xx工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)方案(參考版)
2025-04-27 22:59本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。 在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要加強對外交往能力，提高電腦、辦公自動化的應(yīng)用和操作水平。組織好協(xié)調(diào)會議是解決專業(yè)配合，協(xié)商解決工程質(zhì)量、進度、造價控制中存在問題的好辦法。工程重點也是應(yīng)放在工程變更的控制上，作好工程變更引起工期變化記錄，使建設(shè)單位和施工單位都能對引起工期變化的原因一目了然。 認真審核施工單位的施工方案，進度安排；認真審核人力、材料、設(shè)備進場及施工機具的安排和落實。從工程實踐中認識到有哪些工程應(yīng)該實行旁站，這樣才能保證工程質(zhì)量，同時針對旁站中發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項應(yīng)及時責(zé)令施工項目部強制管理。建設(shè)監(jiān)理中注意完善管理、質(zhì)保體系，監(jiān)理的檢驗通過率才能高，然而施工單位的質(zhì)保體系有名無實，以監(jiān)理檢查代替質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題后施工單位雖然誠懇的整改，也是治標不治本的辦法，所以要加強施工班組、項目部的自控力度、監(jiān)理力度，加大巡查管理。通過對監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制、宣講，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位都能明確工程建設(shè)各環(huán)節(jié)如何做，如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對工程變更，合同外項目必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位審圖機構(gòu)協(xié)商，形成共識和文字記錄，作為工程監(jiān)理新的簽認依據(jù)。六、PDCA監(jiān)理工作循環(huán)上升管理認真理解合同條款，以合同為依據(jù)，開展各方面的工作。 五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況：①要求施工項目部派專人負責(zé)督促整改；②監(jiān)理現(xiàn)場見證整改；③發(fā)現(xiàn)問題及時整改；④限期進行整改完善；⑤對不符合要求的監(jiān)理可下發(fā)監(jiān)理通知或工程整改通知，責(zé)令整改；⑥對不認真履行整改的監(jiān)理暫停下道工序施工；⑦對問題涉及主控質(zhì)量和一般缺陷較集中及重大的質(zhì)量問題，必須暫停該施工，責(zé)令出具施工整改方案及保證措施，監(jiān)理審核并上報主管部門核定。同時，對上周存在的質(zhì)量問題或進度問題進行分析，查找原因，并限時予以糾正。 協(xié)調(diào)手段主要是通過工地現(xiàn)場例會和不定期的協(xié)調(diào)會議或約見參建各方代表，在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理部建立并實施了周例會制度和不定期的總協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位全部管理人員參加。 信息管理工作為工程建設(shè)起了巨大的作用，高質(zhì)量的信息為施工方的質(zhì)量控制管理和監(jiān)理工作提供了可靠的依據(jù)。在工程竣工后及時匯總、整理有關(guān)工程的竣工資料、竣工圖及其它歸檔技術(shù)資料，并提交給業(yè)主歸檔保存。 總監(jiān)理工程師定期組織信息分析會，分析工程動態(tài)和發(fā)展趨勢，針對有關(guān)問題采取有效可行性措施。而要使信息準確、及時、實用，信息管理工作就顯得尤為重要。 管理好各類施工合同（技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、工期履行、采購合同、工程款撥付等合同），能夠減少糾紛，提高履約率，使合同雙方的合法權(quán)益都、能得到保障，從而調(diào)動雙方的施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性，促進合同目標的優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)很關(guān)鍵。 要求施工單位提供完整的竣工資料、竣工驗收報告及其他技術(shù)檔案資料。 針對施工工藝特殊要求的項目，監(jiān)理定專人負責(zé)全程平行監(jiān)督。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，站在公正的立場及時進行調(diào)解。 、創(chuàng)優(yōu)合同管理工作監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對合同的履行進行監(jiān)督管理，在合同實施過程中為妥善解決合同管理范圍內(nèi)的施工工藝工程變更、工程延期、費用索賠、違約、爭端等問題，保證工程的進度、質(zhì)量和費用項目監(jiān)理部主要做了以下工作： 在施工過程中，監(jiān)理工程師不斷對施工承包合同的執(zhí)行情況進行分析，按合同目標進行監(jiān)控，使工程建設(shè)進度、質(zhì)量和投資目標得以順利進行。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。 3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施進行情況檢查、分析、督促落實； 4）當(dāng)實際進度符合計劃進度計劃時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 砌體頂部斜砌部位的砌體應(yīng)在墻體砌筑完成后14天以后進行補砌。墻體拉結(jié)筋采用植筋形式，查驗采用植筋拉拔方式進行檢測。、磚砌質(zhì)量預(yù)防控制要點：查驗圖紙設(shè)計是否符合天津市的有關(guān)禁現(xiàn)要求，是否采用預(yù)拌砂漿。3）、澆筑砼過程中，是否已經(jīng)安排專人負責(zé)，并做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案準備。1）、必須編制專項方案，并經(jīng)天津市科技委進行論證符合要求后方可實施。 拆模申請單和拆模報告2）、拆除的模板及時維修保養(yǎng)、清理干凈、涂刷脫模劑。. 墻體模板
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