【正文】 您對(duì)本制度中哪部分內(nèi)容最感興趣？您還希望了解哪些本制度尚未涉及的內(nèi)容？您的其他意見(jiàn)員工簽名及日期：35 / 35?！皼](méi)有規(guī)矩、不成方圓”，希望您自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。本制度解釋權(quán)歸佛山市萬(wàn)加門(mén)窗有限公司。員工月度、季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用和公司慶典等活動(dòng)由公司經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)支付，不列入樂(lè)捐款項(xiàng)支出。特殊情況下需緊急動(dòng)用樂(lè)捐款的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月樂(lè)捐的執(zhí)行情況，將每月收繳的樂(lè)捐款項(xiàng)于次月十日前提交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及對(duì)賬。行政部月底負(fù)責(zé)匯總當(dāng)月的樂(lè)捐情況并公布通知，各樂(lè)捐員工在通知限定時(shí)間內(nèi)以現(xiàn)金方式繳付到行政部，出差和請(qǐng)假員工回公司后一周內(nèi)補(bǔ)繳，繳款人需核對(duì)并簽名確認(rèn)，沒(méi)簽名確認(rèn)當(dāng)沒(méi)繳付處理。七、樂(lè)捐基金的管理樂(lè)捐款以“取之于員工、用之于員工、專款專用”為原則，違反日?？己说?775條款所取得的樂(lè)捐款項(xiàng)，源于各部門(mén)或班組員工的樂(lè)捐，30%歸還于部門(mén)或班組管理，其余70%樂(lè)捐款由財(cái)務(wù)部設(shè)立專戶代為保管。、其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。、不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到工作崗位。、沒(méi)被批準(zhǔn)的續(xù)假。、沒(méi)請(qǐng)假或請(qǐng)假手續(xù)不全。員工出現(xiàn)下列情況時(shí)，均以曠工處理：、采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明。、兼職、特約人員有限賠償責(zé)任的款項(xiàng)在結(jié)算時(shí)一次性扣減全部金額，不足扣減部分依據(jù)所簽署的各項(xiàng)合同或協(xié)議中注明的方案解決。、有限賠償責(zé)任的款項(xiàng)從員工個(gè)人薪資中扣減。、給公司造成人民幣5000元至10000元直接經(jīng)濟(jì)損失的，按直接經(jīng)濟(jì)損失的15%承擔(dān)有限賠償責(zé)任。7． 嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處分并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。5． 如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。3． 前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。 （九）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則1． 公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，如無(wú)合適候選單位或候選人時(shí)可空缺。 僅以獲利為目的的協(xié)會(huì)性質(zhì)的社團(tuán)所組織的的競(jìng)賽、評(píng)選活動(dòng)所獲得的榮譽(yù)稱號(hào)，不納入本獎(jiǎng)項(xiàng)。 獲得后兩項(xiàng)榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)給公司帶來(lái)聲譽(yù)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)50200元，并給予相關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。包括如下內(nèi)容： 撰寫(xiě)并正式發(fā)表科技類的論文、著作，或獲得符合有關(guān)要求的科技類的優(yōu)秀論文、著作獎(jiǎng)勵(lì)者； 參與國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草、制定并冠以公司名稱、個(gè)人名稱者； 所承接的工程獲得省、部、國(guó)家級(jí)等獎(jiǎng)項(xiàng)者； 取得專利證書(shū)或發(fā)明專利； 參加上級(jí)、行業(yè)或協(xié)會(huì)的各類業(yè)務(wù)比賽、技能競(jìng)賽，取得優(yōu)異成績(jī)、獲獎(jiǎng)?wù)撸?獲得上級(jí)、行業(yè)、協(xié)會(huì)或組織授予的各級(jí)各類榮譽(yù)稱號(hào)，或受到上級(jí)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)者。本獎(jiǎng)項(xiàng)適用于在縣級(jí)以上政府行政部門(mén)和具有權(quán)威性的專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的評(píng)優(yōu)活動(dòng)中獲得集體或個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)、科技成果，或縣級(jí)以上政府行政部門(mén)組織的各類比賽、評(píng)選、公益、志愿服務(wù)等活動(dòng)中獲得名次。、具備溝通協(xié)調(diào)能力，具備分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 、在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率80%以上.、工作期內(nèi)無(wú)較大安全事故或安全隱患，無(wú)較大質(zhì)量事故，無(wú)較大工作糾紛。、業(yè)務(wù)水平： 、完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能。、善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，敢于承擔(dān)，執(zhí)行力好。、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，自律性好。、正式員工晉升須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。 、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評(píng)估考察對(duì)象。、外來(lái)應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個(gè)月，最后評(píng)定考核由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)辦綜合考評(píng)后任命。、為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格： 、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個(gè)月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時(shí)間不低于十五天； 、員工晉升班組長(zhǎng)的，必須在該崗位工作滿三個(gè)月以上，具有初中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；、班組長(zhǎng)晉升主管或助理的，必須在公司工作滿半年，且在同部門(mén)工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有一定潛質(zhì)者方可晉升； 、主管、助理晉升經(jīng)理級(jí)的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門(mén)工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專科以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升； 、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級(jí)必須在公司工作滿兩年以上，且在同類部門(mén)工作滿兩年以上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制?？茖W(xué)歷以上 ，有豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強(qiáng)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降；、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺或新增崗位時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 、適用范圍：適用于公司的全體員工。由人事部不定期對(duì)各部門(mén)、各班組該項(xiàng)學(xué)習(xí)考核機(jī)制落實(shí)情況展開(kāi)抽查，實(shí)施評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與月度工作績(jī)效評(píng)分相掛聯(lián)。 、必要時(shí)公司建立“每日一題、每周一課、每月一考”的學(xué)習(xí)考核機(jī)制。、考核標(biāo)準(zhǔn)：、無(wú)故不參加培訓(xùn)考核者取消月度和年度評(píng)優(yōu)資格，試用期員工取消轉(zhuǎn)正資格，正式員工當(dāng)月不加薪。 培訓(xùn)考核：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作必須講求收效，為了檢驗(yàn)相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)效和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行正確合理判斷，調(diào)整培訓(xùn)需求，詳實(shí)了解公司現(xiàn)階段人才儲(chǔ)備能力，原則上各部門(mén)組織的集中形式的內(nèi)部培訓(xùn)，每次都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)將作為員工提薪、升職的必要條件之一。延期的試用者應(yīng)針對(duì)不通過(guò)的因素進(jìn)行改善，針對(duì)未完成之任務(wù)作出努力。 、考核不通過(guò)者延期試用或勸退。從入職到轉(zhuǎn)正時(shí)已達(dá)三個(gè)月的生產(chǎn)員工可享有全勤獎(jiǎng)待遇，從入職到轉(zhuǎn)正時(shí)已達(dá)三個(gè)月的全部員工均可享有外宿補(bǔ)貼待遇。、在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，取消錄用資格： 、工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；、工作態(tài)度不端正,玩忽職守,營(yíng)私舞弊、弄虛作假等行為者；、違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，給公司造成損失或影響者；、紀(jì)律渙散，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者，或試用期內(nèi)樂(lè)捐累計(jì)達(dá)到200元者，及試用期內(nèi)有曠工行為者；、不服從工作安排,影響正常工作秩序者；、思想作風(fēng)不正，或涉毒、涉賭等參與社會(huì)違法亂紀(jì)行為，造成不良影響者；、業(yè)績(jī)考核達(dá)不到規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)者，及三次考核都低于60分者；、本人自愿放棄錄用資格者、因其他問(wèn)題不適合錄用者。述職報(bào)告和各項(xiàng)考核表要求詳實(shí)、正確，分?jǐn)?shù)計(jì)算準(zhǔn)確，且有考核雙方的簽名。、中基層管理人員應(yīng)提交述職報(bào)告并進(jìn)行績(jī)效面談。、考核標(biāo)準(zhǔn)：、主管和經(jīng)理級(jí)人員的考核必須在績(jī)效面談的基礎(chǔ)上進(jìn)行，績(jī)效面談應(yīng)針對(duì)考核之項(xiàng)目作面談?dòng)涗?。、在試用期?nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門(mén)可以提前向行政部提交《新員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。、如在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀者或特別突出者，可由用人部門(mén)向人事部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 在人事部門(mén)協(xié)助下，各部門(mén)主管或負(fù)責(zé)人對(duì)試用人員根據(jù)考評(píng)內(nèi)容和工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效面談并評(píng)估。新員工試用期間可以按公司規(guī)定請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。、適用范圍：試用期的員工。、榮獲“年度最佳團(tuán)隊(duì)”額外獎(jiǎng)勵(lì)旅游1天，旅游時(shí)間在不耽擱工作的前提下自行確定。、評(píng)選流程：各部門(mén)各班組初選后推薦，管理層相關(guān)部門(mén)審核通過(guò)，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。、與其他部門(mén)關(guān)系融洽，溝通流暢，并得到其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)。 、以團(tuán)隊(duì)的合作為主要目標(biāo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，能高質(zhì)量、高效率地完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。、部門(mén)內(nèi)部制度建設(shè)比較健全，日常管理規(guī)范，部門(mén)員工能模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度包括勞動(dòng)紀(jì)律，全年無(wú)重大質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生、無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為，全年無(wú)嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)和部門(mén)形象的事件發(fā)生。、評(píng)選名額：2個(gè)名額，符合標(biāo)準(zhǔn)的提名前兩名團(tuán)隊(duì)，無(wú)符合標(biāo)準(zhǔn)提名可空缺。、年度優(yōu)秀員工在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：、當(dāng)選“年度最佳管理”稱號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)1本、嘉獎(jiǎng)1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個(gè)月，同時(shí)公布于公司微信群、等平臺(tái)上。、作風(fēng)民主，具有良好的溝通能力，關(guān)心員工工作和生活，了解基層員工的要求，切實(shí)解決基層員工困難，獲得職工的尊敬和肯定。、努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。、善于學(xué)習(xí)，能讓自己和團(tuán)隊(duì)迅速領(lǐng)悟公司變革，積極適應(yīng)并推動(dòng)變革。給下屬明確的績(jī)效計(jì)劃，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整并跟蹤績(jī)效達(dá)成情況。能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并盡力處理，能主動(dòng)高效地完成工作。、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：、熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作，品德端正，遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，全年無(wú)重大質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生、無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為。、評(píng)選對(duì)象：各行政職級(jí)管理人員。、年度優(yōu)秀員工在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：、當(dāng)選“年度最佳執(zhí)行力”稱號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)1本、嘉獎(jiǎng)1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個(gè)月，同時(shí)公布于公司微信群、等平臺(tái)上。，“全力以赴”以最快的效率完成工作目標(biāo)，不等、不靠，不是所謂的“盡力而為”，做到日事日畢。、善于從系統(tǒng)的角度去解決問(wèn)題，通過(guò)改善流程或改善執(zhí)行，預(yù)防類似問(wèn)題發(fā)生。、能做到實(shí)事求是，工作上不會(huì)“報(bào)喜不報(bào)憂”、漏報(bào)、瞞報(bào)或者不向上級(jí)匯報(bào)工作。、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作，能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年產(chǎn)品質(zhì)量事故造成的直接損失、工傷事故造成的醫(yī)療費(fèi)用累積沒(méi)超過(guò)500元，本崗位沒(méi)出現(xiàn)重大安全隱患。、評(píng)選對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理以下職員及員工。 年度銷售冠軍：依據(jù)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、榮獲“年度優(yōu)秀員工”額外獎(jiǎng)勵(lì)休假3天，休假時(shí)間在不耽擱工作的前提下自行確定。、評(píng)選流程：各部門(mén)各班組初選后提名，管理層相關(guān)部門(mén)審核通過(guò)，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：、除獎(jiǎng)勵(lì)休假除外，其他類假期年累積不超過(guò)12天；、崗位年度沒(méi)出現(xiàn)工傷事故、崗位沒(méi)較大安全隱患及沒(méi)被通知隱患整改；、工作崗位年度沒(méi)出現(xiàn)客戶投訴類產(chǎn)品質(zhì)量事故，且崗位產(chǎn)品質(zhì)量事故樂(lè)捐累計(jì)在100元以下；、除質(zhì)量事故外，其他類樂(lè)捐累計(jì)不超過(guò)200元及沒(méi)觸犯日?？己说?597條考核規(guī)定的；、全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色，能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。、評(píng)選對(duì)象：入職6個(gè)月以上無(wú)行政職級(jí)的全體員工。季度銷售冠軍：依據(jù)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、當(dāng)選“月度優(yōu)秀管理人員”獎(jiǎng)勵(lì)休假2天，休假時(shí)間在不耽擱工作的前提下自行確定。、評(píng)選流程：每季度最后一天部門(mén)投票評(píng)選得票最高者，經(jīng)部門(mén)推薦，管理層會(huì)議審議通過(guò)，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。、評(píng)選名額：生產(chǎn)部1人、銷售部1人，若參選人員達(dá)不到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)則名額空缺。 季度優(yōu)秀基層管理人員：為弘揚(yáng)公司“一起成長(zhǎng)、一起發(fā)展”的人才管理政策