項目施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案范文(參考版)
2025-04-20 12:58本頁面
【正文】 11．5 應(yīng)急預(yù)案實施明確應(yīng)急預(yù)案實施的具體時間。11．3 維護(hù)和更新明確應(yīng)急預(yù)案維護(hù)和更新的基本要求，定期進(jìn)行評審，實現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)。11 附則11．1 術(shù)語和定義對應(yīng)急預(yù)案涉及的一些術(shù)語進(jìn)行定義。9．2 演習(xí)明確應(yīng)急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評估、總結(jié)等內(nèi)容。）9培訓(xùn)與演練9．1 培訓(xùn)明確對本單位人員開展的應(yīng)急培訓(xùn)計劃、方式和要求。8．5 其他保障根據(jù)本單位應(yīng)急工作需要而確定其他相關(guān)保障措施。8．3 應(yīng)急物資裝備保障明確應(yīng)急救援需要使用的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能和存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。建立信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案，確保應(yīng)急期間信息通暢。7 后期處置主要包括污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、善后賠償、搶險過程和應(yīng)急救援能力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂內(nèi)容。6 信息發(fā)布明確事故信息發(fā)布的部門，發(fā)布原則。事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。5．2 響應(yīng)程序根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序。5應(yīng)急響應(yīng)5．1 應(yīng)急分級針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)能力，將事故分為不同的等級。b)信息上報明確事故發(fā)生后向上級主管部門和地方人民政府報告事故信息的流程、內(nèi)容和時限。4．3 信息報告與處置按照有關(guān)規(guī)定，明確事故及未遂傷亡事故信息報告與處置辦法。4 預(yù)防與預(yù)警4．1危險源監(jiān)控明確本單位對危險源監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法，以及采取的預(yù)防措施。3．2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮、各成員單位及其相應(yīng)職責(zé)。必要時，可附平面圖進(jìn)行說明。1．5工作原則說明本單位應(yīng)急工作的原則，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要、明確具體。1．4應(yīng)急預(yù)案體系說明本單位應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成情況。1．2編制依據(jù)簡述預(yù)案編制所依據(jù)的國家法律法規(guī)、規(guī)章，以及有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。姓名職務(wù)聯(lián)系電話總指揮總指揮副總指揮副總指揮副總指揮副總指揮成 員成 員成 員成 員成 員成 員成 員成 員成 員成 員成 員搶險救援隊長搶險救援副隊長搶險救副援隊長搶險救援副隊長六、分項安全生產(chǎn)緊急預(yù)案爆炸應(yīng)急預(yù)安； 觸電事故應(yīng)急預(yù)案； 傳染病應(yīng)急預(yù)案； 大量油品泄漏應(yīng)急預(yù)案； 防暑應(yīng)急預(yù)
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