【摘要】l蔬果商品分類l蔬果開、閉店流程l早、晚班工作流程l蔬果陳列標準l衛(wèi)生清潔標準l蔬果保鮮管理l蔬果收驗貨標準l榨果汁流程及果汁功效l散貨的處理及稱重生鮮蔬果部l蔬果概述蔬果部是超市生鮮部門中的陳列推廣部門,獨立經(jīng)營以蔬菜、水果、干果、南北干貨、五谷雜糧為主的運作部門,以能為顧客提供
2025-04-21 02:38
【摘要】商品分類概述對品種繁多的商品進行分類,是超市科學化、規(guī)范化管理的需要;它有利于將商品分門別類進行采購、配送、銷售、庫存、核算,提高管理效率和經(jīng)濟效益;商品分類一般采用綜合分類標準,將所有商品劃分成大分類、中分類、小分類和單品四個層次,目的是為了便于管理,提高管理效率。需要說明的是,商品分類并沒有統(tǒng)一固定的標準,各超市公司可根據(jù)市場和自身的實際情況對商品進行分類。但商品分類應(yīng)該以方便
2024-09-02 05:35
2025-04-17 23:52
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市ABC商品分類超市可以根據(jù)總部的電腦統(tǒng)計數(shù)據(jù),對每類商品的銷售額進行分析比較,確定各自的銷售比重,分出A,B,C三個級別,對不同級別進行不同的管理。進行ABC分析辨識暢銷商品可分為兩個步驟:排列和分類。(1)排列是指將每種商品按銷售額多少進行列表,其內(nèi)容包括商品代號、銷售額、銷售額占總銷售
2024-09-02 05:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商品組合前的分類方法對于零售企業(yè)來說,要實現(xiàn)“豐富有彈性的商品組合”的關(guān)鍵,就是要做好商品分類。而要促成商品分類,其方法如下所述:主力、關(guān)聯(lián)、補充商品分類一家商店能表現(xiàn)出它的特征的就是主力商品,而主力商品也是該商店銷售額的主要部分。根據(jù)主力商品配置其相關(guān)聯(lián)商品,又根據(jù)主力、關(guān)聯(lián)商品的需要配置補充商品。
2024-09-02 05:30
【摘要】超市商品分類目錄一、酒飲組:(1)、碳酸飲料:、尖叫7、脈動8、健力寶(2)果蔬汁飲料、涼茶:酷兒、鮮橙多、爆果汽、、第五季、鮮的每日C、娃哈哈加汽果汁、統(tǒng)一、、黃振龍涼茶、鄧老涼茶、沙溪涼茶、徐其修涼茶、白云山?jīng)霾?、潘高壽涼茶、健生堂涼茶、金葫蘆涼茶(3)乳品飲料:美之源果粒奶優(yōu)、光明、(4)啤酒:中國的十大品牌1、雪花
2025-04-18 00:11
【摘要】超市蔬果陳列原則1.分類原則由區(qū)域分類一大分類一中分類,詳細參照蔬果分類表,營運中的粗略的分類如下:2.質(zhì)檢原則:(1)蔬菜在銷售區(qū)域進行陳列之前,必須進行質(zhì)檢程序,確保所有貨架上的商品符合優(yōu)良品質(zhì)的標準,體現(xiàn)出蔬果經(jīng)營的“新鮮”宗旨;(2)營業(yè)期間,對銷售區(qū)域上陳列的商品進行質(zhì)檢,一旦發(fā)現(xiàn)腐爛、變質(zhì)的蔬菜、水果等,要
2025-07-29 20:52
【摘要】超市蔬果管理手冊目錄第一章學習目標第二章蔬果員工崗位說明書第三章蔬果品類組織表第四章蔬果商品知識第五章蔬果組員工工作流程第六章蔬果的保鮮第七章蔬果的損耗控制方法第八章蔬果的衛(wèi)生與設(shè)備保養(yǎng)第九章蔬果員工技能考核第一章、學習目標:1、熟知蔬果柜組相關(guān)商品品類及知識2
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632蔬果的陳列與銷售 蔬果陳列的目的,就是表現(xiàn)出美觀、有量感,要能烘托售賣氣氛,刺激顧客的購買欲,進而提升業(yè)績。????(一)陳列的規(guī)范要求 1、首先要考慮顧客的方便:既要陳列美觀,又要讓顧客方便挑選。不能只追求裝飾性,讓顧客無從下手?! ?、保證先進先
2024-09-02 05:02
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632蔬果陳列技巧?????蔬果指蔬菜與水果,它們在超市的整體產(chǎn)品中雖然不一定是創(chuàng)盈利的主要商品,但卻是居民生活必需的,能夠吸引來大量顧客,使他們產(chǎn)生連帶購買行為。通常,蔬果的營業(yè)額約占超市生鮮整體營業(yè)額的15-25%之間。在超市里,蔬果的品項一般約在50至10
2024-09-02 05:43
【摘要】【導入案例1】華聯(lián)超市商品分類華聯(lián)超市商品分類.doc點評:零售企業(yè)商品的合理分類,提高了企業(yè)管理效率,方便顧客購買。第四章商品分類通過本章學習了解商品分類的概念和標志,國際上公認并廣泛采用的國際貿(mào)易分類體系;掌握商品分類法和商品分類體系,商品編碼和商品編碼的原則;重點掌握我國工農(nóng)
2024-11-06 18:25
【摘要】超市-生鮮蔬果管理手冊一、蔬果組每日例行工作早班?早晨收當日蔬果,拉入處理區(qū)域?進行蔬菜質(zhì)量挑選?進行包裝、打價、補滿貨架?檢查蔬果的缺貨情況,并補貨?檢查價格是否正確,價簽位置是否正確?清潔冷藏柜和展示架,包括鏡子、邊緣及相關(guān)區(qū)域?備好下午補貨的蔬菜?
2025-08-12 19:57
【摘要】推行品類管理時常遇到的問題品類管理概念進入中國已經(jīng)有一段時間,一些零售企業(yè)也嘗試與供應(yīng)商合作開展品類管理項目,或者在內(nèi)部嘗試實施。但很多時候要么做完一次項目后就結(jié)束,要么項目中途就放棄或草草收場。有兩個問題值得注意:1.實行品類管理急于求成,初始目標太大,項目過于復雜零售商總想一下子搞清上述所有內(nèi)部關(guān)系,解決所
2025-01-10 20:46
【摘要】第一篇:超市商品部職責 商品陳列面: 要求排面整齊,所有商品按種類分類擺放,要求做到及時加貨,對商品及時維護,做到每一件商品上無灰塵,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的商品,破損商品,過期商品及時下柜,并上報上級進...
2024-10-21 13:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市商品的定價 超市招引顧客的招牌之一就是“低價”,因此低價是采購人員的天職要做好“天天低價”應(yīng)把握以下幾個原則: 1、確實做好市調(diào) 這包括本地商圈的競爭對手市調(diào)及兄弟公司的價格調(diào)查?! ?、確實做好采購 不要因時間來不及,而犧牲采購的品質(zhì),倉促簽約,