保潔外包服務(wù)方案模板(參考版)
2025-04-25 22:46本頁面
【正文】 六、應(yīng)急處理需供方提供應(yīng)急響應(yīng)措施。附件：（附考核表）五、培訓(xùn)管理需供方提供對保潔人員的培訓(xùn)計劃。遇招標(biāo)方政府等方面參觀、檢查項目時，派遣方能夠增派人員進行項目的全面清潔。招聘期內(nèi)不支付缺勤人員保潔服務(wù)費用，保潔費用按照實際到崗人數(shù)進行結(jié)算；（如有男女人數(shù)的要求，請注明）要求派遣人員須經(jīng)招標(biāo)方管理處面試，且最終的錄用權(quán)歸招標(biāo)方管理處所有；招標(biāo)方有權(quán)對派遣人員進行相應(yīng)工作技能考核，對于不合格保潔人員可要求乙方 天、管理人員 內(nèi)予以更換并扣除相應(yīng)傭金；如遇突發(fā)事件，在法律允許的范圍之內(nèi)派遣人員須服從招標(biāo)方調(diào)度和指揮，投標(biāo)成功的派遣單位應(yīng)對所派遣人員的行為及造成的后果（包括因派遣人員拒絕服從招標(biāo)方調(diào)度和指揮的行為及因此造成的任何不利后果）負(fù)責(zé)。（三）人員配置（含管理人員）序號區(qū)域建筑面積/樓棟數(shù)/單元數(shù)/層數(shù)人均服務(wù)面積需求編制備注
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