行驗證，并負責監(jiān)督、檢查指導工作。本著對業(yè)主認真負責，建議業(yè)主委托或授權消防公司對所選定設備由技術否決權權，且業(yè)主在簽訂訂貨及支付設備廠家貨款時，消防公司應簽署是否滿足消防功能意見。關于業(yè)主選定的消費設備的控制管理措施：積極主動無償?shù)臑闃I(yè)主提供有關消防技術支持和服務。防護：在工程交付前，對在施工相應部位及產(chǎn)品，應采取措施，這種防護，直到竣工驗收，交付完成后。貯存：產(chǎn)品（物資和設備）的貯存、應用適宜的場所和庫房，以防止產(chǎn)品在使用前書到損壞或變質(zhì)，應規(guī)定授權接受的發(fā)放的管理辦法，并按適宜的時間間隔，檢查庫存品狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況。控制要求：項目部建立并堅持搬運、貯存、包裝管理辦法：防護和交付管理辦法，對本工程質(zhì)量有關的產(chǎn)品搬運、貯存、包裝中的防護和交付進行控制。控制方法如下：項目經(jīng)理負責工程設備、主輔材料到場后的二次搬運、貯存、包裝監(jiān)督檢查工作。根據(jù)采購合同和協(xié)議，驗證合格證明及單據(jù)，辦理付款和結算手續(xù)。要及時通知物質(zhì)供方隊材料的驗證時間和方法，與監(jiān)理共同進行材料的驗證工作。業(yè)主對物質(zhì)供方材料的驗證：監(jiān)理（業(yè)主代表）有權對物質(zhì)供方材料進行驗證。合同預算部在物質(zhì)供方貨源處采購材料的驗證：當公司有要求驗證時，公司在物質(zhì)供方進行的驗證安排，要在材料采購合同中說明。材料的驗證執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》。采購合同簽訂后，由合同預算部和財務管理部負責，須經(jīng)營副總經(jīng)理審批。采購合同和協(xié)議中應明確規(guī)定對物質(zhì)供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證、處理糾紛方面的條款。經(jīng)營副總經(jīng)理應對全部采購合同、協(xié)議進行審批。關于貨款的結算，應包括價格和結算方法等。注明設備的名稱、品種、規(guī)格質(zhì)量和技術標準、數(shù)量及計量單位、包裝等。采購設備計劃及合同，執(zhí)行標準，需滿足采購要求的有效版本的技術質(zhì)量標準，有合格物質(zhì)供方確認資料。合同預算部應依據(jù)經(jīng)過批準的采購資料實施采購工作。施工過程中，如遇有洽商部分的材料，需辦理材料計劃的補充說明及用量，經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字后由合同預算部進行材料采購。采購資料：材料計劃的編制：材料的計劃由項目部編制，項目經(jīng)理審核，總計劃由經(jīng)營副總經(jīng)理審批，分批采購計劃由項目部經(jīng)理審批，與開工前三天報合同預算部進行材料準備工作。對設備、主要材料物資供方的評價應由項目部與技術部及合同預算部共同做出評價，報公司主管經(jīng)理進行審查，確認合格，填寫物資供方評價表，簽字蓋章后，方可稱為合格物資供方。對物資供方的評價：對物資供方評價的內(nèi)容應包括物資供方所提供的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級是否與產(chǎn)品生產(chǎn)能力相符。合同預算部負責根據(jù)工程進度編制材料采購計劃，并實施采購和材料質(zhì)量控制。工作流程：工程安裝設備及材料，按其對工程質(zhì)量的影響程序，可分為：對工程質(zhì)量有重大影響的設備，如：感煙（溫）探測器、控制柜；對工程質(zhì)量有一般影響的主要材料，如：各種線管、電線。財務部負責提供材料采購資金。項目部負責設備、材料的跟蹤檢查控制。合同預算部負責設備、材料的采購、控制質(zhì)量。關鍵設備、材料采購、儲存、保管的控制措施：為保證本工程施工、經(jīng)營正常有序的進行，對材料采購過程中有效的控制，以保證采購材料的質(zhì)量符合規(guī)定要求和滿足工程總體質(zhì)量要求。所有運送到施工現(xiàn)場的設備、材料均為簇新的，并有良好的包裝盒保護措施，防止在運輸過程中因惡劣天氣或其他原因而受到損壞。材料的供貨，要符合國家標準，并有有效的產(chǎn)品合格證或材質(zhì)單。在總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理下，派專人對本公司施工的設備進行巡查、保護，發(fā)現(xiàn)設備有損壞、丟失時，馬上進行修理、維護、更換，并立刻向總承包方報告、追查原因，避免再次發(fā)生此類想象，保證向業(yè)主提供一個完善、合格的工程。公司質(zhì)量安全部在接到項目部的申請報告后，進行公司級最終檢驗。通水調(diào)試檢查，項目質(zhì)檢員要對整個系統(tǒng)的各項指標進行逐項試驗檢查。噴頭安裝時，項目質(zhì)檢員要注重對安裝時采用的工具進行檢查，規(guī)范規(guī)定噴頭安裝必須使用專用扳手進行安裝，不得采用其他工具。為了保證連接的嚴密性需要進行系統(tǒng)的水壓試驗，試驗方法與要求同管網(wǎng)的水壓試驗相同。以保證整個系統(tǒng)能正常、可靠運行。設備安裝是關鍵工序之一，要嚴格檢查其施工質(zhì)量。在對外觀檢查后需要進行水壓測試，水壓測試要求采用經(jīng)計量檢查合格的壓力表，實驗壓力要符合規(guī)范的要求，保證不滲漏。對于管道支架要注重其焊接質(zhì)量，現(xiàn)場質(zhì)檢員要對支吊架進行抽查。管網(wǎng)安裝：管網(wǎng)安裝是系統(tǒng)中關鍵工序，所以應更家注重質(zhì)量。調(diào)試及驗收，根據(jù)我公司的質(zhì)量及質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，我公司組織質(zhì)量安全部對每個項目都要進行公司內(nèi)部的最終檢測、驗收。報警控制器的安裝要注意按照高度、接線余量、線纜編號。自動報警系統(tǒng)設備安裝，在設備安裝后，質(zhì)檢員要對所安裝的設備進行逐個檢查。在穿線完成之后用絕緣電阻表進行搖測，所選用的搖表要經(jīng)計量檢測所檢測合格，不合格的搖表不準使用對每組線都要求進行搖測，要求抽查率為100%。為了保證穿線的質(zhì)量，公司要求公司質(zhì)檢員對管端加設保護口嚴格檢查。根據(jù)其工藝流程進行分工序檢查。自動報警系統(tǒng)是消防工程中的靈魂。然后在對產(chǎn)品外觀檢查，需要進行試驗的進行必要的試驗與檢測。在每道工序施工完成后，要進行工序之間的交接檢查，防止上道施工工序的施工質(zhì)量影響下道工序的施工質(zhì)量。對于施工中，項目部質(zhì)檢員應查看施工人員是否按照設計要求、施工圖紙、技術交底、技術操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求施工。施工過程中要以工序控制為核心和基礎，做好質(zhì)量控制貫穿于工程的始末，落實在各項工序的質(zhì)量控制上。要抓好資料文件的控制，質(zhì)檢員應根據(jù)實際情況及時填寫質(zhì)量評定表格。（事中）施工中的質(zhì)量控制以項目部質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的隨時監(jiān)督檢查為主，以公司質(zhì)量安全部抽查為輔的質(zhì)量控制辦法。制定出每臺設備的操作規(guī)程，維護保養(yǎng)規(guī)定。即在設備選型方面，要注意設備形式應與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應。對于管材尤其注意其生產(chǎn)批次、鍍鋅層、壁厚及耐壓等級。對到場的設備，首先檢查包裝是否完好，型號是否符合圖紙要求，各種證明材料是否齊全。符合質(zhì)量要求的原材料、設備方可進場使用。對工程所需的原材料、半成品、構配件的質(zhì)量控制。、施工前質(zhì)量保證措施（事前）必須嚴格對施工管理人員及施工工人進行資質(zhì)審查。檢驗試驗記錄：最終監(jiān)視和測量的各項記錄由項目經(jīng)理負責收集，所有記錄表各種的簽字要齊全，由規(guī)定的簽字人簽字，執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程定》DBJ01512003，最終監(jiān)視和測量由項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術員按規(guī)定要填寫試驗報告、設備系統(tǒng)試運行記錄，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計三方認可后方可歸檔。項目經(jīng)理首先檢查并確認，所有監(jiān)視和測量的資料齊全，檢驗結果完全滿足要求后，上報質(zhì)量安全部，質(zhì)量安全部會同項目部進行最終檢驗。做好調(diào)試和試運行的纖細記錄。項目經(jīng)理檢查并確認個專業(yè)的所有單項“監(jiān)視和測量”的資料齊全完整，且試驗結果完全滿足規(guī)定要求后，再由項目經(jīng)理組織，各專業(yè)施工單位（包括設備廠家）進行設備調(diào)試或試運行工作。以上試驗均由施工人員、班長執(zhí)行，相關技術人員參加并簽字后報項目經(jīng)理簽字認可。消防水系統(tǒng)試驗按照現(xiàn)行的《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》中的規(guī)定項目及標準進行驗收，并填寫試驗報告。要詳細填寫檢驗記錄內(nèi)容、日期，參加檢驗的人員在相關欄上簽字，報項目經(jīng)理核實簽字認可。項目部、質(zhì)量安全部共同定期或不定期對過程監(jiān)視和測量工作的抽查，并做好抽查記錄。最終檢驗和驗收的過程控制通過監(jiān)視和測量工作，檢驗施工過程是否符合設計要求、是否符合行業(yè)規(guī)范、國家驗評標準等，并及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合格品，及早采取糾正和預防措施，避免不合格品的出現(xiàn)及轉入下道工序，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。施工隊自備的監(jiān)視和測量裝置，自行設立專人保管，維修和保養(yǎng)，并定期由公司統(tǒng)一送國家認可的計量部門進行校準，校準合格方可使用，校準合格正要妥善保管。按設備性能及要求定期報公司進行檢測。監(jiān)視和測量裝置的控制：對監(jiān)視和測量裝置進行有效控制，確保監(jiān)視和測量裝置的數(shù)據(jù)完整、準確，確保監(jiān)視和測量結果的正確性，保證所用設備性能完好，滿足使用要求。施工工序狀態(tài)標識記錄，由項目經(jīng)理簽認，收集、整理、歸檔，嚴把施工過程質(zhì)量關。用做監(jiān)視和測量標識的標牌由保管員負責填寫和移動，其他人不可隨意填寫和移動。質(zhì)量安全部會同項目經(jīng)理、項目質(zhì)檢員對經(jīng)檢驗后的分部、分項以及竣工工程分別給予狀態(tài)標識。項目質(zhì)檢員負責對各施工工序的監(jiān)視和測量狀態(tài)進行標識，必須做到一道工序經(jīng)檢驗合格后才能進入下一道工序。施工工序的監(jiān)視和測量狀態(tài)標識：施工工序的監(jiān)視和測量狀態(tài)的標識一般通過工程質(zhì)量檢查記錄來實現(xiàn)。材料員負責對監(jiān)視和測量后的原材料給予狀態(tài)標識，不同檢驗狀態(tài)用不同的明顯標識辦法進行。半成品的標識：利用記號，半成品入庫驗收單和標牌等形式進行標識施工材料的監(jiān)視和測量狀態(tài)標識。監(jiān)視和測量狀態(tài)的控制通知對施工材料和施工過程的監(jiān)視狀態(tài)進行標識和控制，確保合格的材料投入使用，經(jīng)過檢驗合格的施工工序才能順利進入下道工序。項目部在工程施工中，發(fā)現(xiàn)不合格過程，由質(zhì)檢員通知工長，工長在安排工作時，避免不合格品的轉序，并在施工日志上做詳細記錄。項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工隊長負責對購進的和業(yè)主提供的不合格品及施工過程中出現(xiàn)的輕微不合格過程進行評審和處理，重大不合格項要及時上報公司，執(zhí)行公司的處置意見。不合格品控制防止不合格工程材料使用或安裝及不合格品轉入下一道程序，保證工程施工中不使用不合格材料，保證工程最終質(zhì)量，滿足合同要求。負責掌握工程設設備、材料的不合格入場信息，及時上報合同預算部，制定糾正措施，并檢查糾正措施實施情況。糾正和預防措施控制為消除不合格現(xiàn)象、原因和潛在不合格原因，采取糾正和預防措施，防止類似問題不再發(fā)生或防止不合格品的發(fā)生，確保質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)，確保工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及設計要求，滿足合同要求。對過程特殊性指標的檢驗按檢驗點的位置進行，確保每個施工過程合格并經(jīng)監(jiān)理驗收才能轉入下一過程。施工環(huán)境條件要滿足消防安裝和安全操作規(guī)定要求，冬、雨期施工和對施工作業(yè)環(huán)境有特殊要求時，項目經(jīng)理除按施工組織方案和質(zhì)量計劃執(zhí)行外，必須編制具體的施工方案和作業(yè)指導。施工過程中的文件資料管理，文件的編號、收發(fā)文件登記、標識、復制、更改、回收、存檔及借閱按本公司《文件控制程序》、《記錄控制程序》執(zhí)行。施工過程中的設計變更由項目經(jīng)理負責，執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512003，并填寫《設計變更洽商記錄》，在圖紙上做好更改標識。項目經(jīng)理應加強施工隊伍的管理，掌握人員動態(tài)變化的情況，加強對特殊工種人員如電工、電焊工、質(zhì)量檢查員的資格證書檢查和實際操作的考核，確保操作人員有資格和能力，保證施工質(zhì)量。項目部負責做好現(xiàn)場材料的管理工作，按《過程的監(jiān)視和測量控制程序》對現(xiàn)場材料進行標識和保管。采購的材料、產(chǎn)品在使用前由公司質(zhì)檢員、材料員、保管員按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》進行監(jiān)視和測量，合格后報監(jiān)理，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格，才能放行投入使用。施工中所需的原材料、消防設備、工程分包按《物質(zhì)采購控制程序》和《勞務分包方控制程序》執(zhí)行。項目部在每月將施工進度統(tǒng)計表及下月進度計劃報總承包方。在分項、分部工程施工過程中，施工負責人（專業(yè)隊長、組班長）負責執(zhí)行自檢互檢、交接檢、預檢、隱檢和安全交底制度，每道工序自檢后，填寫分項、分部工程檢查記錄，由質(zhì)檢員或技術負責人核實簽字，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式將驗收內(nèi)容、時間、地點通知監(jiān)理驗收，驗收合格后由監(jiān)理、業(yè)主代表檢驗合格簽字后，方可進行下道工序施工。并根據(jù)施工進度計劃編制工程項目的材料設備計劃及勞務計劃等， 項目部經(jīng)理審批后，由項目經(jīng)理交材料供應部門備料。由總工程師組織技術部、項目部、質(zhì)量安全部對工程施工過程進行策劃，明確質(zhì)量控制點和檢驗點，由質(zhì)量安全部制定施工質(zhì)量檢查計劃及工程質(zhì)量驗收的的步驟、方法、依據(jù)和標準，確保施工過程在受控狀態(tài)下進行。施工組織方案的編制：在開工前，項目經(jīng)理結合本工程特點、施工環(huán)境及投標時的施工組織方案，組織有關專業(yè)人員，認真進行施工技術、工期、質(zhì)量要求及安全、環(huán)保指標的分解。然后由各專業(yè)隊長向專業(yè)施工人員做專業(yè)技術交底，并組織施工人員消化圖紙，了解施工方法、操作要領，明確質(zhì)量要求。項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場準備與總承包方聯(lián)系放料及材料加工場地，組織施工機具報驗和進場，制定環(huán)保及安全措施。如發(fā)現(xiàn)重大技術問題或設計不完善之處，由項目經(jīng)理報總工程師，由總工程師安排與設計人員協(xié)商進行解決。項目經(jīng)理組織有關技術人員對工程合