【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。是您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。嚴格落實施工電火花檢測安全作業(yè)規(guī)程清理現(xiàn)場機具、現(xiàn)場雜物。 其他安全工作。非施工人員禁止進入施工現(xiàn)場。嚴格按施工方案進行施工。 檢查現(xiàn)場電線有無破損、老化、裸露現(xiàn)象。 是是作業(yè)前施工準(zhǔn)備作業(yè)過程中觸電造成人員傷害131131﹦3稍有危險，可以接受。 作業(yè)人員佩戴相關(guān)勞動個體防護用具，并按要求嚴格穿戴好。培訓(xùn)、交底培訓(xùn)、交底 在作業(yè)前，應(yīng)編制作業(yè)方案及安全技術(shù)措施，方案應(yīng)經(jīng)技術(shù)總負責(zé)人批準(zhǔn)。 十、作業(yè)條件危險性評價分析（LEC）單位江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司惠州國儲項目部LEC組長龍林財評價分析人員王斌、張紅星工作任務(wù)簡述： 補口及電火花檢測施工方案作業(yè) 新工作任務(wù) 已作過工作任務(wù) 交叉作業(yè) 承包商作業(yè) 相關(guān)操作規(guī)程 許可證 特種作業(yè)人員資質(zhì)證明工作步驟危害描述后果及影響人員風(fēng)險評價現(xiàn)有控制措施建議控制措施風(fēng)險是否可控狀態(tài)事故發(fā)生的可能性L人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E發(fā)生事故造成的后果C危險性等級劃分標(biāo)準(zhǔn)D=LEC編寫作業(yè)方案作來人員目的不清、影響作業(yè)效果影響工期、出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故造成作業(yè)失敗人員傷害、財產(chǎn)損失113311131﹦3稍有危險，可以接受。 加強HSE管理知識的學(xué)習(xí)宣貫HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。 根據(jù)項目管理部HSE管理手冊、程序文件并結(jié)合施工實際，編制《HSE管理手冊》和《HSE管理措施》等文件，規(guī)范了HSE管理程序，明確了各級HSE監(jiān)督員的職責(zé)，并確立了工作考核辦法，充分保證HSE體系的有效運行。風(fēng)險削減措施經(jīng)批準(zhǔn)后，組織施工人員進行HSE技術(shù)交底和崗前安全培訓(xùn)，并應(yīng)每周至少一次對每個班組進行二十分鐘的安全培訓(xùn)，使每位參加施工的員工掌握風(fēng)險削減措施。評價時，可用事故發(fā)生的可能性和嚴重性來表示。 危害及影響的識別項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的自然蚪境．施工中采用的施工工藝、設(shè)備、設(shè)施、組織機構(gòu)、資源條件及其活動、產(chǎn)品和服務(wù)的所有方面，確定出對項目健康、安全、環(huán)境可能造成的危害和影響。 實施預(yù)防為主的方針，做好風(fēng)險評價和風(fēng)險識別風(fēng)險評價是建立HSE管理體系的基礎(chǔ),是實現(xiàn)HSE方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。 HSE管理措施 積極組織落實業(yè)主和監(jiān)理HSE文件精神 以業(yè)主滿意為中心，堅決服從監(jiān)理監(jiān)督。 開展群眾性QC管理 在施工過程中積極開展群眾性QC管理，分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與，針對關(guān)鍵工序和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，不斷提高工程施工質(zhì)量。三個會議：即施工班組每天一個晨例會、每周一個例會、每月一個例會。四個深入：即深入實際制定方案、深入班組技術(shù)交底、深入基層追蹤資料、深入現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。這樣使得人人肩上有壓力，責(zé)任感增強，從而以各自的工作質(zhì)量，來保證整個的工程質(zhì)量，取得了比較好的效果。為確保兩個按照在施工過程中有效的執(zhí)行，每道工序開工之前技術(shù)人員進行認真交底，并嚴格按照要求進行質(zhì)量控制，特別是除銹、包覆、漏點檢測等關(guān)鍵工序。 加強施工過程控制 質(zhì)量管理必須加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，以保證預(yù)控措施落實到位。 強化質(zhì)量意識教育和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫 強化職工“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，采取多種形式的質(zhì)量意識教育；分層次、分重點、分對象進行標(biāo)準(zhǔn)宣貫，不僅讓每一位操作工知道該做什么、該怎么做，還要知道必須做到什么程度。九、全面質(zhì)量管理情況 建立健全質(zhì)保體系，完善質(zhì)量程序文件 明確三級質(zhì)量管理體系：項目部設(shè)專職質(zhì)量工程師，機組設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，施工班組設(shè)專（兼）職質(zhì)量檢查員，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，規(guī)范崗位職責(zé)，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動管理人員積極性?？⒐べY料按照惠州國儲印發(fā)的《工程竣工資料編制辦法》編制而成的。我們在竣工資料編制工作中主要做了以下兩個方面的工作：，嚴肅對待竣工資料編制是一項系統(tǒng)而繁瑣地工作，我們項目部對此非常重視，成立了項目工程師掛帥，包括項目部質(zhì)量工程師、技術(shù)負責(zé)人和機組技術(shù)、質(zhì)量管理人員在內(nèi)的竣工資料編制小組，相關(guān)業(yè)務(wù)人員配合，進行竣工資料收集、匯編工作。 降低成本指標(biāo)在保證質(zhì)量、工期進度的情況下，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，降低成本，提高生產(chǎn)效益。 質(zhì)量優(yōu)良率以人為核心；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用事實說話；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，在保證工期的前提下確保工程質(zhì)量優(yōu)良率達到100%。進場開工后即在業(yè)主代表和監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)督下開始安全施工，保證工期履約率達100%。，不斷提高施工技術(shù)水平。，嚴禁使用不合格的產(chǎn)品。六、質(zhì)量保證措施，嚴格按業(yè)主規(guī)定的規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行，補口補傷質(zhì)量檢查參照《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 SY/T 0413—2002。