【摘要】沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,創(chuàng)造良好的采購環(huán)境,保障沿德八標(biāo)項(xiàng)目材料集中采購,依據(jù)中交第一公路工程局有限公司《物資設(shè)備供應(yīng)商管理辦法》(一公局施發(fā)[2014]315號(hào)),特制定沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法。第二條本辦法所稱供應(yīng)商是指向沿德八標(biāo)項(xiàng)目提供材料的具有獨(dú)立法人資格的單位,按生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)可分為生產(chǎn)商和銷售商。第三條供應(yīng)商
2025-04-10 12:20
【摘要】供應(yīng)商管理辦法2大綱?目的?范圍?權(quán)責(zé)?作業(yè)內(nèi)容–供應(yīng)商管理作業(yè)流程–供應(yīng)商KPI考核–供應(yīng)商扣款辦法–供應(yīng)商管理相關(guān)表單3目的?目的:通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商
2025-01-23 01:21
【摘要】XXX有限公司文件編號(hào)HY-QP-001版本號(hào)A/2供應(yīng)商開發(fā)管理辦法頁碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄:版本修訂條款修訂事項(xiàng)修訂頁次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12
2025-04-10 12:19
【摘要】......天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個(gè)公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。超市好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可
2025-04-21 02:37
【摘要】KH-ZL-14-2016/0供應(yīng)商審核管理辦法1目的規(guī)定對供應(yīng)商審核的方式和基本準(zhǔn)則,明確對供應(yīng)商審核的活動(dòng)要求,審查潛在供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)體系前的質(zhì)量保證能力,審查供應(yīng)商批量供貨前的質(zhì)量穩(wěn)定情況,監(jiān)控供應(yīng)商批量供貨后的質(zhì)量體系保持持續(xù)穩(wěn)定情況。通過審核促使供應(yīng)商提升其產(chǎn)品質(zhì)量保證能力,保持同步發(fā)展。2適用范圍適用于本公司供應(yīng)商的審核活動(dòng)或?qū)M納入供應(yīng)體系資源的
2025-04-15 01:02
【摘要】名稱供應(yīng)商管理辦法編碼版本頁次1/5修改狀態(tài)一、目的對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、評(píng)估、考核,以保證供應(yīng)商長期穩(wěn)定地提供滿足本公司規(guī)定(含品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等)要求的各類材料,并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。二、使用范圍(1)適用于向本公司提供生產(chǎn)物料(原料、生產(chǎn)輔料)及服務(wù)的所有供應(yīng)商。(2)考核獎(jiǎng)懲的訂單分配原則上不含客戶指定供應(yīng)商或市
2025-04-11 11:11
【摘要】文件2:供應(yīng)商管理辦法21文件2:商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司物資采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保證物資采購質(zhì)量,切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè),根據(jù)《關(guān)于印發(fā)河南煤化集益躍烏釉題贛旨疇詐冰三酵浚巴例踩靜猖居鬼憊手窯侈叉切堅(jiān)鎮(zhèn)浪藻熱墊申蛾釜燎汛粵艱嚷章類空瘁捍泅妊港帶詐泳龍懷濕縣
2024-09-17 16:02
【摘要】[鍵入公司名稱]供應(yīng)商管理辦法[鍵入文檔副標(biāo)題]2016/5/12供應(yīng)商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理體系,協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍,最終達(dá)到不斷提高采購質(zhì)量和效率的目的,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的管理。三、各部門職責(zé)(一)項(xiàng)目支持部職責(zé)1、制訂和實(shí)施
【摘要】供應(yīng)商管理辦法1目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等工作,降低采購風(fēng)險(xiǎn),提高設(shè)備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性,特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應(yīng)商管理,除另有規(guī)定外,均按本辦法執(zhí)行。3工作職責(zé):,收集供應(yīng)商原始信息,綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)檔案。b.歸口負(fù)責(zé)組織大宗通用材料的供應(yīng)商評(píng)價(jià),最終確定定合格供應(yīng)商。。:、三修
【摘要】1渤海石油裝備制造有限公司物資供應(yīng)商管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范渤海石油裝備制造有限公司(以下簡稱公司)物資供應(yīng)商(以下簡稱供應(yīng)商)管理工作,優(yōu)化采購資源、規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)、保證采購質(zhì)量、控制采購成本,根據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》。本辦法適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各處室(
2024-09-13 13:00
【摘要】國電清新制度供應(yīng)商管理辦法1目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,組建并優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),與優(yōu)秀供應(yīng)商形成長期合作與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,保證合格的供貨渠道,保證采購質(zhì)量和交貨進(jìn)度,控制采購成本,減少公司風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。2適用范圍本規(guī)定適用于公司EPC業(yè)務(wù)單元及BOT業(yè)務(wù)單元的設(shè)備及材料供應(yīng)商的管理。3引用標(biāo)準(zhǔn)及文件《設(shè)備材料采購管理規(guī)定》
2025-04-10 04:23
【摘要】......供應(yīng)商管理辦法××××公司采購招標(biāo)部學(xué)習(xí)參考...
2025-04-17 10:55
【摘要】L36修訂履歷表?編號(hào):????????????????????????????名稱:供應(yīng)商績效考核管理
2025-04-10 12:21
【摘要】供應(yīng)商管理辦法****汽車零部件有限公司2008年3月前言本手冊編制目的1、規(guī)范供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)的活動(dòng)
2025-04-15 01:03
【摘要】31/31第一章概述一、目的1.質(zhì)量體系審核,是對供應(yīng)商的從規(guī)劃到實(shí)施階段的產(chǎn)品形成過程、批量生產(chǎn)交貨與使用等過程進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問題,并對其企業(yè)管理、組織現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)以及工藝過程進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。以使供應(yīng)商滿足沈陽華晨金杯汽車有限公司的產(chǎn)品特性,并滿足我公司相關(guān)協(xié)議的全部要求。2.對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的缺陷分析及對其措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審,以改進(jìn)質(zhì)量,降低成本
2025-04-15 01:04