波形護(hù)欄施工組織方案(參考版)
2025-04-26 04:30本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)知識(shí) 整理分享 。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。 強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。 以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備已隨同施工隊(duì)伍抵達(dá)施工工地，確保主體工程按時(shí)或提前完成。保證工期的主要措施 為加快本合同的建設(shè)，我們將采取對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)的措施，以便能保證工期。七、確保工期的方案與措施工期控制是施工企業(yè)管理的內(nèi)容之一，也是反映綜合管理能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，我們?cè)诮煌ㄔO(shè)施建設(shè)中，要為自己樹(shù)立一個(gè)很好的企業(yè)形象，在創(chuàng)造優(yōu)良工程的同時(shí)，要保證按期完成施工任務(wù)。 (5)施工過(guò)程中，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的安全監(jiān)督。 (3)加強(qiáng)安全教育，安全宣傳。 具體的安全措施如下： (1)按照施工圖設(shè)計(jì)要求，樹(shù)立質(zhì)量第一，安全第一，用戶至上的思想。把安全管理工作由人管變?yōu)榉ㄖ?，必須建立健全安全施工?zé)任制、安全教育制、安全檢查制、安全例會(huì)制、安全獎(jiǎng)罰制度。安全檢查有記錄，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。 建立定期安全檢查制度。室外照明燈具距地面不得低于6m，室內(nèi)距地面不應(yīng)低于2~4m。對(duì)材料、設(shè)備儲(chǔ)存的庫(kù)房或堆放點(diǎn)、施工人員生活區(qū)，專人值班防火防盜。 六、安全保證措施 項(xiàng)目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并建立、健全各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。按設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求，嚴(yán)格檢查，如果不合格，立即返工。 (三)、對(duì)施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，吃透設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求。 （2）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。 (二)、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作 （1）工程開(kāi)工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織設(shè)計(jì)和施工要求。五、質(zhì)量保證措施為了確保本次工程質(zhì)量，項(xiàng)目部專
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