【摘要】省地方稅務(wù)局績(jī)效管理辦法〔縣(市、區(qū))局機(jī)關(guān)各部門(mén)、基層單位及其崗位工作人員部分〕第一章總則第一條為深入貫徹落實(shí)省局重要決策部署,建立符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的干部評(píng)價(jià)管理體系,根據(jù)省局《關(guān)于全面實(shí)施績(jī)效管理的意見(jiàn)》(冀地稅發(fā)〔2012〕號(hào))要求,結(jié)合縣(市、區(qū))局實(shí)際,制定本辦法。第二條績(jī)效管理以確保省局重要決策部署落實(shí)為根本,以樹(shù)立正確的工作導(dǎo)向
2025-04-21 00:29
【摘要】部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門(mén)績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門(mén)績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門(mén)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過(guò)程控
2025-04-10 22:22
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓
2025-08-11 03:40
【摘要】工程部門(mén)績(jī)效管理辦法2012年2月8日36/38目錄 第一章總則第一條目的為規(guī)范公司工程部門(mén)績(jī)效管理工作,促進(jìn)個(gè)人和公司績(jī)效提升,推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于谷拉公司全體正式員工,不包括試用期人員,和勞務(wù)用工人員。第三條績(jī)效管理的
2025-04-20 05:25
【摘要】部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法1、目的,發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用有效引導(dǎo)各部門(mén)的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展,特制訂本管理辦法。2、適用范圍。3、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明:十一部一室五廠。:制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。:
2025-04-18 01:10
【摘要】14/14部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門(mén)績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門(mén)績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門(mén)績(jī)效考評(píng)的實(shí)
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳
2025-04-10 20:28
【摘要】司職能部門(mén)績(jī)效管理辦法(試行)1.?????目的為建立公司目標(biāo)管理體系,強(qiáng)化各部室工作職能、服務(wù)意識(shí),提高各部室的工作效率和有效性,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員及職員的績(jī)效管理,特制定本績(jī)效管理辦法。2.適用范圍適用于對(duì)公司職能部門(mén)各部門(mén)中高層管理人員、職員的績(jī)效考核、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及績(jī)效處罰。3.職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行考
2025-04-21 05:41
2025-04-12 06:55
2025-04-10 21:28
【摘要】空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[20XX]030號(hào)簽發(fā)人:部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 “市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門(mén)績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門(mén)績(jī)
2025-04-21 13:43
【摘要】1廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[20xx]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及
2025-06-01 14:37
【摘要】銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效考核管理辦法3.1 銷(xiāo)售部量化考核圖表、制度3.1.3 銷(xiāo)售部量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱(chēng)××公司銷(xiāo)售部量化考核制度編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)銷(xiāo)售
2025-04-11 05:37
【摘要】績(jī)效管理辦法目錄第一章總則1第二章績(jī)效計(jì)劃2第三章績(jī)效輔導(dǎo)4第四章績(jī)效考核5考核內(nèi)容5考核對(duì)象與周期6績(jī)效考核的組織保障7績(jī)效考核流程8考核結(jié)果的計(jì)算10績(jī)效考核結(jié)
2024-12-20 23:37