word版可編輯-建筑設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工考核管理辦法精心整理(參考版)
2025-04-20 02:48本頁(yè)面
【正文】 3. 考核評(píng)分一般分為 90 分以上、75 分到 90 分、60 分到 75 分、60 分以下四級(jí)，每一級(jí)含義如下：評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下：等級(jí) A+ A B C D定義 90 分以上 8090 7080 6070 60 分以下4. 考核評(píng)分表匯總到綜合部后，綜合部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。完成情況由被考核人在考核期末自己填寫(xiě)。中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司員工考核管理辦法22表 151 主管任務(wù)績(jī)效、能力、態(tài)度考核 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分表 考核期間：年 月至 年 月 編號(hào)：被考核人姓名 所在部門(mén) 崗位名稱 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo) 分值1 2 3 4 任務(wù)績(jī)效（60%）5 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo) 分值1 計(jì)劃和執(zhí)行能力 7% —— 2 人際關(guān)系能力 6% —— 3 判斷、決策能力 5% —— 4 影響力 4% —— 能力（25%）5 領(lǐng)導(dǎo)能力 3% —— 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo) 分值1 責(zé)任心 5% —— 2 協(xié)作性 4% —— 3 積極性 3% —— 態(tài)度（15%）4 紀(jì)律性 3% —— 得 分 合 計(jì) 100% —— 考核人 日期 年 月 日 中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司員工考核管理辦法23表 161 助理能力、態(tài)度考核 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分表 考核期間：年 月至 年 月 編號(hào)：被考核人姓名 崗位名稱 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 分值1 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20% 2 人際關(guān)系能力 20% 3 專業(yè)知識(shí)技能 10% 能力（60%）4 溝通能力 10% 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 分值1 責(zé)任心 12% 2 協(xié)作性 10% 3 積極性 10% 態(tài)度（40%）4 紀(jì)律性 8% 得 分 合 計(jì) 100% 考核人 日期 年 月 日中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司員工考核管理辦法24表 171 助理任務(wù)績(jī)效、能力、態(tài)度考核 部門(mén)主管評(píng)價(jià)打分表 考核期間：年 月至 年 月 編號(hào)：被考核人姓名 所在部門(mén) 崗位名稱 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)值 分值1 2 3 4 任務(wù)績(jī)效（60%）5 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)值 分值1 計(jì)劃和執(zhí)行能力 8% —— 2 人際關(guān)系能力 8% —— 3 專業(yè)知識(shí)技能 5% —— 能力（25%）4 溝通能力 4% —— 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)值 分值1 責(zé)任心 5% —— 2 協(xié)作性 4% —— 3 積極性 3% —— 態(tài)度（15%）4 紀(jì)律性 3% —— 得 分 合 計(jì) 100% —— 考核人 日期 年 月 日 中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司員工考核管理辦法25 考核評(píng)分表填表說(shuō)明1. 《績(jī)效考核評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和考核者在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。下屬培養(yǎng)的方式、方法欠缺，但對(duì)于下屬主動(dòng)提出的問(wèn)題還是盡量的幫助解決和提供條件。能夠指導(dǎo)下屬制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，但對(duì)存在的問(wèn)題有時(shí)不能提供相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。洞察力、計(jì)劃性和決策能力都較差，工作效率低， 工作經(jīng)常出差錯(cuò)。[90,100] (90,75) (75,60) (60,0)工作作風(fēng)對(duì)環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時(shí)的決策，能出色的完成本職工作。人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷、決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、溝通能力等綜合能力一般，對(duì)于分配的工作有部分不能很好的完成。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議[90,100] (90,75) (75,60) (60,0)協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差[90,100] (90,75) (75,60) (60,0)責(zé)任心工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng)[90,100] (90,75) (75,60) (60,0)紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司員工考核管理辦法18表 131 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)周邊績(jī)效考核 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)相互評(píng)價(jià)打分表 考核期間： 年 月至 年 月 編號(hào)：序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 副總（綜合） 副總（業(yè)務(wù)） 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)1 協(xié)作性 30% 3 綜合能力 30% 2 工作態(tài)度 20% 4 工作作風(fēng) 20% 得分合計(jì) 100% 考核人 日期 年 月 日 中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司員工考核管理辦法19表 132 考核指標(biāo)對(duì)照表超出目標(biāo) 達(dá)到目
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