【正文】 傷員能自主呼吸時，盡量使其保持呼吸暢通。 頭頸部受傷時，不隨意搬運傷員。（七） 開放氣道 傷員仰臥平躺于堅實平面上，軀干呈水平，頭不高于胸部并使頭部后仰。 無脈搏時，進行人工循環(huán)。 開放氣道，保持傷員的呼吸道暢通。 搬運傷員時，盡量輕，避免震動，再最短的時間內送往醫(yī)院。 用擔架和椅子做成擔架形式。（五） 搬運傷員 搬運前，迅速檢查傷員傷勢并進行相應的急救處理。 骨折固定時注意：小腿、大腿、脊柱骨骨折時就地原位固定；四肢骨折時先固定骨折出上端，后固定下端；對開放性骨折，保持傷口清潔。（四） 骨折急救 當呼吸、心跳停止時，先使其心肺復蘇；當大出血時，先止血包扎，然后進行骨折固定。 包扎時盡量做到松緊適度，避免在傷口上打結。（三） 避免傷口感染 傷口包扎采用棚帶、三角巾。 一般情況下，止血帶纏緊時間不超過2~3h，且應每隔40~50min松解一次。 采用止血帶止血，其位置靠近心臟的一端和緊靠傷口處。 配備受過急救培訓，掌握搶救技術，熟悉在事故中營救傷員技能的專職急救人員和器材。七、 急救工作（一） 急救工作的設置與安排 建立急救機構，隨時提供急救服務，確保及時地將受傷和急病人員送去醫(yī)院。 應急小組成員在接受安全教育的同時必須附帶接受緊急救援培訓。 統(tǒng)一指揮，分工明確，各盡其責，搞好協(xié)調配合。六、 有關規(guī)定與要求： 遵守安全排險救助的基本原則。 “保護現(xiàn)場”：在事故調查組未決定結束事故現(xiàn)場原狀之前，全力保護好現(xiàn)場的原狀，以免影響事故的調查和處理工作，但當為了進行救人和排險工作時將進行以下做法：① 在不破壞現(xiàn)狀的要求下，為了確保救人和排險工作與安全，設置臨時支護以阻止破壞繼續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定破壞的狀態(tài)，在設置支護措施時，先拍下當時現(xiàn)場全貌和局部情況照片。 “先防險，后排險”：在進入現(xiàn)場進行排險作業(yè)時，先采取可靠支護等適合的保安全措施，以免排險人員受到傷害。 “先救人、后排險”：當有人受傷或死亡，先救出傷者或亡者，然后再進行排險處理工作。（三） 處理原則： “及時”：及時撤離人員，及時報告各級主管部門，及地通知保險公司，及時進行排險救助工作。（二） 事故的應急救援措施： 事故發(fā)生后，最先發(fā)現(xiàn)者應立即大聲呼喊，向有關人員報告或報警，原因明確可立即采取正確方法施救，但絕不可盲目下去救援。公司總部常備一輛商務車值班，所有救援小組成員都配備手機，并且二十四小時開機，以應對事故的隨時發(fā)生。⑦ 現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責：A、 對受傷人員做簡易的搶救和包扎工作；B、 即使轉移重傷人員到醫(yī)療機構就醫(yī)。⑤ 搶險物資供應組的職能和職責：A、 迅速調配搶險物資器材至事故發(fā)生點；B、 提供和檢查搶險人員、裝備和安全配備；C、 即使提供后續(xù)的搶險物資。③ 消防滅火組的職能和職責：A、 啟動場區(qū)內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；B、 協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。② 傷員營救組的職能和職責：A、 引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；B、 對受傷人員進行營救至安全地帶。① 應急總指揮由公司總部董事長擔任；② 反應操作副總指揮由公司總部副總經(jīng)理擔任，或者由分公司經(jīng)理擔任；③ 危險源風險評估部由反應操作副總指揮、公司總部總工室、質安部等聯(lián)合組成；④ 應急反應培訓演練部由公司總部質安部兼任；⑤ 應急反應物資管理部、應急反應人力管理部由公司總部行政辦公室、工程部分組兼任；⑥ 應急反應工程技術服務部由公司總部總工室、工程部專業(yè)技術人員兼任；⑦ 應急反應后勤供給部由公司總部行政辦公室，財務部兼任；⑧ 應急反應保衛(wèi)部由公司總部保安部，行政辦公室兼任。⑨ 應急反應保衛(wèi)部的職能及職責：A、 定期檢查項目場區(qū)的保安人員數(shù)量落實情況；B、 協(xié)助各項目經(jīng)理部施工場區(qū)建立應急反應行動保安隊伍并登記整理歸檔，為應急反應行動的啟動，做好保安人員的數(shù)據(jù)儲備；C、 應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，必要時負責組織場區(qū)外的居民的疏散工作。D、 定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工區(qū)的應急反應物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，作好物資資源的數(shù)據(jù)儲備；E、 應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效的組織周邊其他項目的應急物資資源，及時對事故現(xiàn)場進行應急救援。⑤ 應急供應物資管理部門的職能和職責：A、 協(xié)助各項目經(jīng)理部制定施工場區(qū)應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工場區(qū)的應急反應物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備，收集和建立檔案歸檔；B、 定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資管理人員的到位和變更情況；C、 定期檢查、監(jiān)督、落實過期應急反應物資的更新和達標狀態(tài)；D、 定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工區(qū)的應急反應物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應急的反應行動的啟動，作好物資資源的數(shù)據(jù)儲備；E、 應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織同邊其他項目的應急物資資源，及時對事故現(xiàn)場進行應急救援。F、 制訂項目施工場區(qū)的應急反應物資、科學管理有人力資源儲備力量。C、 保持與事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡；D、 協(xié)調、組織和獲取應急所需的其他資源、設備以支援現(xiàn)場的應急操作；E、 組織分司總部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險源進行風險評估；F、 定期檢查各常設應急反應組織部門的日常工作和應急反應狀態(tài)；G、 根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與同邊有條件的企業(yè)達到在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網(wǎng)絡和制定應急救援協(xié)議。應急總指揮　公共事務和法律咨詢　　　　　　　　　通訊聯(lián)絡與協(xié)調　　　　反應操作副總指揮　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　危險源風險評估部培訓演練部應急物質管理部應急人力管理部事故現(xiàn)場操作副總指揮工程技術服務部后勤供給部保衛(wèi)部外部應急協(xié)作部（一） 一級應急反應組織機構 公司總部一級應急反應組織機構框架圖（如上圖） 一級應急反應組織機構各部門的職能及職責① 應急預案總指揮的職能及職責：A、 分析緊急狀態(tài)和確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；B、 指揮、協(xié)調應急反應行動；C、 與企業(yè)外應急操作人員行動；D、 直接監(jiān)察應急操作人員的行動；E、 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；F、 協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織；G、 應急反應組織的啟動；H、 應急評估、確定升高或降低應急警報級別；I、 決定請求外部援助；J、 決定應急撤離；K、 決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。二、 企業(yè)基本情況，公司經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為集房屋建筑工程施工總承包壹級，近年來，施工任務不斷增多，業(yè)務范圍不斷拓寬，面對如何真正做到安全生產(chǎn)、文明施工成了企業(yè)的一個新課題，根據(jù)這些在建項目的施工特點和任務，這些工地可能出現(xiàn)的安全事故有：人工挖孔樁事故，建筑質量安全事故，土方坍塌事故，氣體中毒事故，架體倒塌事故，高空墜落事故，掉物傷人事故，觸電事故，機械傷人事故。醫(yī)療急救撥打120火災撥打119（2）根據(jù)事故類別向事故發(fā)生地政府主管部門報告。 積極協(xié)助當?shù)卣龊脧V大民工的思想宣傳教育工作，消除恐慌心理，穩(wěn)定人心，迅速恢復正常秩序，全力維護社會安全穩(wěn)定。領導小組：組 長：***副組長：***應急小組成員：*** *** （2）職責及其分工： 領導小組：接到上級地震、臨震預（警）報后，領導小組立即進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，依法發(fā)布有關消息和警報，全面組織各項抗震工作。遵循“統(tǒng)一調度、保重點”的原則，在突發(fā)事件的處理過程中，將保證將安全放在第一位，采取一切必要手段，限制突發(fā)事件范圍擴大。對安全生產(chǎn)突發(fā)事件，實行“統(tǒng)一指揮、組織落實、措施得力”的原則，在各級領導、