某公司重污染天氣應(yīng)急預(yù)案(參考版)
2025-04-20 04:01本頁(yè)面
【正文】 附件： 指揮部成員名單及其聯(lián)系方式 綜合組人員組成及其聯(lián)系方式 應(yīng)急組人員組成及其聯(lián)系方式 宣傳組人員組成及其聯(lián)系方式 督導(dǎo)組人員組成及其聯(lián)系方式 公司重污染天氣接警處置記錄 應(yīng)急減排方案執(zhí)行表 重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)檢查表 重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)評(píng)估表 廠區(qū)平面布置圖 1企業(yè)地理位置圖 附件1： 指揮部成員名單及其聯(lián)系方式 姓名職務(wù)聯(lián)系電話附件2： 綜合組人員組成及聯(lián)系方式姓名職務(wù)聯(lián)系電話組長(zhǎng)組員組員組員組員組員附件3： 應(yīng)急組人員組成及聯(lián)系方式姓名職務(wù)聯(lián)系電話組長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員組員附件4：宣傳組人員組成及聯(lián)系方式姓名職務(wù)聯(lián)系電話組長(zhǎng)組員組員組員附件5：督導(dǎo)組人員組成及聯(lián)系方式姓名職務(wù)聯(lián)系電話組長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員 附件6：重污染天氣接警處置記錄重污染天氣接警時(shí)間重污染天氣接警級(jí)別重污染天氣響應(yīng)部門重污染天氣響應(yīng)負(fù)責(zé)人重污染天氣接警人備注附件7： 應(yīng)急減排方案執(zhí)行表接到預(yù)警時(shí)間、人員年 月 日 時(shí) 分 接警人員：預(yù)警等級(jí)及減排比例（%）級(jí) %減排時(shí)限年 月 日 時(shí) 分至 月 日 時(shí) 分總指揮（或副總指揮）生產(chǎn)部接到指令時(shí)間及人員年 月 日 時(shí) 分 人員：應(yīng)急減排具體方案及執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分當(dāng)前狀況排放總量測(cè)算車間排放量（㎏）排放量合計(jì)（㎏）此次減排量（㎏）車間車間車間裝置車間具體減排方案工序減排比例（%）減排量（Kg）負(fù)責(zé)人車間車間車間裝置車間其他情況說(shuō)明：附件:8： 重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)檢查表檢查時(shí)間 年 月 日檢查人員要求應(yīng)急減排量 ㎏， 年 月 日 時(shí) 分至 月 日 時(shí) 分現(xiàn)場(chǎng)減排情況工序減排量（㎏）減排量合計(jì)（㎏）完成情況車間車間車間裝置車間附件9： 重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)評(píng)估表 企業(yè)名稱接政府部門啟動(dòng)預(yù)警時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分解除預(yù)警后恢復(fù)至正常生產(chǎn)時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分現(xiàn)場(chǎng)減排評(píng)估情況工 序接預(yù)警指令后至達(dá)到減排目標(biāo)時(shí)間應(yīng)急減排持續(xù)時(shí)間（小時(shí)）預(yù)警期間應(yīng)急減排目標(biāo)完成比例（%）預(yù)警期間經(jīng)濟(jì)成本（萬(wàn)元） 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分總 計(jì)附件10：廠區(qū)平面布置圖附件11： 企業(yè)地理位置圖。 安全環(huán)保部按照當(dāng)?shù)卣芾聿块T要求，做好重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)月評(píng)估、季評(píng)估、半年評(píng)估和年度評(píng)估工作，經(jīng)總指揮審核后，按當(dāng)?shù)卣芾聿块T要求的時(shí)限和評(píng)估內(nèi)容上報(bào)。 公司應(yīng)急響應(yīng)指揮部對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)重污染天氣預(yù)警信息或應(yīng)急響應(yīng)工作中有其他失職、瀆職行為的，按照相關(guān)法規(guī)和公司管理制度規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處理。 公司應(yīng)急處置工作實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。 安全環(huán)保部根據(jù)預(yù)案的職責(zé)分工，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間，并對(duì)各車間培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)規(guī)范有序進(jìn)行。 第六章
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