【正文】 考核評(píng)價(jià)用文字（合格、不合格）在相應(yīng)等次欄中表示。附：科室月工作計(jì)劃暨考評(píng)表46 / 46 月工作計(jì)劃暨考評(píng)表科室：科室負(fù)責(zé)人：　項(xiàng)目　序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)限科室考核評(píng)價(jià)對(duì)考核為不合格工作項(xiàng)目的整改意見(jiàn)合格不合格原因整改完成時(shí)限責(zé)任人簽字1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　6　　　　　　　　7　　　　　　　　8　　　　　　　　9　　　　　　　　10　　　　　　　　分管領(lǐng)導(dǎo)審 定　分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)　說(shuō)明：此表為月初計(jì)劃用表及月末考核評(píng)價(jià)用表。未列入加減分的其他項(xiàng)目，由目標(biāo)考核辦公室報(bào)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后給予相應(yīng)的加減分。出現(xiàn)發(fā)生“一票否決”錯(cuò)誤人員的科室被認(rèn)定為工作目標(biāo)未完成單位。被市局、管委會(huì)通報(bào)批評(píng)，每次扣1分；被分局通報(bào)批評(píng)。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目以嘉獎(jiǎng)復(fù)印文件或證書(shū)、獎(jiǎng)牌認(rèn)定。三、其他加減分項(xiàng)目考核年度內(nèi)每獲一項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)獲獎(jiǎng)等次加分。隊(duì)伍建設(shè)（6分）（1）；（2）未結(jié)合科室業(yè)務(wù)工作要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃扣1分；未組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)扣2分；（3）發(fā)生不團(tuán)結(jié)、工作不協(xié)調(diào)扣1分；（4）出現(xiàn)投訴經(jīng)查證屬實(shí)或被媒體曝光的扣2分；（5）發(fā)生未按分局勞動(dòng)紀(jì)律及休假規(guī)定、行政效能監(jiān)察實(shí)施辦法、工作人員考核及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)本部門職工進(jìn)行認(rèn)真考核的。黨風(fēng)廉政目標(biāo)得分低于3分（不含3分）的，認(rèn)定為未達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)目標(biāo)作0分計(jì)算。二、保證目標(biāo)考核評(píng)分辦法保證目標(biāo)總分值為20分，其具體指標(biāo)和評(píng)分辦法如下：黨風(fēng)廉政建設(shè)（必達(dá)目標(biāo)，5分）。（二）定量指標(biāo)的考核完成下達(dá)工作目標(biāo)數(shù)，得滿分；實(shí)際完成數(shù)超過(guò)下達(dá)目標(biāo)數(shù)，每超過(guò)10%加1分，加分總額不超過(guò)該項(xiàng)工作目標(biāo)分值的10%；實(shí)際完成數(shù)少于下達(dá)目標(biāo)數(shù)，每減少10%扣1分，扣分以該項(xiàng)工作目標(biāo)分值扣完為止。附件：目標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則重慶市國(guó)土房管局北部新區(qū)高新園分局目標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則一、職能目標(biāo)考核評(píng)分辦法職能目標(biāo)總分值為80分?？剖夷繕?biāo)考核應(yīng)得獎(jiǎng)金＝∑（級(jí)別基數(shù)人數(shù)）科室目標(biāo)考核得分各科室目標(biāo)考核平均分聘用人員按科室一般工作人員獎(jiǎng)金基數(shù)25%執(zhí)行。工作目標(biāo)考核結(jié)果與目標(biāo)考核獎(jiǎng)金掛鉤?？己说梅衷?5分（含95分）以上的為工作目標(biāo)完成優(yōu)秀單位，考核得分在90—95分（含90分）的為工作目標(biāo)完成單位，考核得分在90分（不含90分）以下或出現(xiàn)犯“一票否決”錯(cuò)誤的科室為工作目標(biāo)未完成單位。局目標(biāo)辦根據(jù)核查情況，提出考核結(jié)果和表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)局目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行。核查以原始資料、數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)事求是、客觀公正對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行考核評(píng)分?？己恕?duì)照工作目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)自查，并按評(píng)分辦法（詳見(jiàn)《目標(biāo)考核評(píng)分試行辦法》）進(jìn)行自查評(píng)分。（二）考核方式年度綜合目標(biāo)考核堅(jiān)持統(tǒng)一和分類、定性和定量考核相結(jié)合的原則。三、考核辦法（一）考核機(jī)構(gòu)成立目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)鄧小虎任組長(zhǎng)，書(shū)記丁友國(guó)為副組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)蘇文、副所長(zhǎng)郝群、張華甫為成員?？剖夜ぷ髂繕?biāo)按目標(biāo)性質(zhì)分為職能目標(biāo)和保證目標(biāo)，職能目標(biāo)按科室業(yè)務(wù)工作劃分為一、二級(jí)指標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)；保證目標(biāo)包括政務(wù)管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政三個(gè)方面，結(jié)合科室實(shí)際確定計(jì)劃目標(biāo)。二、考核目標(biāo)年度目標(biāo)考核期為2006年1月1日至12月31日。附件：車輛維修申報(bào)表二OO六年二月二十三日車輛維修申報(bào)表申請(qǐng)維修車牌： 報(bào)修人：維修項(xiàng)目（內(nèi)容）費(fèi)用預(yù)算（元）預(yù)計(jì)修理所需時(shí)間駕 駛 班負(fù)責(zé)人意見(jiàn)辦 公 室審核意見(jiàn)分管局長(zhǎng)意 見(jiàn) 申報(bào)日期：（九）重慶市國(guó)土房管局北部新區(qū)高新園分局2006年度工作目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法為了明確各科室的工作目標(biāo)和責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率，圓滿完成國(guó)土房管工作任務(wù)，按照工作實(shí)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤的原則，制定2006年工作目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法。九、本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。發(fā)生行車事故，造成人員傷亡的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理；造成經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)責(zé)任大小、損失程度，分別按有關(guān)規(guī)定由駕駛員賠償損失。八、違規(guī)責(zé)任車輛使用人違反本規(guī)定私自用車的，經(jīng)查實(shí)，將給予用車人扣除當(dāng)月行政效能獎(jiǎng)的處理，并通報(bào)批評(píng)。七、車輛費(fèi)用報(bào)銷車輛保養(yǎng)和維修的費(fèi)用報(bào)銷須經(jīng)辦公室審核，報(bào)局長(zhǎng)審簽后報(bào)銷。修車時(shí)需更換配件，駕駛員應(yīng)及時(shí)報(bào)辦公室批準(zhǔn)；車輛修復(fù)后駕駛員應(yīng)核對(duì)修理單上的明細(xì)及費(fèi)用并簽字，與車班專管人員共同到修理廠用支票結(jié)帳。除特殊情況外，駕駛員不得隨意將車輛交給非指定廠家進(jìn)行維修。辦公室應(yīng)會(huì)同駕駛班車管人員，根據(jù)各車的具體情況、不同季節(jié)，測(cè)算出車輛使用過(guò)程中的公里油耗數(shù)；并結(jié)合車輛使用記錄，計(jì)算出實(shí)際耗油量，于每季度末予以公布，凡超出正常油耗范圍的，必須追查原因，明確責(zé)任。四、車輛燃油管理車輛燃油由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，實(shí)行定點(diǎn)加油。特殊情況車輛確需在外過(guò)夜的，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)辦公室備案，車輛應(yīng)停放在專用停車場(chǎng)內(nèi)。 分局職工因病急診、住院等特殊緊急情況需用車的，由個(gè)人申請(qǐng)，局長(zhǎng)批準(zhǔn)，辦公室安排。首先保證局領(lǐng)導(dǎo)辦公和工作接待使用，其余時(shí)間所有車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)度；辦公室應(yīng)作好車輛使用登記，以此作為路橋費(fèi)報(bào)銷依據(jù)；駕駛員出車完成任務(wù)后應(yīng)及時(shí)返回，凡未經(jīng)辦公室安排的視作擅自用車處理，將追究當(dāng)事人責(zé)任?？剖乙蚬ぷ饔密嚒＞o急公務(wù)用車（處理突發(fā)事件、上級(jí)部門和分局領(lǐng)導(dǎo)限時(shí)完成的緊急公務(wù)）。辦公室負(fù)責(zé)分局車輛統(tǒng)一管理。附：《固定資產(chǎn)購(gòu)置工作流程》、《固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢工作流程》、《固定資產(chǎn)調(diào)撥工作流程》、《固定資產(chǎn)折舊年限表》固定資產(chǎn)購(gòu)置工作流程使用部門提出申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批辦公室或其他指定部門按審批項(xiàng)目采購(gòu)審批計(jì)劃、發(fā)票、實(shí)物交財(cái)務(wù)科驗(yàn)收登記辦公室登記后按需分配到使用部門使用部門驗(yàn)收并登記固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢工作流程使用部門提出申請(qǐng)辦公室復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)審批辦公室及使用部門登記財(cái)務(wù)科登記并下賬固定資產(chǎn)調(diào)撥工作流程調(diào)撥部門分別登記辦公室復(fù)核并登記領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)科登記備案固定資產(chǎn)折舊年限表序號(hào)類別折舊年限年折舊率 （殘值按原價(jià)的10%估計(jì)）一房屋及建筑物20年%二專用設(shè)備5年18%三一般設(shè)備5年18%四其它5年18%注：參照固定資產(chǎn)折舊方法計(jì)提修購(gòu)基金時(shí)，可按簡(jiǎn)化提取方法計(jì)算 修購(gòu)基金提取額=折舊額=固定資產(chǎn)原值折舊率推導(dǎo)過(guò)程如下： 修購(gòu)基金提取額 = 事業(yè)收入提取率=事業(yè)收入?yún)⑴c事業(yè)活動(dòng)的固定資產(chǎn)折舊額/事業(yè)收入+經(jīng)營(yíng)收入?yún)⑴c經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的固定資產(chǎn)折舊額/經(jīng)營(yíng)收入=折舊額（八）重慶市國(guó)土房管局北部新區(qū)高新園分局車輛管理規(guī)定為了切實(shí)加強(qiáng)分局公務(wù)用車的管理，規(guī)范用車行為，確保用車安全，節(jié)省用車開(kāi)支，特制定本規(guī)定。未經(jīng)審批，不得擅自處置固定資產(chǎn)。出售、贈(zèng)與、交換資產(chǎn)，由本單位（部門）提交資產(chǎn)的權(quán)屬的憑證及出售、贈(zèng)與、交換的理由。固定資產(chǎn)局屬內(nèi)部調(diào)撥撥出資產(chǎn)由本單位（部門）將有關(guān)文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)清冊(cè)和相關(guān)資料，報(bào)局審批。對(duì)清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)查明原因，說(shuō)明情況，由本部門負(fù)責(zé)人擬出處理意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)局行政辦公會(huì)批準(zhǔn)后調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。固定資產(chǎn)直接使用部門，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與維護(hù)，確保資產(chǎn)的安全和完整，管理不善造成資產(chǎn)流失，應(yīng)追究部門領(lǐng)導(dǎo)與使用人責(zé)任?？剖抑g調(diào)撥固定資產(chǎn)應(yīng)填寫(xiě)資產(chǎn)移交清單，分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后交財(cái)務(wù)科備案。各科室（部門）設(shè)一名資產(chǎn)管理員，具體負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)管理和登記工作，負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳、固定資產(chǎn)卡片，并負(fù)責(zé)帳卡的管理及辦理調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢