風(fēng)險(xiǎn)管理的工作導(dǎo)則(參考版)
2025-04-21 02:56本頁(yè)面
【正文】 9 / 9。為了合理地規(guī)避和防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生引起的監(jiān)理機(jī)構(gòu)連帶責(zé)任，總監(jiān)理工程師應(yīng)適時(shí)的以書(shū)面文件〈備忘錄〉的形式向建設(shè)單位分析某一風(fēng)險(xiǎn)因素可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件現(xiàn)實(shí)及后果、損失程度等。 〈備忘錄〉備案制度。在施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一個(gè)不斷的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策、實(shí)施決策、進(jìn)行檢查、修正的循環(huán)管理和動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 2）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，將工程建設(shè)的某些范圍的風(fēng)險(xiǎn)事件責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。 1）、合同轉(zhuǎn)移（又稱(chēng)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）：一般是通過(guò)簽訂合同的方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人（如固定總價(jià)合同將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，總承包商通過(guò)分包合同將一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)性很高的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商，將材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給材料供應(yīng)分包商等），或合同當(dāng)事人一方要求另一方為其履約行為提供第三方擔(dān)保等。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論之一是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則，即任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方或幾方分散承擔(dān)。（2）、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，損失可準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，且損失不嚴(yán)重，企業(yè)有一定的儲(chǔ)備資金，有足夠抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和準(zhǔn)備。 3）、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件。 2）、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。 1）、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和延期分析，材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整，保險(xiǎn)索賠，資金調(diào)整等方面及后果分析。本方案應(yīng)含安全撤離現(xiàn)場(chǎng)人員，援救處理傷亡人員，最大限度的減少各種損害的措施等。技術(shù)措施：在施工過(guò)程中常用的預(yù)防損失措施，如地基加固、對(duì)周?chē)ㄖ锏姆雷o(hù)措施，材料檢測(cè)等；技術(shù)措施的采取有相應(yīng)的費(fèi)用和時(shí)間代價(jià)，故應(yīng)慎重選擇。管理措施：包括采取風(fēng)險(xiǎn)分隔措施（將不同的風(fēng)險(xiǎn)單位分離間隔開(kāi)來(lái)，將風(fēng)險(xiǎn)局限在盡可能小的范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)引起一系列連鎖反應(yīng)）；采取風(fēng)險(xiǎn)分散措施（增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)單位，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的）。1）、預(yù)防計(jì)劃方案：預(yù)防計(jì)劃的目的在于有針對(duì)性的預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，其具體措施包括組織措施、管理措施、合同措施、技術(shù)措施。損失控制措施的方案確定需要綜合考慮損失控制措施的
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