【正文】 負(fù)責(zé)解答公司各部門(mén)在日常工作中涉及到的法律問(wèn)題咨詢。負(fù)責(zé)審核涉及公司根本利益，并且以公司名義對(duì)外做出的各種形式的，包括備忘錄、答復(fù)意見(jiàn)書(shū)，證明，信函、協(xié)議書(shū)及電子郵件等法律文件。負(fù)責(zé)收集、整理與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、政策法規(guī)、資訊，并建議下發(fā)執(zhí)行。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)的處理。原料肉：每年78月份進(jìn)行儲(chǔ)備；孜然：每年7－8月份進(jìn)行孜然的儲(chǔ)備；辣椒：每年8－9月份進(jìn)行辣椒的儲(chǔ)備； 大蔥；每年10月左右進(jìn)行大蔥的儲(chǔ)備。對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行分析，商討解決辦法。指出部門(mén)人員在工作中值得借鑒和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、辦法，以及存在的問(wèn)題和解決辦法。傳達(dá)公司文件或會(huì)議精神，安排具體落實(shí)措施和主責(zé)人。工 作 例 會(huì)每周一早晨上班，召集本部門(mén)人員召開(kāi)例會(huì)。 月末工作總結(jié)：按固定格式填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)真實(shí)全面，于每月30日16：00前報(bào)企管部經(jīng)理處。第五節(jié) 周期性常規(guī)工作內(nèi)容填 報(bào) 各 種 報(bào) 表周工作計(jì)劃：按固定的格式填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)，于每周一9：00前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處。上一個(gè)工作日的待辦事項(xiàng)未完成，應(yīng)謄寫(xiě)到次日待辦單上。填寫(xiě)待辦單及日工作總結(jié)待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。員工病、事假的審批對(duì)本部門(mén)管理人員病、事假的審批：視情況給假，但批假時(shí)須令其將工作交接，承接人無(wú)疑問(wèn)后，留取請(qǐng)假人聯(lián)系方式（固定或移動(dòng)電話號(hào)碼）以便及時(shí)聯(lián)系，可給予7天以內(nèi)的假期。與副總會(huì)計(jì)師的溝通 及時(shí)與副總會(huì)計(jì)師溝通生產(chǎn)指標(biāo)的核定、執(zhí)行情況。征求專(zhuān)業(yè)人員，是否有對(duì)工作中弊端加以分析解決的意見(jiàn)和建議。 對(duì)集團(tuán)總部各物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)審核簽批后，通知需求部門(mén)采購(gòu)。 對(duì)公司安排的大宗物資（如：原料肉、辣椒、孜然等）詢價(jià)工作進(jìn)行直接進(jìn)點(diǎn)詢價(jià)。價(jià) 管 工 作 對(duì)下屬價(jià)管員的常規(guī)工作進(jìn)行部署及檢查。依據(jù)審核結(jié)果，在例會(huì)中落實(shí)責(zé)任人采取相應(yīng)措施予以解決，并跟蹤措施結(jié)果。審核《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行不定期審核。 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力對(duì)指標(biāo)核測(cè)員所測(cè)工資進(jìn)行審批，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)工資的核定 對(duì)新生產(chǎn)工藝、品種導(dǎo)致的新發(fā)生工資安排指標(biāo)核測(cè)員進(jìn)行測(cè)試。了解生產(chǎn)管理人員、維修工及操作人員掌握一線生產(chǎn)情報(bào)。對(duì)指標(biāo)核測(cè)員測(cè)試的結(jié)論進(jìn)行審核，簽批后下發(fā)執(zhí)行。指 標(biāo) 跟 蹤 檢 驗(yàn)對(duì)已定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，每月進(jìn)行跟蹤，檢驗(yàn)其適用性。 及時(shí)跟催公關(guān)員工作進(jìn)展情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。第三節(jié) 合同的管理流程接到合同簽訂申請(qǐng)?jiān)敿?xì)了解相關(guān)事項(xiàng)自行擬訂合同文稿審閱簽訂部門(mén)提供的合同文稿交企管部經(jīng)理審核標(biāo)的1萬(wàn)元以內(nèi)，交價(jià)管員審價(jià)后，交簽約部門(mén)簽署合同標(biāo)的1萬(wàn)元以內(nèi)，交簽約部門(mén)簽署合同合同履行過(guò)程的跟蹤有合同條款未盡事宜及時(shí)補(bǔ)充，請(qǐng)示企管部經(jīng)理同意后填加補(bǔ)充協(xié)議，交合同簽訂部門(mén)執(zhí)行有違約情況發(fā)生，按合同條款規(guī)定及時(shí)糾正依據(jù)合同文本類(lèi)別建立合同檔案及跟蹤檢查記錄第四節(jié) 日常規(guī)工作內(nèi)容各類(lèi)案件受理工作 接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后的各部門(mén)訴訟、非訴訟案件后，安排公關(guān)員對(duì)案件必要資料進(jìn)行搜集、調(diào)查取證。四、物資領(lǐng)用有50元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。有對(duì)下屬3000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)及直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)。有3000元以下預(yù)付資金權(quán)。三、資金使用有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的50萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。 本部門(mén)編制內(nèi)的人員招聘權(quán)及編制外的人員招聘建議權(quán)。二、人事勞資有對(duì)直接下屬的任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退建議權(quán)。有公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議組織權(quán)。負(fù)責(zé)配合人力資源部對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)薪資福利、津貼的參與制定工作。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格、廣告費(fèi)用、產(chǎn)成品運(yùn)輸價(jià)格的審核。負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的處理。第四篇 職責(zé)篇第三章 企管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)第一節(jié) 崗位職責(zé)職位名稱：企管部經(jīng)理直接隸屬：經(jīng)營(yíng)副總直接下屬：公關(guān)員、價(jià)管員、指標(biāo)核測(cè)員、市場(chǎng)監(jiān)察員協(xié)調(diào)部門(mén)：集團(tuán)各部門(mén)、分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)部崗位描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的處理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)、各分公司的合同簽訂管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)、各分公司的物資采購(gòu)價(jià)格、廣告費(fèi)用、產(chǎn)成品運(yùn)輸價(jià)格的管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)、各分公司的管理費(fèi)用、產(chǎn)品制造費(fèi)用的指標(biāo)測(cè)試、定額管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的市場(chǎng)監(jiān)察工作。三、對(duì)于管控不力、費(fèi)用支出超過(guò)指標(biāo)定額的單位和部門(mén)，超出部分由所在公司、部門(mén)負(fù)責(zé)補(bǔ)償；對(duì)于確有測(cè)算不準(zhǔn)等異常因素，或者非主觀因素而造成的超出指標(biāo)定額問(wèn)題，需由當(dāng)事部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，并提供有效的事實(shí)依據(jù)，送分公司總經(jīng)理或集團(tuán)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，經(jīng)企管部復(fù)測(cè)后方可核銷(xiāo)。一、本辦法各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)定額，是依據(jù)近期制造費(fèi)用和管理費(fèi)用實(shí)際耗用情況，綜合考慮其他相關(guān)因素，本著實(shí)事求是的精神，認(rèn)真、合理地制定。六、考核部門(mén)/考核人：企管部/價(jià)管員。四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，盈利按10%獎(jiǎng)勵(lì)，虧損按1%罰款。二、用指導(dǎo)價(jià)來(lái)考核有關(guān)部門(mén)執(zhí)行情況，低于指導(dǎo)價(jià)視為盈利：高于指導(dǎo)價(jià)視為虧損，累計(jì)計(jì)算。四、經(jīng)營(yíng)副總對(duì)企管部、分公司價(jià)管員價(jià)格內(nèi)部稽核工作進(jìn)行檢查。二、企管部經(jīng)理對(duì)價(jià)管員的工作匯報(bào)進(jìn)行復(fù)查，確保價(jià)格的客觀性，對(duì)復(fù)核價(jià)格簽署意見(jiàn)，超出權(quán)限的報(bào)經(jīng)營(yíng)副總審批。機(jī)器改造、土建工程、房屋裝修及維修、器具改造、廣告費(fèi)等，由集團(tuán)公司進(jìn)行審核。價(jià)格管理內(nèi)部稽核制度 為完善公司的價(jià)格管理制度，使價(jià)格管理工作能夠做到客觀、具體、公正，進(jìn)而提高價(jià)格管理工作的效果，特制定本制度。三、如剔筋符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，仍然超標(biāo)，由品控部、財(cái)務(wù)部以書(shū)面報(bào)告形式及上報(bào)企管部經(jīng)理，企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整指標(biāo)。關(guān)于控制原料肉出筋率的有關(guān)規(guī)定一、生產(chǎn)車(chē)間原料如有出筋率超標(biāo)情況，必須由原料記錄員在當(dāng)日以數(shù)字形式向原料車(chē)間主任匯報(bào)，原料車(chē)間主任在立即通知品控部、生產(chǎn)駐地財(cái)務(wù)部的同時(shí)，安排人員將當(dāng)日剔下的筋予以單獨(dú)存放。當(dāng)月財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際指標(biāo)完成情況與公司規(guī)定的考核指標(biāo)對(duì)照考核。出筋率指標(biāo)根據(jù)牛四分體、牛后、羊四分體、羊后分別測(cè)定，企管部、財(cái)務(wù)部根據(jù)原料肉各種出庫(kù)數(shù)及產(chǎn)品品種分別進(jìn)行考核。二、具體程序如下：當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況（如意外不可抗力因素停電、停水等）造成生產(chǎn)指標(biāo)超過(guò)公司規(guī)定的考核指標(biāo)應(yīng)由生產(chǎn)部提供詳細(xì)具體分析報(bào)告（原料肉肉質(zhì)變化造成的出筋率高需報(bào)品控部、財(cái)務(wù)部及時(shí)證實(shí)），報(bào)公司企管部，并申請(qǐng)異常評(píng)審。 一、具體規(guī)定： 各分公司在生產(chǎn)中某項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)超過(guò)公司規(guī)定的考核指標(biāo)，各分公司須報(bào)集團(tuán)企管部，企管部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，測(cè)定提出解決方案。訂購(gòu)（制）前未進(jìn)行比價(jià)，有意識(shí)的高價(jià)訂制，發(fā)現(xiàn)后給予從重處罰。 包裝物訂購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、對(duì)外承攬加工、土建等均參歸類(lèi)此規(guī)定執(zhí)行。 其它部門(mén)臨時(shí)辦理訂制業(yè)務(wù)時(shí)，承辦人按訂購(gòu)（制）總額的10%，交納質(zhì)量、價(jià)格保證金，事后滿1個(gè)月且無(wú)疑義時(shí)，全額退還給個(gè)人。對(duì)審核人的處罰為承辦人的兩倍。經(jīng)企管部審核后的價(jià)格，以后出現(xiàn)有差價(jià)時(shí)，對(duì)經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)按公司《問(wèn)責(zé)制度》進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)審核人員按承辦人二倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行從重處罰。經(jīng)調(diào)查、了解確實(shí)有客觀原因和其它因素，無(wú)意識(shí)使（購(gòu)制）價(jià)格高于實(shí)際價(jià)格，并未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。承辦人要對(duì)所經(jīng)手的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)于存在的差價(jià)問(wèn)題要進(jìn)行比較詳細(xì)和實(shí)事求是地說(shuō)明。經(jīng)價(jià)管員審核后，所報(bào)運(yùn)價(jià)高于審核（詢價(jià)）價(jià)格時(shí)，應(yīng)選擇運(yùn)價(jià)較低的車(chē)輛運(yùn)輸。在貨物配車(chē)中，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)價(jià)比較，選擇運(yùn)價(jià)較低的車(chē)輛，并將比價(jià)情況表和配車(chē)申請(qǐng)表（由經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后）報(bào)價(jià)管員處審核。壹萬(wàn)元以下的廣告制作，實(shí)行先制作后審價(jià)格的辦法，制作前，承辦部門(mén)將有關(guān)情況表提報(bào)給企管部備案后，便可進(jìn)行制作，但要對(duì)所制作廣告的質(zhì)量和價(jià)格負(fù)責(zé)。企管部接到廣告制作申請(qǐng)表后，在一周內(nèi)對(duì)其審核完畢，并簽署意見(jiàn)。在廣告（電視、車(chē)體、報(bào)刊、站牌等）制作前，承辦部門(mén)將所制作廣告的有關(guān)情況向企管部提報(bào)。訂購(gòu)前承辦部門(mén)將有關(guān)情況表提報(bào)企管部備案后，便可以進(jìn)行訂購(gòu)，但要對(duì)所訂購(gòu)物料的質(zhì)量和價(jià)格負(fù)責(zé)。經(jīng)企管部審核后，若提報(bào)價(jià)格高于審核（詢價(jià)）價(jià)格時(shí)，應(yīng)按低價(jià)訂購(gòu)。在原輔料訂購(gòu)中要貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格，選擇最低價(jià)格，并將貨比三家情況表和欲訂購(gòu)廠家申請(qǐng)表（由經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后）報(bào)企管部審核。原輔料、廣告、運(yùn)輸價(jià)格管理規(guī)定 為了進(jìn)一步規(guī)范原輔料采購(gòu)、廣告制作和運(yùn)輸?shù)确矫娴膬r(jià)格管理、分清責(zé)任、減少損失，特制定原輔料、廣告、運(yùn)輸價(jià)格管理規(guī)定：一、原輔料采購(gòu)、廣告制作、運(yùn)輸價(jià)格的審核程序（一）原輔料的訂購(gòu)壹萬(wàn)元以上的原輔料訂購(gòu)，實(shí)行先審價(jià)格后辦理的辦法。五、公司駐外機(jī)構(gòu)有責(zé)任為巡視員開(kāi)展工作提供方便，接受檢查，反映真實(shí)情況。對(duì)所掌握了解的市場(chǎng)的各種信息、情況進(jìn)行分析、歸類(lèi) ，及時(shí)向銷(xiāo)售公司反饋，向公司總經(jīng)理匯報(bào)，并針對(duì)所反饋的情況和總是提出建議和解決辦法。了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，負(fù)責(zé)外埠打假、維權(quán)工作。對(duì)公司駐外員工的思想素質(zhì)、工作態(tài)度、執(zhí)行公司規(guī)定、完成工作程度，取得的工作業(yè)績(jī)、客情關(guān)系等情況，負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。三、市場(chǎng)巡視員的職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)各銷(xiāo)售市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率、經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)情況及市場(chǎng)其它有關(guān)情況的調(diào)查、了解。關(guān)于增設(shè)市場(chǎng)巡視管理職能有關(guān)規(guī)定的通知為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)工作的管理，了解、檢查、考核駐外辦事機(jī)構(gòu)的日常工作、財(cái)務(wù)收支、辦公設(shè)施、物品保管、行為規(guī)范等項(xiàng)工作，進(jìn)而完善有關(guān)工作制度，保證銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行，公司決定增設(shè)市場(chǎng)巡視管理職能，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下；一、在企管部設(shè)專(zhuān)職市場(chǎng)巡視員，享受部門(mén)經(jīng)理級(jí)待遇。（2）發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)假冒希波產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，并協(xié)助相關(guān)法律部門(mén)假冒希波產(chǎn)品生產(chǎn)廠家予以處理，視假冒希波產(chǎn)品的數(shù)量多少分別給予發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)者5000元、10000元、20000元及20000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）工作程序中各相關(guān)部門(mén)每延誤一個(gè)工作日，主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。銷(xiāo)售人員必須全力以赴地協(xié)助當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門(mén)打擊假冒希波產(chǎn)品，要做到主動(dòng)出擊，及時(shí)督促，大力配合，速戰(zhàn)速?zèng)Q，不得以任何理由延誤打擊假冒希波產(chǎn)品工作進(jìn)行。企管部收到鑒定書(shū)的同一個(gè)工作日內(nèi)，出據(jù)打擊假冒希波產(chǎn)品授權(quán)委托書(shū)等相關(guān)全部材料，并交給銷(xiāo)管公司，由銷(xiāo)管公司負(fù)責(zé)傳遞給銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售人員在同一個(gè)工作日內(nèi)以最快的方式（航空、鐵路、特快專(zhuān)遞等）將購(gòu)買(mǎi)的疑似假冒偽劣的希波產(chǎn)品送回公司。銷(xiāo)售人員在同一個(gè)工作日內(nèi)的，向公司匯報(bào)假冒希波產(chǎn)品特征。三、工作原則：對(duì)所有假冒希波產(chǎn)品均要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，無(wú)論數(shù)量多少，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即打擊。品控部為公司確定假冒希波產(chǎn)品的權(quán)威部門(mén)。關(guān)于打假工作的規(guī)定一、責(zé)任部門(mén)：銷(xiāo)售公司為打假直接責(zé)任部門(mén)。合同必須編號(hào)，用印申請(qǐng)中心必須填寫(xiě)合同編號(hào)。必須明確合同附件是否是合同的一部分，與合同條款有無(wú)同等法律效力。合同必須注明一式幾份，雙方各存幾份。任何經(jīng)濟(jì)合同，必須加蓋合同雙方的公章或合同專(zhuān)用章，并加蓋騎縫章。十五、企管部負(fù)責(zé)對(duì)合同（協(xié)議）的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。十四、合同（協(xié)議）簽訂程序合同（協(xié)議）簽訂部門(mén)將合同（協(xié)議）草稿交法律顧問(wèn)進(jìn)行審核，企管部進(jìn)行價(jià)格審核。標(biāo)的額10萬(wàn)元以上的合同（協(xié)議）必須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽訂。分公司部門(mén)經(jīng)理有簽訂一次性的額5000元以下合同（協(xié)議）的權(quán)力。各業(yè)務(wù)部訂立的合同（協(xié)議）原件，由企管部負(fù)責(zé)管理，合同承辦人使用復(fù)印件。法律顧問(wèn)審核合同時(shí)需加蓋合同審核專(zhuān)用章。對(duì)欲建立業(yè)務(wù)關(guān)系的新客戶，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確定其資信履約能力后，方可訂立合同。對(duì)超出部門(mén)日常業(yè)務(wù)范圍的合同（協(xié)議）的訂立，必須有公司法人專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)或者公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則無(wú)效。八、凡以公司名義訂立合同，必須有公司法定代表人授權(quán)，沒(méi)有受委托或者超出授權(quán)委托范圍的，之后又未被公司追認(rèn)所訂立的合同，其民事行為后果由訂立人（行為人）承擔(dān)責(zé)任。七、合同中的主要條款如：當(dāng)事人的名稱或者姓名、住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、履行期限、地點(diǎn)、方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法等必須完備嚴(yán)謹(jǐn)。五、簽訂合同（協(xié)議）的當(dāng)事部門(mén)，是合同管理的第一責(zé)任部門(mén)，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承辦誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。三、所有合同（協(xié)議）均由企管部統(tǒng)一管理，全面審核和保管。第四篇 制度篇合同管理規(guī)定為了加強(qiáng)合同管理，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)就合同管理做如下規(guī)定：一、合同管理實(shí)行審簽制、授權(quán)制和承辦責(zé)任制實(shí)行程序控制和實(shí)體控制相結(jié)合的辦法，提高合同管理工作質(zhì)量。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)察分析報(bào)告，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃提出建議。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)察情況進(jìn)行分析、總結(jié)、整理。市場(chǎng)監(jiān)察計(jì)劃批準(zhǔn)后，應(yīng)合理安排路線與時(shí)間。每月4—7日進(jìn)行下月市場(chǎng)監(jiān)察的準(zhǔn)備材料，同時(shí)提交本月監(jiān)察計(jì)劃的路線安排、時(shí)間安排及本次監(jiān)察范圍、工作重點(diǎn)。將當(dāng)日工作項(xiàng)目記錄，做出總結(jié)。填寫(xiě)待辦單及日工作總結(jié)隨時(shí)記錄待辦事項(xiàng)，經(jīng)常查看待辦事項(xiàng)，排列好各事項(xiàng)工作順序，一個(gè)工作日的工作完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制定次日工作計(jì)劃，填寫(xiě)待辦單。 對(duì)品項(xiàng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的辦事處建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)與市場(chǎng)維護(hù)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作進(jìn)行監(jiān)察。對(duì)品項(xiàng)經(jīng)理的工作監(jiān)察對(duì)品項(xiàng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的本月及本年度銷(xiāo)售完成情況，銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題及解決情況進(jìn)行調(diào)查。對(duì)我公司市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的工作質(zhì)量、素質(zhì)、狀態(tài)進(jìn)行了解。本品經(jīng)銷(xiāo)商的調(diào)查對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)查分析，確定其經(jīng)營(yíng)能力與發(fā)展能力以及對(duì)我公司滿意度、依賴程度、積極性進(jìn)行了解并整理上報(bào)。市場(chǎng)廣告監(jiān)察對(duì)我