標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)羊小區(qū)建設(shè)項目實施計劃方案(參考版)
2025-04-26 04:05本頁面
【正文】 完美WORD格式編輯 。消防通道環(huán)行布置，消防栓，使之符合防火規(guī)范。（3） 消防消防應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家防火技術(shù)規(guī)范。執(zhí)行安全生產(chǎn)和防疫操作規(guī)程，對社員發(fā)放勞動保護(hù)用品，并定期進(jìn)行健康檢查，確保安全生產(chǎn)。此外，還將聘請專家或技術(shù)人員，對養(yǎng)殖小區(qū)技術(shù)人員和農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)示范，提高農(nóng)民對優(yōu)良種畜和科學(xué)養(yǎng)殖的認(rèn)識，掌握科學(xué)養(yǎng)畜和舍飼圈養(yǎng)的技術(shù)及方法。 4 技術(shù)培訓(xùn)項目建設(shè)項目中科技、生產(chǎn)、管理相結(jié)合，聘請畜牧部門技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)搞好工程建設(shè)，要積極推廣新成果、新技術(shù)，及時將新成果、新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中。嚴(yán)格按照財政扶貧資金財務(wù)、會計制度管理規(guī)定使用資金，嚴(yán)禁擠占挪用。 3 資金使用和管理（1） 使用范圍：用于土建工程、種絨山羊購置。對項目的資金要做到?？顚Ｓ?，專戶儲存，嚴(yán)禁現(xiàn)金的擠占和挪用，確保項目資金的及時足額到位。（3） 嚴(yán)格項目管理整個項目建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、質(zhì)量監(jiān)督管理制和工程合同制。具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)和一些相關(guān)問題的處理。按照統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一治污的“五統(tǒng)一”要求，實行絨山羊標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)，規(guī)范化防疫，生態(tài)化養(yǎng)殖和工業(yè)化運作。E、 技術(shù)服務(wù)部：制定小區(qū)生產(chǎn)年度計劃，擬定各類生產(chǎn)物資采購、貯備計劃；制定各項技術(shù)操作規(guī)程，組織生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗交流、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真按計劃組織生產(chǎn)，貫徹落實生產(chǎn)技術(shù)。C、 綜合管理部：負(fù)責(zé)小區(qū)日常事務(wù)管理、財務(wù)管理、核算、監(jiān)督。（2） 職能劃分A、 理事會決定項目建設(shè)和建設(shè)資金等重大事項，審議合作社財務(wù)報告和工作報告，決定合作社主要負(fù)責(zé)人任免。第六章 項目組織與管理 1 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分（1） 組織機(jī)構(gòu)本項目按現(xiàn)代企業(yè)管理方式運作，項目的最高決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)為理事會、監(jiān)事會，理事會由投資各方構(gòu)成。3農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價（1） 農(nóng)民增收直接增加農(nóng)民收入總額543萬元，戶均59萬元，人均7400元。通過本項目的示范作用，可帶動周邊養(yǎng)殖戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；a(chǎn)，提高市場競爭力。此外，通過本項目的示范、引導(dǎo)和輻射，可在更大程度上使農(nóng)牧結(jié)合，相互促進(jìn)，推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為推動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。B、 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展絨山羊養(yǎng)殖是五臺縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)羊技術(shù)含量低，羊品種多為生長速度慢、繁殖率較低、產(chǎn)絨產(chǎn)毛量低的當(dāng)?shù)匮蚱贩N，良種少，畜群結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)收益較小，嚴(yán)重影響農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而本項目運行模式為“合作社+農(nóng)戶”，做到了一頭連接銷售市場，一頭連接養(yǎng)殖戶，通過這樣的運行模式，能夠促使五臺縣絨山羊產(chǎn)業(yè)市場化，組織化程度明顯提高。（2） 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營A、 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析絨山羊是五臺縣農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)地產(chǎn)業(yè)之一，但是科技含量低，生產(chǎn)技術(shù)落后，生產(chǎn)規(guī)模小，這些因素一直制約著絨山羊業(yè)的發(fā)展，束縛了五臺縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。項目各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均高于同類小區(qū)效益水平，并且有一定的抗風(fēng)險能力，該項目在財務(wù)上有一定的生存能力，經(jīng)濟(jì)效益好，項目建設(shè)可行。C、 靜態(tài)投資回收期，6年。（4） 財務(wù)效益分析A、 利潤估算：項目年均利潤總額為543萬元。（2） 銷售收入估算本項目正常生產(chǎn)期內(nèi)，銷售商品羊收入64萬元（第三年），年銷售羊絨收入51萬元，兩項合計年銷售收入114萬元。D、 建設(shè)期為1年，達(dá)產(chǎn)期為1年，從第二年開始，生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到80100%。本項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)為工程投資估算及相關(guān)資料。項目進(jìn)度表序 內(nèi) 進(jìn) 度號 容 2013 年 2014年 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 規(guī)劃 階段2 土建 階段3 設(shè)備 購置4 項目 驗收第五章 經(jīng)濟(jì)效益分析 1直接財務(wù)評價依據(jù)（1） 財務(wù)評價依據(jù)A、 本項目財務(wù)評價依據(jù)是根據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版）、財政部發(fā)部的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等相關(guān)文件以及國家有關(guān)法寶、規(guī)定和現(xiàn)行的財稅制度編制。第三階段：2014年9月—10月，完成養(yǎng)殖小區(qū)設(shè)備購置、種羊購進(jìn)，入羊封區(qū)。2項目建設(shè)進(jìn)度安排：第一階段：2013年8月—9月，完成養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及論證。項目扶貧資金用途，國家扶貧資金100萬元，用于羊舍建筑70萬元，購遼寧優(yōu)質(zhì)絨山羊（公母）80只。購優(yōu)種公母羊80只，6500元/只，投資52萬元。G、 地磅1臺，50000元/ 臺，投資5萬元。E、 人工輸精改良器械1套，6000元/套，投資0、6萬元。C、 小型鍘草機(jī)2臺，3000元/臺，投資0、6萬元。A、 飼料粉碎機(jī)1臺，5000元/臺，投資0、5萬元。G、 道路硬化：2000平米，單價130元/平米，投資26萬元。E、 場地平整：動土方17300立方，單價11元/立方，投資19萬元。C、 圍墻：長度450米，單價268元/米，投資106萬
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