【摘要】制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)深圳,廣州長(zhǎng)期開(kāi)課適合對(duì)象:電子\機(jī)械零部件\設(shè)備\汽車等制造型企業(yè)與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)成員,包括項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理/NPI經(jīng)理/新產(chǎn)品企劃部,研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,研發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干,工藝部項(xiàng)目主管,跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員也可以參加,例如外包項(xiàng)目擔(dān)當(dāng),市場(chǎng)專員等∵
2025-06-26 00:31
【摘要】NPIPROGRAMMANAGEMENT新產(chǎn)品導(dǎo)入程序管理INDEX?IntroductionforNPI?TheFocusforNPI?Whatiscustomer’smostconcernduringNPIprocess??NPI
2025-03-13 00:37
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)新產(chǎn)品導(dǎo)入管理程序(IATF16949-2022)為有效執(zhí)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作,確保產(chǎn)品達(dá)到客戶指定的要求與品質(zhì),特制定此程序;使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化,作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組中各部門(mén)成員作業(yè)依據(jù);通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)資料、文件的完善和經(jīng)驗(yàn)累積,逐步形成公司的核
2025-01-18 17:54
【摘要】新產(chǎn)品導(dǎo)入流程文件編號(hào):YDF-QP-110版次:B/01.目的: 通過(guò)規(guī)劃新產(chǎn)品的導(dǎo)入作業(yè)流程,保證新產(chǎn)品順利導(dǎo)入,提高效率,確保產(chǎn)品品質(zhì)。2.適用范圍: 適用于板卡事業(yè)部所有新產(chǎn)品的導(dǎo)入。 3.職責(zé)工程部:負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作。各相關(guān)部門(mén):嚴(yán)格按本流程要求做好新產(chǎn)品導(dǎo)入各項(xiàng)工作。4.定義:BOM:物料清單。
2024-08-27 19:00
【摘要】深圳市誠(chéng)信贏通訊設(shè)備有限公司新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入流程文件編號(hào):ZR/WI-xx-xxx文件版次:A/0頁(yè)次:1/7制訂部門(mén):工程部生效日期:2020年09月01日注意:本文件是公司受控制之文件,僅蓋有公司文件控制印章后方為合法有效之應(yīng)用文件,且未經(jīng)
2024-10-24 09:49
【摘要】深圳市誠(chéng)信贏通訊設(shè)備有限公司 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入流程文件編號(hào):ZR/WI-xx-xxx文件版次:A/0頁(yè)次:1/7制訂部門(mén):工程部 生效日期:2011年09月01日注意:本文件是公司受控制之文件,僅蓋有公司文件控制印章后方為合法有效之應(yīng)用文件,且未經(jīng)允許不得私自復(fù)印。NO.版本生效日
2025-04-10 23:11
【摘要】----1.本文件相關(guān)信息.本文件的編寫(xiě)、審核和批準(zhǔn)編寫(xiě)審核批準(zhǔn)簽名日期
2025-06-08 16:12
【摘要】NPIPROGRAMMANAGEMENT新產(chǎn)品導(dǎo)入程序管理?INDEX?IntroductionforNPI?TheFocusforNPI?Whatiscustomer’smostconcernduringNPIprocess??NPI
2025-01-04 05:25
【摘要】—控制儀表與計(jì)算機(jī)控制裝置—1新產(chǎn)品導(dǎo)入流程產(chǎn)品定義與觃劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)生產(chǎn)與需求驗(yàn)證量產(chǎn)與商業(yè)化設(shè)計(jì)輸入需求驗(yàn)證客戶抱怨處理設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)檔案—控制儀表與計(jì)算機(jī)控制裝置—2新產(chǎn)品導(dǎo)入流程設(shè)計(jì)輸入需求驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證
2025-07-22 18:12
【摘要】管理標(biāo)準(zhǔn)文件名稱:?新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)定文件編號(hào): Q/SS?2020013-2017文件代碼: 頁(yè) 數(shù): 共?9?頁(yè)(含封面)編 制:審 核:標(biāo)?準(zhǔn)?化:
2025-04-10 23:10
【摘要】文件編號(hào):版本A0第5頁(yè)共5頁(yè)文件名稱:生效日期新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1.0目的替代原來(lái)的FAI流程,融合樣機(jī)認(rèn)證和小批量認(rèn)證,優(yōu)化結(jié)構(gòu)件物料替代流程,實(shí)現(xiàn)華為ME和TQC并行評(píng)審,減少評(píng)審節(jié)點(diǎn),提高效率;規(guī)范內(nèi)部TPI制作流程和職責(zé)劃分,提高送TPI的效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與工藝上的一些問(wèn)題
2025-07-24 20:34
【摘要】新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)作業(yè)流程一目的。為確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)階段,能提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗(yàn)證新產(chǎn)品的成熟度,以順利大量生產(chǎn)。二組織與權(quán)責(zé)。1研發(fā)單位:對(duì)策分析與設(shè)計(jì)變更,提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件采購(gòu)資料。2工程單位:(1)承接新產(chǎn)品技術(shù),產(chǎn)品特性及生產(chǎn)作業(yè)性評(píng)估。(2)任計(jì)劃
2025-04-20 22:09
【摘要】新產(chǎn)品導(dǎo)入與項(xiàng)目管理課程目標(biāo)?增加工程師對(duì)項(xiàng)目管理的了解,了解自己在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作中所處的位置及作用?增加工程師對(duì)項(xiàng)目的分解能力,對(duì)自己工作分解為各個(gè)可執(zhí)行的子項(xiàng)目?增強(qiáng)工程師項(xiàng)目管理意識(shí),體會(huì)延誤帶來(lái)的負(fù)面影響?結(jié)合新產(chǎn)品導(dǎo)入探討項(xiàng)目管理應(yīng)用課程大綱?第一篇項(xiàng)目管理
2025-03-13 00:35
【摘要】生效日期:2020年06月10日第1頁(yè)/共5頁(yè)文件編號(hào):YDF-QP-402版本:B/0手機(jī)板卡部新產(chǎn)品導(dǎo)入流程1.目的通過(guò)規(guī)劃手機(jī)部各種新產(chǎn)品的導(dǎo)入作業(yè)流程,保證新產(chǎn)品順利導(dǎo)入,提高效率,確保產(chǎn)
2024-10-22 16:59
【摘要】新可樂(lè)的失敗自從1886年亞特蘭大藥劑師約翰·潘伯頓發(fā)明神奇的可口可樂(lè)配方以來(lái),可口可樂(lè)在全球開(kāi)拓市場(chǎng)可謂無(wú)往不勝。1985年4月23日,為了迎戰(zhàn)百事可樂(lè),可口可樂(lè)在紐約宣布更改其行銷99年的飲料配方,此事被《紐約時(shí)報(bào)》稱為美國(guó)商界一百年來(lái)最重大的失誤之一。在80年代,可口可樂(lè)在飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn),其可口可樂(lè)在市場(chǎng)上的增長(zhǎng)速度從每年遞增13%下降到只有2%。在巨
2025-04-20 01:13