【正文】 。 （ 7）報業(yè)主批準(zhǔn)后簽發(fā)《工程保修終止證書》。 （ 5）審查承包人的補(bǔ)充資料。監(jiān)理方法同前面所述的監(jiān)理工作方法。 （ 2）督促承包人按計劃完成剩余工作。監(jiān)理所將根據(jù)剩余工作量，配備足夠?qū)I(yè)數(shù)量 的保修期監(jiān)理工程師，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。其內(nèi)容主要有：監(jiān)理合同；監(jiān)理規(guī)劃書；監(jiān)理細(xì)則；與業(yè)主、設(shè)計、施工來往文件；監(jiān)理工程師函 /監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單；監(jiān)理備忘錄；監(jiān)理通知書；停（復(fù)）工通知單；會議紀(jì)要；監(jiān)理月報；材料工程質(zhì)量抽驗(yàn)單 ；工程質(zhì)量事故處理記錄（報告）；專題報告；工程質(zhì)量評估報告；監(jiān)理工作總結(jié)報告和業(yè)主認(rèn)為需要?dú)w檔的其他資料。 編制工程監(jiān)理總結(jié)報告及監(jiān)理竣工資料 （ 1）編寫工程監(jiān)理總結(jié)報告 工 程結(jié)算后，監(jiān)理工程師編制詳細(xì)的監(jiān)理工總結(jié)報告，其內(nèi)容主要有：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作起、止時間；質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、信息管理、合同管理的執(zhí)行情況；分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評估；工程投資分析；照片及錄像。 （ 2）審查結(jié)算和合同承包價存在的差異及原因。 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。 ○ 4 竣工文件的編制是否驗(yàn)收要求。 ○ 2 各項(xiàng) 技術(shù)管理和合同管理程序及手續(xù)是否齊全、完備。 ○ 4 總監(jiān)理工程師召集初驗(yàn)會議，討論決定是否通過初驗(yàn)，并向業(yè)主提出初驗(yàn)報告。 ○ 2 監(jiān)理工程師審查初驗(yàn)報告。 （ 5）協(xié)調(diào)竣工文件的封面印刷和裝訂。 （ 3）匯總、反映、研究解決承包人 在編制竣工文件過程中存在和提出的問題。 十四 、 竣工驗(yàn)收期監(jiān)理 單位工程驗(yàn)收評定程序（略） 竣工驗(yàn)收程序（略） 監(jiān)督竣工文件的編制 （ 1）按監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主要求制定詳細(xì)的竣工文件編制規(guī)定。 環(huán)保工作檢查 （ 1）在承包人的施工組織設(shè)計中，我們將要求承包人安排專職人員負(fù)責(zé)環(huán)保工作，并定期對環(huán)保工作進(jìn)行檢查，環(huán)保檢查時監(jiān)理工程師一道參加，承包人應(yīng)提交每次環(huán)保檢查工作情況匯報。 根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，參加本工程施工的各類船舶，要嚴(yán)格控制污染物排放。 破損土工織物應(yīng)由專人收集，由物質(zhì)回收部門收購。 設(shè)置固定的生活垃圾收集 點(diǎn)，收集后送場外垃圾填埋場。承包人應(yīng)為其水上設(shè)備配備適應(yīng)的水上清潔措施，以便收集污水，并將其送到污水處理站。 第五，雖然本施工基地為原有基地，但是承包人應(yīng)重視做好規(guī)劃布局，做到合理可行、滿足業(yè)主對工程的要求。 第三，生產(chǎn)、生活區(qū)的合理布置，便于減少生產(chǎn)機(jī)械、車輛等噪聲污染。平面布置中，在依照業(yè)主總體規(guī)劃布置的前提下，合理布置好生產(chǎn)、生活區(qū)、綠化帶等是有效防止粉塵和噪聲污染的關(guān)鍵。 （ 2）監(jiān)理工程師將認(rèn)真審查承包人環(huán)保方案的合理性，必須滿足業(yè)主招標(biāo)文件的要求。 十三 、 環(huán)境保護(hù)控制 根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，承包人在生產(chǎn)過程中和生活中，應(yīng)按照國家和地方的有關(guān)環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)，采取具體措施防治污染并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。 ○ 2 在正式施工前，監(jiān)理工程師對本工程的施工平面布置、施工順序及進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審查，避免在施工布置及施工順序上產(chǎn)生干擾而影響工作效率。 （ 3）專題會議 （ 4）施工現(xiàn)場協(xié)調(diào) ○ 1 加強(qiáng)與工程各方的聯(lián)系和溝通，對參與施工的各方統(tǒng)一監(jiān)理要求和監(jiān)理標(biāo)格。 （ 2）工程例會 ○ 1 會議的組織 工程開工后 ，每周召開一次，會議由總監(jiān)理工程師主持，會議參加人員有業(yè)主代表、設(shè)計代表、承包人項(xiàng)目經(jīng)理、信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師。業(yè)主說明開工條件。 ○ 2 會議的內(nèi)容 業(yè)主介紹項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及業(yè)主代表，以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包人的現(xiàn)場職能機(jī)構(gòu)，確定工程管理模式和職責(zé)范圍。 監(jiān)理主持召開的會議形式和內(nèi)容如下： （ 1）第一次工地例會。 監(jiān)理部對本標(biāo)段工作的協(xié)調(diào)控制 監(jiān)理工程師將安裝“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，做好一切監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，公正、公平的處理問題。 ○ 3 各工段相鄰部位清淤、拋填等項(xiàng)目的先后施工的合理范圍劃分。 （ 3）協(xié)調(diào)重點(diǎn) 本工程的協(xié)調(diào)重點(diǎn)應(yīng)包括： ○ 1 各工段相鄰部位基槽開挖、基床施工及沉箱安裝的先后安排，應(yīng)避免先開工標(biāo)段施工完畢，受其已安沉箱的阻礙，相鄰標(biāo)段的基槽、基床沉箱安裝無法施工。對涉及局部的問題，則召開有關(guān)聯(lián)工段的承包和監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加的小范圍協(xié)調(diào)會議解決。 任一工段開工，應(yīng)在監(jiān)理本標(biāo)段監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，報給業(yè)主，經(jīng)召開聯(lián)合協(xié)調(diào)會議并作出最 終批準(zhǔn)決定。這就要求 項(xiàng)目的信息管理應(yīng)采用較為先進(jìn)的計算機(jī)輔助管理，以確保信息管理有條不紊的開展。 （ 3）每月按實(shí)際 工程施工進(jìn)展情況，對未完成工程進(jìn)行分析、判斷、調(diào)整、繪制調(diào)整后的工程施工進(jìn)度情況表報送業(yè)主。 信息傳輸 為確保信息傳輸?shù)难杆佟?zhǔn)確， 監(jiān)理工程師將制定嚴(yán)格的信息收發(fā)制度，各方面須嚴(yán)格遵守： （ 1） 運(yùn)用“ 項(xiàng)目計算機(jī)管理系統(tǒng)”，每天與業(yè)主進(jìn)行兩次計算機(jī)信息交流，使業(yè)主 能及時了解施工現(xiàn)場的動態(tài)情況。 信息匯總和管理 信息的匯總、歸檔和管理根據(jù)業(yè)主單位檔案管理的要求，參照國家和相應(yīng)省市、業(yè)主單位對 檔案管理的辦法，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行整理、分類、造冊、歸檔，檢查、督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料， 確保工程綜合信息檔案分類清楚、完整，技術(shù)檔案與圖紙資料和實(shí)物同 步。 ○12竣工驗(yàn)收記錄：監(jiān)理工程師詳細(xì)記錄竣工驗(yàn)收過程中的初驗(yàn)結(jié)果、驗(yàn)收試驗(yàn)、驗(yàn)收評定和驗(yàn)收資料等。 ○10測量、檢驗(yàn)結(jié)果與分析記錄：分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師詳細(xì)記錄每次測量、檢驗(yàn)的過程、結(jié)果。 ○ 8 支付記錄：監(jiān)理工程師每次對制度的批準(zhǔn)均作專項(xiàng)記錄。 ○ 6 承包人的報告或通知：監(jiān)理工程師詳細(xì)記錄承包人每天發(fā)生的各種證書書面或口頭通知、報告。 ○ 4 天氣記錄：監(jiān)理員詳細(xì)記錄每天的溫度、風(fēng)力、降雨、波浪等情況及天氣變化對施工工作時間的影響。 ○ 2 日報表：分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師對每天工程現(xiàn)場發(fā)生的主要事情采用標(biāo)準(zhǔn)格式作詳細(xì)記錄。 監(jiān)理工程師對信息的整理主要通過監(jiān)理記錄和監(jiān)理周、月報，其具體內(nèi)容如下： （ 1）監(jiān)理記錄 監(jiān)理記錄是信息來源的重要渠道，是監(jiān)理工程師作出決定的重要基礎(chǔ)資料。 信息的收集、整理 信息的收集主要來自承包人方面的施工日報、施工計劃和施工報告，以及監(jiān)理工程師日記、現(xiàn)場記錄，業(yè)主的有關(guān)指令、設(shè)計部門的有關(guān)文件和其他方面的信息 。 （ 10）將監(jiān)理工作月報等資料及時報送給監(jiān)理所。 （ 8）根據(jù)需要編制各種監(jiān)理操作報表。 （ 6）督促承包人及時整理技術(shù)檔案資料并對其進(jìn)行審核。 （ 4）安排好計算機(jī)終端的人員值班、每天保持與業(yè)主的信息溝通聯(lián)系，并及時將業(yè)主的有關(guān)要求和指示傳達(dá)給監(jiān)理部和有關(guān)監(jiān)理 人員。 （ 2）按照業(yè)主和有關(guān)規(guī)定要求，制訂歸檔資料目錄，并根據(jù)工程的進(jìn)展不斷修正。 （ 3）按照業(yè)主的要求進(jìn)行監(jiān)理資料的歸檔工作。 信息管理工作目標(biāo) （ 1）熟練運(yùn)用業(yè)主提供的“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”，及時、準(zhǔn)確地向 業(yè)主提供工程的各類報表。 如承包人未按合同規(guī)定辦理保險，監(jiān)理工程師將督促其盡快辦理，并采取適當(dāng)措施。 （ 4）檢查保險的單據(jù)及保險收費(fèi)單據(jù)是否按合同要求及時提供給業(yè)主和監(jiān)理工程師。 （ 2）檢查保險的數(shù)額是否屬實(shí)。 工程保險 監(jiān)理工程師將按施工承包合同要求對工程保險進(jìn)行檢查。 ○ 2 總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后，報業(yè)主最后批準(zhǔn)。 （ 1）收集資料、做好記錄 總監(jiān)理工程師在收到承包人索賠意向后，立即組織有關(guān)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場情況的調(diào)查和記錄的核實(shí)，收集有關(guān)證實(shí)資料。 ○ 2 總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后，報業(yè)主最后批準(zhǔn)。 （ 1）收集資料，做好記錄 總監(jiān)理工程師在收到承包人延期意向后，立即組織有關(guān)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場情況的調(diào)查，收集有關(guān)資料和信息。 （ 3）轉(zhuǎn)發(fā)《工程變更通知》 當(dāng)設(shè)計單位確認(rèn)后，發(fā)出《工程變更通知》，經(jīng)業(yè)主轉(zhuǎn)交給監(jiān)理工程師，再由監(jiān)理工程師簽發(fā)轉(zhuǎn)給承包人。 分包審查（略） 工程變更審查 （ 1）編寫變更意向報告 工程變更如系業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，則變更意向報告由監(jiān)理工程師編寫，如系承包人提出則由承包人編寫，如系設(shè)計提出則由設(shè)計編寫。 （ 3）提出違約處理報告 在經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查和分析有關(guān)資料后，合同管理監(jiān)理工程師提出違約處理報告，并報總監(jiān)理工程師。 （ 1）通知承包人 一旦發(fā)生承包人違約，總監(jiān)理工程師將立即書面通知，并要求承包人 提出防止事態(tài)擴(kuò)大措施的報告。 ○ 3 監(jiān)理工程師在仲裁后執(zhí)行裁決結(jié)果。 （ 3）仲裁 若在合同糾紛過程中，業(yè)主或承包人任何一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師將按下述原則進(jìn)行處理： ○ 1 監(jiān)理工程師將在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解。 ○ 5 工程變更的處理 工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程總體的建設(shè)要求，嚴(yán)格控制工程變更的規(guī)模，針對發(fā) 生的工程變更，嚴(yán)格依據(jù)下述 “工程變更審查”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。 合同管理及投資控制監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按照“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”中投資控制的具體要求，進(jìn)行工程量的正確計量和工作量的正確計算，確保工程量計量準(zhǔn)確、合理。 若工程延誤的責(zé)任不在承包人，將按下述“工程延誤的審批”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工程延誤的處理。 ○ 2 工期延誤的處理 若工程實(shí)施過程中發(fā)生了工期延誤，監(jiān)理工程師將立即著 手進(jìn)行延誤原因的分析，確定延誤責(zé)任。 ○ 6 工程分包 承包人為征求業(yè)主明文同意，擅自分包或轉(zhuǎn)包工程，而分包商又未執(zhí)行總包合同的要求，造成業(yè)主的不滿意。 ○ 4 不可預(yù)計時間 水運(yùn)工程中，對不可預(yù)見事件的合同糾紛主要表現(xiàn)在為對地下狀況（或水下狀況）的不可預(yù)見性發(fā)生的爭議。 ○ 2 工期延誤 若工程發(fā)生了工期延誤，對工程延誤的合同糾紛主要表現(xiàn)在業(yè)主、承包 人對造成延誤工期的原因確認(rèn)及應(yīng)采取的處置措施有不同的解釋和觀點(diǎn)。 十 、 合同管理 本工程合同管理工作主要有：合同糾紛的監(jiān)控、對承包人違約的處理、工程變更、工程延期審批、費(fèi)用索賠審核、保險管理等方面的工作。 初步認(rèn)定危險性較大的分部、分項(xiàng)工程一覽表 （ 1）沉箱預(yù)制、出運(yùn)、安裝的安全管理； （ 2）水上施工的船機(jī)安全； （ 3）水上施工的人員安全； （ 4）陸上施工的設(shè)備作業(yè)安全； （ 5）施工用電安全管理； （ 6）防臺防汛安全管理； 初步認(rèn)定需監(jiān)理復(fù)核安全許可手續(xù)的大、中型施工機(jī)械和安全設(shè)施一覽表 施工機(jī)械和安全設(shè)施一覽表 序號 分部分項(xiàng)工程名稱 使 用設(shè)備 1 沉箱預(yù)制 起重設(shè)備、拌合設(shè)備、混凝土運(yùn)送和泵送設(shè)備 2 沉箱出運(yùn)、安裝 搬運(yùn)氣囊、半潛駁、拖輪、起重船 3 碼頭施工 施工及交通船舶 4 陸上施工 插板機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī) 初步確定須編制的《專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》一覽表 （ 1）沉箱預(yù)制、出運(yùn)及安裝 （ 2）碼頭水上施工 （ 3）爆破施工（由專業(yè)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)） 初步選定的新材料、新技術(shù)、新工藝及特殊結(jié)構(gòu)防止安全事故的監(jiān)督控制措施 根據(jù)施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容另行確定。 （ 5）監(jiān)理施工安全監(jiān)理臺賬。情況嚴(yán)重的，書面要求承包人暫時停止施工（簽發(fā)《工程暫停令》），并及時報告業(yè)主；承包人拒不整改或不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。 （ 2）審查分包合同中是否明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。 安全監(jiān)理工作目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范和流程，督促和檢查承包人的安全措施和設(shè)施及施工技術(shù)措施的落實(shí)，避免重大 生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，各類安全事故控制率為 0。建設(shè)工程批準(zhǔn)文件包括：批準(zhǔn)的可行性研究報告；建設(shè)項(xiàng)目選址意見書；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；施工許可證；初步設(shè)計文件及施工 圖設(shè)計文件。 九 、 安全監(jiān)理方案 安全監(jiān)理工作依據(jù) （ 1）有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工月進(jìn)度計劃，及時修正經(jīng)費(fèi)支付計劃，杜絕超前支付（工程預(yù)付款、材料預(yù)付款例外）。 ○ 3 加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、主動監(jiān)理，減少和避免工程索賠的發(fā)生。處理索賠將做到： ○ 1 以合同為依據(jù)工作地處理好費(fèi)用索賠。 關(guān)鍵性工程的計量應(yīng)由合同管理及投資控制監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同參加，以專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包人、現(xiàn)場 施工人員簽名的原始資料為準(zhǔn)。 ○ 4 確保計量的工程數(shù)量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性。 ○ 2 監(jiān)理工程師將加強(qiáng)日常投資臺賬管理和投資跟蹤工作。施工圖預(yù)算定額套用是否合理，材料單價選用是否合理，計算是否正確。 投資控制措施 根據(jù)本工程建設(shè)時間情況和管理特點(diǎn)，本工程投資控制主要是合理運(yùn)用資金，加強(qiáng)對工程投資的動態(tài)管理，確?？傇靸r控制