【正文】 第四條 程序1. 采購物資分類技術部負責制定采購物資技術標準，根。第三條 職責1. 技術部負責編制采購物資技術標準，參與合格供方評定； 2. 質(zhì)管部負責對采購原輔材料、配套件進貨驗證；編制《合格供方名錄》，負責對供方的評價和選擇。20. 供應單位管理制度第一條 目的對采購過程及供方進行控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。按照國家、地方以及公司對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。安保笠應根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)情況，制訂消防工作，進行經(jīng)常性的消防宣傳培訓，結合事故預想，組織有關部門進行演練。根據(jù)火勢情況，判斷公司（廠部）力量不能迅速自救下，要及時向市消防大隊報警，說明著火物質(zhì)和火災概況，同時派人到路口接應消防車，指明引車路線和消防水源。消防器材設置在明顯、取用方便又安全的地方，要經(jīng)常檢查，做到“三定”（定點、定型號和用量、定專人管理），不準隨便挪用。建立有主要領導和各職業(yè)部門領導參加的消防安全組織，成立公司（廠部）義務消防隊。各級安全技術交底要履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容要全面，并要有針對性。17. 安全技術交底制度嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，工程開工前由項目經(jīng)理將工程概況、施工方法、安全技術措施、安全防范點向參加施工的負責人和施工員進行交底。4．做好試車記錄及精度測試記錄，試檢合格后，由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部發(fā)竣工驗收單。2．制訂大修前任務書，做好預檢和復檢工作，維修人員依據(jù)修理任務書，做好修前準備工作。第十三章 設備維修規(guī)程設備維修是保證設備的生產(chǎn)能力經(jīng)常處在良好狀態(tài)，為提高修理質(zhì)量，縮短修理停歇時間，降低修理成本，延長使用壽命，是維護再生產(chǎn)的重要措施。第六條：設備備件在可能情況下，搞好協(xié)作，互通有無，相互支援，但需經(jīng)生產(chǎn)部同意簽字后，辦理財務手續(xù)。第五條：備件的領用一律以舊換新，并由使用部門填寫領用單，說明使用情況，履行簽批手續(xù)后（一般備件由車間維修組長簽字，關鍵、貴重、復雜的備件由生產(chǎn)部審批），方可領用，對暫不能拆下，須舊件配作、改裝無舊件、舊件丟失等特殊情況由生產(chǎn)部審批后發(fā)給。第三條：對所入庫的自制備件和外購備件，應及時做好清洗、上油、防銹保養(yǎng)工作，對庫內(nèi)備件實行按季檢查保養(yǎng)制。第二條：設備技術資料內(nèi)容有：1．生產(chǎn)設備臺賬；2．設備說明書；3．原出廠幾何精度檢驗單；4．設備移交驗收單；5．原出廠裝箱單；6．設備附件單；7．設備大修理完工檢驗記錄；8．設備改裝申請及說明；9．設備重大事故報告單和分析處理結論；10．技術狀態(tài)明細表；第三條：設備技術資料，一律由檔案室負責收集保管，如果借用必須辦理借用手續(xù)，時間不得超過十天，如有損壞或遺失者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育和必要的處分。第六條：對預防和搶修事故有顯著功績者，依情況給予表揚或獎勵。第四條：事故由車間立即上報，并自事故發(fā)生時起三日內(nèi)填寫事故報表告。第三條：車間設備維修員會同班長、車間管理人員組織有關人員進行分析，得出結論。設備損壞使生產(chǎn)中斷，停機修理五晝夜以上或修理費用達五百元以上者，精、大、稀、關重設備發(fā)生事故而降低精度、性能者，廠內(nèi)供電設備發(fā)生故障而中斷供電十分鐘以上者，均為重大事故。第五條：低值、易耗設備的報廢處理，參照固定資產(chǎn)的報廢處理規(guī)定辦理。第三條：設備的報廢由使用車間（部門）提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部組織有關科室及使用車間（部門）代表進行認真的技術鑒定，并填寫“生產(chǎn)設備報廢申請書”一式五份，按規(guī)定程序報批。5．因事故或其它災害，使設備遭受嚴重損壞列修復價值者。3．腐蝕過甚無修復價值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險者。1．超過使用年限，主要結構陳舊精度低劣，生產(chǎn)效率低且不能改裝利用或調(diào)出者。第十條：改裝完成后，設備性能、用途如已變化，設備的分類、編號也隨之改變，并應重新核算復雜系數(shù)，調(diào)整賬卡。第八條：設備的改進與改裝不得拆除或挪用其它設備的附件及附屬設備，改裝后原設備不用的構件應退庫保存，以免丟失。第六條：設備的改進和改裝要尊重群眾的首創(chuàng)精神，要有科學根據(jù)，并進行周密的研究和試驗。第四條：企業(yè)內(nèi)部車間之間需借用設備時，由借用部門提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部同意后方可借用，在借用期間，借用部門應對設備的使用、維護及修理負責，借用結束后，須經(jīng)借出部門驗收同意后方能結束借用之責。生產(chǎn)設備調(diào)撥時，由生產(chǎn)部提出，經(jīng)分管經(jīng)理同意，設備科、財務部辦理調(diào)撥手續(xù)。第八章 設備封存、啟用、遷移和調(diào)撥第一條：對閑置二個月以上的設備，由使用部門進行清洗，保養(yǎng)涂油后向設備組辦理封存手續(xù)，并報財務部停提折舊費，如使用部門又須使用時，必須辦理啟封手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)部同意后報財務部注銷。第七章 新增設備安裝驗收第一條：新增設備，由生產(chǎn)部會同使用部門，根據(jù)設備說明書、出廠檢驗單、附件清單及安裝施工技術要求，進行驗收交接，驗收合格后辦理編號、登賬記卡，技術資料由檔案室保管、存檔，工具附件由使用部門保管。第六章 新增設備的采購第一條：價值在500元以上，使用年限在一年以上，能單獨完成某項工序的以及能構成固定資產(chǎn)的設備，經(jīng)分管經(jīng)理審定及財務部落實項目、貨款后，由生產(chǎn)部負責采購。2．凡需變更年度設備檢修計劃，應由有關部門于六月份前提出變更申請，由生產(chǎn)部匯總復核后，經(jīng)主管經(jīng)理審簽，報公司總經(jīng)理審批。第五條：企業(yè)的年、季、月度設備檢修計劃必須嚴格執(zhí)行，努力完成，不允許隨意變更，確因特殊情況需要變更時，應嚴格履行審批手續(xù)。第四條：設備大修后，由質(zhì)檢部為主，會同生產(chǎn)部和使用部門，組織維修工人，質(zhì)量檢驗員和操作工人對大修后的質(zhì)量進行驗收，驗收交接后， 在正常使用情況下，經(jīng)96小時運轉不出故障，否則有承修者負責修復。第二條：每年年末，設備使用部門填報下一年度設備大修理計劃，報生產(chǎn)部匯總，經(jīng)審查平蘅，編制全廠設備年、季度大修理計劃，同時編制自制備品配件的生產(chǎn)計劃和外購備品配件的采購計劃，由分管經(jīng)理召集有關部門共同審定后批準執(zhí)行，并列入企業(yè)的考核指標。3．設備三級保養(yǎng)是鞏固、提高設備完好率的重要手段，因此，操作工人必須養(yǎng)成自覺進行設備保養(yǎng)的良好習慣，對于不按計劃進行保養(yǎng)的設備，生產(chǎn)科有權責令車間停止使用，并限期實行“強制保養(yǎng)”。2．生產(chǎn)科根據(jù)一、二級保養(yǎng)周期，會同車間負責編制一、二級保養(yǎng)計劃，車間在每月安排生產(chǎn)計劃的同時，要確保一、二級保養(yǎng)計劃的完成。1．3二級保養(yǎng)：以維修工人為主、操作工人為輔，列入設備的檢修計劃，除做一級保養(yǎng)內(nèi)容外，還對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損零件，檢查修理電器部分。班前、班后由操作工人認真檢查、清掃、擦試設備各個部位和注油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持清潔、潤滑，班中發(fā)現(xiàn)設備故障，應及時進行排除，并認真做好交接班記錄。第四章 設備三級保養(yǎng)1．嚴格執(zhí)行設備三級保養(yǎng)制（日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)），實行維護專責制，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。2．操作工人必須熟悉所操作設備的結構、性能，經(jīng)考核合格，才能操作。6．發(fā)現(xiàn)違章操作，立即糾正并給予教育幫助。4．負責對新工人和來廠培訓、實習人員進行設備安全技術操作的教育。2．對設備的封存、啟用、遷移、改裝，必須填寫申請報告單，報送生產(chǎn)部，經(jīng)批準后方可進行。6．組織有關人員對設備事故進行調(diào)查分析，處理落實措施，對重大設備事故要做到“三不放過”，并做好統(tǒng)計上報工作。4．負責設備統(tǒng)一編號，做到隨機附件和技術資料齊全，逐臺入賬，建立設備檔案，認真做好設備統(tǒng)計工作，并每年清查一次，做到賬、卡、物相符。2．負責編制設備保養(yǎng)計劃，以及自制設備備件和外購備件的計劃，以保證維修計劃的落實和維修質(zhì)量的提高。第三者：設備管理和維修工作，要執(zhí)行以預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針，堅持先維修，后生產(chǎn)的原則，做到科學管理、正確使用，精心維護，定期保養(yǎng)、計劃檢修，搞好配件供應，促使設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)。16. 設 備 管 理 制 度第一章 總 則第一條：生產(chǎn)設備是工廠固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工廠生產(chǎn)能力的重要物質(zhì)基礎，經(jīng)常保持設備處于良好狀況對充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保持生產(chǎn)正常發(fā)展，具有特別重要的意義。項目經(jīng)理部組織的安全檢查要以經(jīng)常性安全檢查和自查為主，以查操作性的違章為主要內(nèi)容，每月檢查的次數(shù)不得少于一次，各級檢查都應對檢查情況互相通報，檢查結果將作為安全評比的主要依據(jù)。以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育、查安全防護、查機械設備、查操作行為、查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更新教育后，復審時間可延長至每四年一次；(3)離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員具備的條件(1)年齡滿18歲；(2)身體健康、無妨礙從事相應工程的安全技術知識，參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格；培訓內(nèi)容(1)安全技術理論；(2)實際操作技能。對于未經(jīng)培訓考核，即從事特種作業(yè)的，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十二條規(guī)定了行政處罰；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法的有關規(guī)定追究刑事責任。經(jīng)培訓考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，才能上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。14. 特種作業(yè)人員持證上崗制度《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定：垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。2冬季防凍、防滑，夏季防暑、防雨、防雷擊的安全技術措施。施工安全技術措施要根據(jù)施工變化情況及時進行修改，修訂后上報審批。對特殊的施工組織設計安全的措施編制，各項目部，各施工單位要有設計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求，特別對結構復雜，危險性大，特性較多的特殊工程，編制單項的安全措施。施工安全技術措施在開工前與施工組織設計同時進行，編制施工安全技術措施人員和編制施工組織設計人員必須密切配合，互相溝通。、車間現(xiàn)場要加強安全用電和防盜措施。 、電器和機械設備故障應由專業(yè)人員排除，非專業(yè)人員嚴禁自已動手處理。 、崗位員工必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，嚴禁穿著個人衣服上崗。 、員工要樹立“安全第一”的思想，自覺接受安全教育，學習安全知識，保證安全生產(chǎn)。、部門教育（二級）由部門負責人負責，教育內(nèi)容包括：現(xiàn)場工作特點、工藝及流程、主要設備的性能、安全技術規(guī)程和制度、事故教訓及安全注意事項等。職責、辦公室組織、負責公司安全教育、各部門負責人負責線組長級安全教育、線組長負責現(xiàn)場車間員工的安全教育 管理內(nèi)容與控制要求、新入公司人員（包括新工人、合同工、臨時工），均須經(jīng)過公司、部門、班組三級安全教育。(5)對單位和人員的行政處罰，由負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)執(zhí)行；給予拘留的行政處罰由公安機關依照治安管理處罰條例執(zhí)行；給予行政處分的由監(jiān)察機關依照行政監(jiān)察法的規(guī)定執(zhí)行；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。(4)單位和人員在本單位發(fā)生安全事故時，不立即組織搶救、隱瞞、拖延或謊報事故，或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降級、撤職處分，并對逃匿的處十五日以下拘留。(3)凡發(fā)生一次死亡10人以上（國家規(guī)定的特別重大事故標準以上）的特大事故，對責任單位處以2萬元以上20萬元以下罰款，對責任人員處以800元以上5000元以下罰款，對負有領導責任的人員給予記大過或降級處分，對負有管理責任的人員給予降級或撤職直至開除公職的行政處分。(2)凡發(fā)生一次死亡3—9人，或一次重傷10人以上的重大事故，對責任單位處以5000元以下罰款，對負有領導責任的人員給予記過或記大過、降級處分，對負有管理責任的人員，給予記大過或降級處分。(2)對事故當事人處200－1000元罰款，并進行安全教育，情節(jié)嚴重的解除勞動合同。第十一條 救援小組、事故發(fā)生當事人必須在24小時內(nèi)組織召開事故分析會（特殊情況可以延期，最多不超過三天），救援小組必須在召開事故分析會的48小時內(nèi)將處理結果報公司領導，處理結果將在現(xiàn)場進行通報，讓全體員工受到教育。第十條 事故得到控制后，要立即對現(xiàn)場進行洗消并迅速成立事故調(diào)查小組，在對現(xiàn)場進行采取攝像、拍片等取證分析后，由總指揮下達解除應急救援的命令。發(fā)現(xiàn)缺員時，應及時報告所缺員工的姓名和事故前所處的位置等。第七條 現(xiàn)場事故應急處理的首要任務是控制和遏制事故，從而防止事故擴大到附近的其它設施，以減少傷害。特殊情況下，電話號碼發(fā)生變更，必須在48小時內(nèi)向指揮部報告。事態(tài)嚴重緊急時，通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負責人，由總指揮部親自向政府或負責人發(fā)布消息，提出要求組織撤離疏散或者請求援助，隨時保持電話聯(lián)系。第五條 公司內(nèi)事故報警方式采用內(nèi)部電話和外部電話線路進行報警，由指揮部根據(jù)事態(tài)情況通過公司內(nèi)部電話發(fā)布事故消息，做出緊急疏散和撤離等警報。醫(yī)療救治組：財務科和質(zhì)量科(1)負責在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；(2)區(qū)分傷重程度，使重試受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護；(3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者的治療效果，并將治療進展情況及時反饋給應急領導機構，以便領導及時做出決策。(2)負責組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員的臨時搶救和臨時處置，并協(xié)助醫(yī)護人員護送重傷員到相應的醫(yī)療機構治療；(3)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估；(4)負