【正文】 。排查結果記入巡查記錄。由班組長將排查出的隱患登記在運行記錄上，對于班組無能力整改的隱患，應向本單位領導匯報，單位領導要在一日之內回復或簽字。由班組長組織班組安全員、巡檢員進行排查，每班作業(yè)前先排查工作，作業(yè)中巡回排查，作業(yè)后復查。并認真做好相關記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題，嚴格按照“三不推”的原則落實整改。防雷接地是否齊全有效；：主要是針對春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)和其它法定節(jié)日，由生產技術處組織，公司領導（至少一名）、各部門負責人、分廠負責人共同參與的全面性檢查。、油庫和氧氣、乙炔瓶庫等進行定期檢查。特種設備檢查主要包括壓力容器、起重設備（電動葫蘆）等，檢查安全附件是否完好有效，安全保護裝置是否可靠，設備本體有無明顯損壞，證件是否齊全有效，作業(yè)人員是否具備操作資質；，電氣室，總降、大型電機、電焊機、手持電動工具，檢查安全保護裝置是否可靠，安全設施是否齊全有效，應急救援工具是否滿足使用要求；，檢查安全防護設施是否有效，潤滑是否充足，設備本體是否完好；、油庫、氧氣庫、乙炔庫、紙袋庫是否符合要求，是否滿足使用要求；、滅火器、CO2自動滅火裝置、煙感、溫感自動報警裝置等實施是否完好、是否能滿足消防的要求；使用單位要定期組織有關人員對消防設施、消防器材及其它危險源進行安全檢查。檢查內容如下： ：主要是針對公司防雨防洪、防暑降溫、防凍保暖、防火防爆工作等，由生產技術處組織公司各部門、分廠有關人共同參與的針對性檢查，每季度檢查一次。每季度至少組織一次。對單位、部門無能力整改的隱患，應向生產安全處打協(xié)助整改報告。對排查出的事故隱患，進行整理歸類，確定隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點，落實責任。：以生產單位所轄生產區(qū)域為排查對象。專業(yè)排查分為：安監(jiān)員日常排查和專業(yè)技術性排查及單位、部門、公司領導排查。：公司隱患排查以綜合排查和專業(yè)排查相結合方式進行。整改完畢后，隱患排查人員要對整改情況進行嚴格復查。，隱患單位負責人是隱患管理的第一責任人，對隱患管理工作全面負責。；防洪防汛、防火防爆安全情況；照明是否正常。，是否存在不符合安全要求，是否有違章作業(yè)、違章指揮等違章現(xiàn)象。，檢查設備的控制器、儀表、安全防護裝置是否安全、可靠。工作期間不準赤膊、敞衣、穿短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋等。具體內容如下：；檢查現(xiàn)場是否認真執(zhí)行各項安全生產勞動紀律和操作規(guī)程等。公司主管領導負責對排查方案的審批。：開展安全隱患排查必須要有明確的目的、要求和具體計劃，成立由各級領導負責、有關人員參加的安全檢查組。經確認為一般隱患以下的，由隱患單位自行整改；確定為較大以上隱患的，生產安全處應向隱患單位下發(fā)《隱患整改通知書》，責令其限期整改；暫時解決不了的隱患，要掛警示標志和采取監(jiān)控措施。負責隱患評估確認的單位、部門領導及公司領導，應及時審查相關資料，指派人員進行安全隱患現(xiàn)場核查，屬較大隱患和重大隱患的還要組織集體研究，確認隱患。：獲知隱患報告后，屬于本單位評估或確信范圍的，應當將隱患情況的有關資料書面呈報本單位負責人。例如：未執(zhí)行停送電制度；收塵設備與主機不同時運行；生產非正常停機5天以上等。例如：收塵設備收塵效果很差；生產系統(tǒng)地下有冒水現(xiàn)象；食堂的食品腐爛；生活用水質量不合格等。例如：收塵設備收塵效果不佳；嚴重違反“四不漏”規(guī)定；機電設備外殼無接零或接地保護；移動機電設備沒有按“一機一閘一漏一箱”配置使用的；電器設備出現(xiàn)明接頭、明線口、老鼠洞等嚴重失爆現(xiàn)象；檢修項目或單項工程或特殊作業(yè)沒有按安全規(guī)定執(zhí)行；沒有提供檢修（作業(yè)）項目計劃；沒有制訂檢修（作業(yè)）工藝技術措施和安全技術措施；沒有組織檢修（作業(yè)）人員學習交底等。例如：安全護罩螺栓沒固定；防雨罩缺失；崗位環(huán)境差；現(xiàn)場設備有輕微違反“四不漏”現(xiàn)象；崗位現(xiàn)場漏料、積料。5 工作程序 根據隱患可能導致事故發(fā)生的損失程度，將隱患種類分為微小隱患、一般隱患、較大隱患和重大隱患四類，凡列為隱患的，需建立隱患臺帳，要進行隱患閉環(huán)管理。、消缺。，負責制定隱患排查工作方案，并組織實施。3引用文件：《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局16號令）。2 范圍：公司。，涉及職工身體健康的檔案應長期保存。，應分類別存放，存放的環(huán)境應干燥、通風，有防止損壞、丟失的措施。不得解除或者終止其訂立的勞動合同。對有職業(yè)病危害的崗位工種，必須實行上崗前和離崗前的體檢，未經體檢，不允許上崗。確保各級管理人員和工作人員的水平不斷提高。，對參加受培訓人員進行測試，并記錄成績加以保存，對防治職業(yè)病成績顯著的車間及個人給予獎勵，對培訓不符合要求者應繼續(xù)培訓、學習，并保存相應記錄。、擴建項目中，凡涉及增加職業(yè)危害的項目應在此之前，將有及時上報有關部門。，并妥善保管。，力求把一切危害因素消滅在萌芽狀態(tài)。，并定期發(fā)放防塵口罩、披肩帽等必要的防護用品。當公司有新、改、擴建項目；因技術、工藝或材料等發(fā)生變化導致原申報的職業(yè)危害因素及其相關內容發(fā)生重大變化；企業(yè)名稱、法定代表人或主要負責人發(fā)生變化時，應向原申報主管部門申請變更。：并行使相關職責。，編制職業(yè)健康教育培訓教材，有計劃的對全體員工分級分批開展職業(yè)安全健康教育培訓，讓職工掌握職業(yè)健康知識，并組織考試。對患有職業(yè)禁忌癥的，應及時調整到合適崗位。、教育、培訓等工作。，統(tǒng)一負責全廠職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作，對職工的職業(yè)健康檢查全面負責。2 適用范圍：公司全體職工的職業(yè)安全健康管理。、燃料消耗正常。、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象出現(xiàn)。、潤滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常。1設備完好的標準。、檢修而出現(xiàn)故障或造成其他人身傷害事故，將根據情節(jié)給予責任者一定的經濟處罰，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效的措施。（如破碎機、生料磨、烘干機、機立窯、水泥磨、包裝機等）進行巡查，全面考察設備有無異常。，崗位工要對設備進行檢查，加強保養(yǎng)，按時注油，正常情況下每小時一次，并填寫記錄，要求不漏項，不漏記，切實做好“整理、整頓、清潔、清掃、潤滑、檢查、堅固、調整、安全”的維護、保養(yǎng)工作，設備管理維護工作要分級進行檢查，班長每班不得少于兩次。1按《檢修試車制度》執(zhí)行，并考核按公司設備管理中相關規(guī)定執(zhí)行。、例行檢修時，分專業(yè)成立檢修驗收小組對檢修完畢的設備進行驗收。變更手續(xù)經技術負責人確認后，由設備使用部門和設備主管部門提出變更申請，報請檢修指揮部專業(yè)總負責審批；，由維修部門提出變更申請并說明原因，技術負責人現(xiàn)場確認并報請保全處審批；，由維修部門提出變更申請并說明原因，技術負責人現(xiàn)場確認并報保全處審批。準備必要的檢維修物資、器材，督促辦理高危作業(yè)許可，嚴格按照檢維修方案開展維修工作，做好檢維修記錄。，根據設備故障的處理時間，由各生產部門結合自身維修力量自行安排或編制搶修計劃；關鍵和重大故障搶修在12小時不能完成作業(yè)的由保全處負責組織編制并實施，影響停窯時按例檢計劃進行，搶修過程中必須有生產技術處派人對現(xiàn)場安全防護措施及員工作業(yè)行為全程監(jiān)督監(jiān)控。5）日常維修計劃中A、B類設備由設備首席負責人負責，C類設備由各部門內定技術人員負責。3）日常維修計劃由各生產部門根據上述內容進行整理、編制，每月進行一次，經分廠設備分管領導審批后，在月初12日內報保全處備案。:1）每月2526日由各生產部門下屬機構將月日常維修項目交生產部門設備管理職能機構匯總。8）各專業(yè)檢修計劃交保全處匯總、整理經公司分管領導審批下發(fā)，下發(fā)范圍：公司、保全處、生產處等相關專業(yè)管理部門，各檢修部門、供銷處、辦公室等部門。6）在檢修計劃中應明確主線項目進度按排；對窯冷卻機交叉作業(yè)由生產品質處負責，在項目明確，維修方案確定，各子項實施工期已初步預測的基礎上，排出交叉作業(yè)進度以指導檢修作業(yè)。：年度計劃根據A、B類設備首席負責人對年度設備的規(guī)劃及各部門對在線生產設備的檢修計劃匯總編制而成：1）計劃項目中重大設備應列上檢修方案、備件材料規(guī)格型號、數量清單；2）年度計劃中應注明實施檢修的大致階段和必要性；3）年度檢修計劃應注明各項目存在的安全風險及防護措施，并標明所需安全防護用品的品種、數量。，是全年檢修的指導性計劃，也是設備配件采購依據；、列檢、預檢預修、外委修理、日常維修計劃均依據檢修性質而定。，檢修計劃可分類為設備大修理計劃、年度檢修計劃、外委修理計劃、集中檢修計劃、列檢計劃、預檢修計劃、日常維修計劃、搶修計劃。A：集中停機檢修，每四個月一次，全年三次；B：例檢，3個月左右一次，全年三次；C：原料磨預修，原則上每月不少于2次，每次時間一般不超過16小時。時間安排在2天以內，如在周期內發(fā)生故障停窯搶修，則依據停窯搶修項目為主線進行列檢，適當安排原料系統(tǒng)需進行16小時以上的檢修項目；：根據生產銷售平衡，利用均化庫合理庫存，在不影響燒成系統(tǒng)產能正常發(fā)揮的前提下，針對原料系統(tǒng)設備運行現(xiàn)狀計劃安排的檢修；：對備用線設備，多通道設備進行維修保養(yǎng)，或階段性的利用儲差、料位差對不影響工序主機正常負荷運行的設備進行維修；：設備在運行過程中發(fā)生故障、損壞或事故，影響工序生產線的正常運行，必須對其進行及時修復性質的維修；：因本公司維修技術水平或維修力量的限制，在規(guī)定期限不能自行完成而委托公司以外部門進行的修理。水泥磨系統(tǒng)因生產組織平衡而安排的停機2天以上的計劃性停機檢修也屬于計劃檢修的范疇。，設備修理及部件的更換周期基本確定，在線設備維修在實際運作中分為：計劃檢修、例檢、預檢預修、日常維修、搶修、外委修理。：根據設備使用狀態(tài)、使用年限和維修復雜性確需大修理并納入公司年度綜合計劃的項目。，按實際監(jiān)測和診斷項目的需要配置一定數量的監(jiān)測設備。設備的狀態(tài)技術監(jiān)測：在各級設備檢查中，為進一步了解和把握設備技術性能，采用現(xiàn)代化管理技術、手段和方法，開展設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，以早期定量地預測設備的惡化程度，采取相應措施，減少故障停機次數，使設備維修轉變成狀態(tài)予知維修。，可設置動態(tài)監(jiān)控管理專職人員，監(jiān)控、指導崗位正確巡檢、操作、維護，并針對所負責區(qū)域設備從設備技術角度準確界定設備運行狀況，定期或不定期將信息反饋各職能管理部門。，并制定相應的檢查考核辦法，以確保各崗位人員嚴格按標準執(zhí)行，形成點檢制度化和規(guī)范化。，對每臺設備的點檢制定明確的崗位點檢標準，對設備檢查部位、內容、時間、方法判定標準，處理途徑等，作出明確規(guī)定。（重點）和巡檢的方式進行設備檢查。，各二級使用部門設備負責人應及時組織相關技術人員及工段設備分管領導進行檢查，分析異常原因，拿出處理措施，并向相關專業(yè)管理部門匯報。使用部門三級點檢制：通過分廠→工段→班組三種不同層次、不同內容的檢查，使設備的檢查工作得到進一步補充、完善和加強。、鑒定，必要時利用設備狀態(tài)監(jiān)測技術掌握設備的磨損、變形、老化、腐蝕及其它異常的程度，確定調整、修理、更新措施和方案，并要有詳細的監(jiān)測記錄，每月不少于兩次。（保全處、供應處、行政人事處、生產技術處等）定期或不定期檢查或抽查各設備使用部門對相關專業(yè)設備使用、維護、管理等各方面的工作是否規(guī)范及安全設施是否齊全、有效，并對檢查結果進行通報。超過上述規(guī)定時間而發(fā)生設備損壞一律按設備事故處理。，由生產單位主管領導組織工程技術人員、 檢修項目負責人及崗位人員共同實施驗收，并作好相應記錄。自動化檢測、計量、儀器儀表設備的檢修由生產單位負責組織實施。對經巡檢后發(fā)現(xiàn)的急需檢修、搶修的項目，生產單位做好相應工作安排，迅速組織實施檢修。設備檢修要運用系統(tǒng)工程、價值工程、網絡技術等先進管理辦法，力求采用新技術、新工藝。 修理需要外協(xié)項目經生產安全處同意后，聯(lián)系承修單位并組織實施。 公司主管領導及生產安全處和各生產單位主要領導，作為本單位設備檢修工作的負責人，對設備檢修工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策。 設備計劃檢修是指改善和恢復設備的部分或全部性能，而進行的有計劃的技術性活動，包括小修、中修、大修。，班前對設備各部位進行檢查，并按規(guī)定加油潤滑，規(guī)定的點檢項目應在檢查后記錄在巡檢記錄上，確認正常后，才能使用設備。 主要生產設備的操作者必須經專項培訓后上崗作業(yè)。各單位必須明確對設備的操作人員、維修保養(yǎng)人員、管理人員等，各單位必須明確，定人定責。如確需改變結構或技術參數，推廣先進經驗和新技術時，必須報機動處審批，經主管領導同意后方可進行。 制定設備檢修計劃報機動處統(tǒng)一協(xié)調安排。 嚴格按安全技術操作規(guī)程要求使用設備。 生產單位是設備的使用單位和基層管理單位，對設備的使用和維護全面負責。、負責設備事故管理工作，組織進行重大以上設備事故分析會。適用范圍：適用于本公司所有工藝線設備、工程機械設備及與之配套相關設備（含安全附屬設施）的使用、檢修、維護和保養(yǎng)管理。各級設備管理人員、維修人員、崗位人員必須高度重視，通過各種形式對運行中的設備的技術狀態(tài)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備隱患、異常和故障。 ，組織監(jiān)考閱卷，及時完成考后的試卷、教案、考勤表等資料的歸檔等工作。，自覺接受上級部門及領導的檢查、監(jiān)督。，搞好培訓班的管理，收集、反饋學員在培訓過程中反映的問題，提高培訓教學質量和管理水平。，根據成年人特點，對基礎差的學員要熱情輔導，幫助他們完成學習任務。7培訓教師管理，做到認真?zhèn)湔n、授課，按時上、下課，嚴格課堂紀律。凡在單位、部門業(yè)余培訓達不到上崗要求的，或單位、部門培訓考試不及格的人員不得上崗，必須經過重新學習復訓后達到上崗條件才能夠重新上崗。、部門內部培訓的指導監(jiān)督，參與審查教材、教案，制定培訓紀律、考核辦法等，保障單位、部門培訓工作按時順利開展。、實習期間有關工資待遇按規(guī)定執(zhí)行。，統(tǒng)一由綜合辦負責日常管理。、季度培訓計劃結合生產實際情況，組織公司級培訓，每期培訓前應提前3天以書面形式將培訓時間、內容、參加培訓