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傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)成功轉(zhuǎn)型案例(參考版)

2025-04-19 22:00本頁面
  

【正文】 當(dāng)前,我國的物流高端人才相對來說較為匱乏,據(jù)2005年發(fā)行的《北京物流藍皮書》通過對4500多家企業(yè)調(diào)查顯示,僅北京的高級物流管理人才缺口達6萬。前述提及,無錫中儲的發(fā)展壯大與其經(jīng)理人曹雪江30多年的物流市場探索和開拓不無關(guān)系。物流作為一個新興的、需要不斷探索發(fā)展的行業(yè),和物流高端人才的作用息息相關(guān)。包括工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、和硬件標(biāo)準(zhǔn)化等方面。物流服務(wù)的現(xiàn)代化,就是通過使用較先進的技術(shù)、設(shè)備和科學(xué)管理方式,適應(yīng)現(xiàn)代社會物流發(fā)展需求。物流行業(yè)采用慣例的做法,符合現(xiàn)代社會客戶的需求?!  F(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化特征顯現(xiàn)由此可見,物流信息化對微觀企業(yè)層面,乃至宏觀經(jīng)濟層面都是至關(guān)重要的。通過無錫中儲交易的鋁錠、不銹鋼占全國的三分之一,大宗生產(chǎn)資料的交易是反映國家經(jīng)濟運行的晴雨表,通過物流信息化這個服務(wù)平臺,分析鋁的交易變化趨勢,為國家政策決策提供信息服務(wù)。在信息化方面,無錫中儲相對來說,從時間上和技術(shù)應(yīng)用上走在了國內(nèi)物流企業(yè)的前面。我國物流發(fā)展需要借鑒國外先進經(jīng)驗,但不能超越我國國情,照抄照搬國外的模式。這是從實踐中探索并檢驗的,具有生命力的物流延伸服務(wù),更符合我國國情。從我國物流企業(yè)的發(fā)展軌跡來看,在吸納國外先進物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的同時,其發(fā)展模式具有中國特色。但對我國來說,“物流”一詞及其概念源自國外,行業(yè)內(nèi)的學(xué)者及專家在物流研究上也更多的關(guān)注國際物流的發(fā)展研究。  2. 現(xiàn)代物流企業(yè)的“中國模式”更適合我國國情這也是現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的一個重要特征。儲運是現(xiàn)代物流企業(yè)的基石,如果沒有倉儲設(shè)施、鐵路專用線、水運碼頭,現(xiàn)代物流將成為無源之水。但是,擁有優(yōu)勢之后還要發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,否則很可能會落入敗局。倉儲企業(yè)搞現(xiàn)代物流應(yīng)該有相對其它企業(yè)有優(yōu)勢?! 臒o錫中儲的實踐和現(xiàn)狀可以看出,無錫中儲物流業(yè)態(tài)呈現(xiàn)的是傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流交融的一種狀態(tài)。  三、從中儲無錫物流公司發(fā)展模式看我國現(xiàn)代物流企業(yè)的特征后期開發(fā)的無錫中儲物流中心項目,是無錫中儲母公司中儲股份有史以來最大的投資項目,投資近10億元。2000年無錫中儲配股進入中儲股份,由全民所有制的一般企業(yè)改制為由股份控股的規(guī)范的有限責(zé)任公司。比如貨代業(yè)務(wù),最主要的功能即門到門貨物運輸需要的正是網(wǎng)絡(luò)化的格局。無錫中儲推行品牌服務(wù),實施網(wǎng)絡(luò)運輸。在未進入中儲股份之前,其母公司中國物資儲運總公司提出“現(xiàn)代物流”定位,為其提供戰(zhàn)略和方向指導(dǎo)。  3.母公司的品牌、網(wǎng)絡(luò)與資本支持執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如原材料、產(chǎn)成品的配送、采購等,與大客戶建立長期、穩(wěn)定、互為依賴的戰(zhàn)略合作關(guān)系。  在創(chuàng)新方面,業(yè)務(wù)創(chuàng)新和生產(chǎn)管理創(chuàng)新上述多有提及,在營銷管理創(chuàng)新方面,在市場摸索中,無錫中儲的管理者提出“大客戶”理念,把服務(wù)對象鎖定為大客戶,避免打價格戰(zhàn)和參與低層次的惡性競爭。一線服務(wù)行業(yè)的科學(xué)管理工作至關(guān)重要,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)有利于提升顧客認(rèn)可度和塑造企業(yè)文化。推行“無假日”工作制度,每天24小時手機開機,健全業(yè)務(wù)突發(fā)性問題快速反應(yīng)機制等等。  在科學(xué)管理方面,近些年分別提出:現(xiàn)場作業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,推行“末位待崗制”、“即時待崗”制和“崗位合理流動制”。在定位后實際操作上,曹雪江把握住了切合實際實施戰(zhàn)略發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)操作,從建設(shè)現(xiàn)貨市場、完善配套物流業(yè)務(wù)和進入物流金融和期貨交割領(lǐng)域,在實現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)的過程中,領(lǐng)導(dǎo)人的決策起到了至關(guān)重要的作用。身為掌握企業(yè)發(fā)展方向的、一畢業(yè)就投身物資儲備行業(yè)經(jīng)理人,曹雪江是一個善于冷靜思索的人。在無錫中儲,作為企業(yè)經(jīng)營管理者的曹雪江,從199幾年成為企業(yè)法人總經(jīng)理,在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用?! 』鶎庸芾硎且婚T注重發(fā)現(xiàn)細節(jié)的藝術(shù)。2006年無錫公司有色金屬到達9215車,20英尺集裝箱6568只。無錫中儲針對這一市場行情,將有色金屬,尤其是鋁錠的配套物流業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品,依托自身信譽和實力,搭建有色金屬現(xiàn)貨、期貨交易平臺,全國各大鋁廠如中鋁、蘭鋁、包鋁等紛紛在公司的市場中成立銷售網(wǎng)點,發(fā)貨至無錫公司專用線,而鋁錠用戶也已遍及無錫和周邊地區(qū),并輻射蘇北、安徽、浙江等地?! o錫中儲也根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的特點培育發(fā)展自身業(yè)務(wù)。1999年2月的半個月內(nèi),無錫市市長、無錫市委書記先后對該企業(yè)視察,提出發(fā)展希望與建議,稱贊創(chuàng)辦市場為地方上在提供廣大就業(yè)機會,促進物資商品流通,以及為國家增加稅收作出的貢獻?!笆晃濉逼陂g,無錫提出建設(shè)區(qū)域性商貿(mào)物流中心的奮斗目標(biāo),在區(qū)域物流發(fā)展大背景下,無錫中儲作為當(dāng)?shù)卮笮蛧形锪髌髽I(yè),要求其發(fā)展思路與政府的發(fā)展要求相契合?! ?.區(qū)域經(jīng)濟及物流發(fā)展的要求  二、中儲無錫物流公司發(fā)展模式的形成原因分析  2009年,在對外面臨金融危機沖擊,對內(nèi)面臨原倉庫鐵路專用線停運導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大調(diào)整,物流業(yè)務(wù)大轉(zhuǎn)移的情況下,無錫中儲依然實利潤3600萬元,%??梢姡瑹o錫中儲現(xiàn)代化的物流中心初具規(guī)模,拉開了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展序幕。物流中心位于無錫新區(qū)周涇巷火車站附近,地理位置十分優(yōu)越。上海期貨交易所負責(zé)人在儀式上授牌并宣布把該物流中心為指定交割倉庫。由于受經(jīng)營場地的限制,無錫中儲把倉庫的合理規(guī)劃與利用發(fā)揮得淋漓盡致,但依然滿足不了自身快速發(fā)展的需求,從2005年開始,尋求向外擴張?! 〉谌A段:現(xiàn)代物流企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段。其企業(yè)利潤10年間增長了10倍。為企業(yè)全部運輸汽車安裝了GPS定位系統(tǒng),對車輛營運線路、出車時間、裝卸貨時間、過路過橋費、油耗等都能及時詳細地掌控,大大提高了管理的準(zhǔn)確性,也提高了車輛日常營運的能力和水平。開發(fā)了倉儲業(yè)務(wù)軟件,對物流業(yè)務(wù)流程進行全面的計算機管理。其次,要求作為中儲信息系統(tǒng)的試運行單位,根據(jù)自身條件和業(yè)務(wù)特點,創(chuàng)造性地延伸了信息服務(wù),向客戶提供廉價、快速的局域網(wǎng)和上網(wǎng)服務(wù),大受客戶歡迎。為了與現(xiàn)代物流對接,無錫中儲在信息化方面做了大量投入。物流企業(yè)尤其是倉儲企業(yè)先后進入該項業(yè)務(wù),成為質(zhì)押融資業(yè)務(wù)的主力。質(zhì)押業(yè)務(wù)也發(fā)展成為企業(yè)的一大產(chǎn)業(yè)支柱。無錫中儲的質(zhì)押監(jiān)管范圍也延伸到庫外質(zhì)押監(jiān)管。這項業(yè)務(wù)全面展開后,影響比較大,外地及當(dāng)?shù)劂y行紛紛與該公司合作,融資額逐年提高。經(jīng)過與客戶、銀行商議,取得一致。這項業(yè)務(wù)創(chuàng)新,緣自一次細致的發(fā)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展有賴于業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新,現(xiàn)在,質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)在全國物流業(yè)內(nèi)已經(jīng)初具規(guī)模,并成為較成熟的一項業(yè)務(wù)。無錫中儲把自身的集裝箱、公路運輸、鐵路運輸和加工、配送等功能配合到貨代公司里,強大的物流服務(wù)能力使貨代公司與客戶談判時,容易取得客戶的信任,成功率很高?!   ?999年7月,無錫中儲貨運代理分公司正式掛牌成立,把儲運、集裝箱對外業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理?! ?998年開始,無錫中儲涉足這一領(lǐng)域,并進行了艱辛而有益的嘗試。但對當(dāng)時以倉儲業(yè)務(wù)為主的國有企業(yè)而言卻相對陌生。 1997年全國貨運代理企業(yè)達到約1600家,至2001年達到2200家。對于一個以倉儲運輸為基本背景的企業(yè)來講,貨源就是企業(yè)的生命源泉?! ∪齻€現(xiàn)貨市場的成功開辦和迅速發(fā)展,為無錫中儲發(fā)展現(xiàn)代物流打下了扎實的基礎(chǔ),該公司后來的現(xiàn)代物流的新增功能,多數(shù)從現(xiàn)貨市場中得到反映,經(jīng)實踐開來,推廣開去。專業(yè)化現(xiàn)貨市場的建立不僅提升了市場價值,探索了一條商貿(mào)物流結(jié)合之路,而且也成為無錫中儲發(fā)展現(xiàn)代物流的手段和重要途徑之一,更為重要的是,現(xiàn)貨市場的創(chuàng)辦與蔚起,成為無錫中儲新經(jīng)濟增長點的重要源泉?! 〉谝?,創(chuàng)建三大物資現(xiàn)貨市場。概況說來,無錫中儲是通過以下運作實現(xiàn)了從單一經(jīng)營到多功能,從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變?! 〉诙A段:具有中國特色現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的探索階段。當(dāng)時正值我國經(jīng)濟過熱時期,無錫中儲設(shè)立過多的物資經(jīng)銷部門,以己之短參與市場競爭,結(jié)果教訓(xùn)慘痛,企業(yè)形成虧損,經(jīng)營形勢步入谷底。當(dāng)時,帶著如何發(fā)展的迷惑,無錫中儲經(jīng)歷了試水市場的陣痛,走了一些彎路。流通型倉庫的存在不再以儲藏保管為主要目的,而是要求在流通過程中作為物流服務(wù)中心對社會物資(包括生產(chǎn)資料和生活資料)通過物流手段發(fā)揮集散作用?! 〈穗A段的企業(yè)經(jīng)營收入靠倉儲收費,利潤較為微薄。當(dāng)時有生產(chǎn)業(yè)務(wù)用地近17萬平方米,其中倉儲貨場、料棚及庫房用地約8萬平方米,與同時代建造的倉庫存在的問題類似,和當(dāng)代物流中心相比,設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化,而且是普通平房庫,單體面積小、凈高低,倉儲設(shè)備相對功能簡單;服務(wù)功能單一,多是大宗生產(chǎn)資料的簡單的倉儲和裝卸;企業(yè)的體制機制陳舊;缺少專業(yè)化的物流人才,高學(xué)歷及物流專業(yè)人員很少,沒有市場化用人機制;物流信息化還沒有提上日程,現(xiàn)場作業(yè)缺乏科學(xué)管理等等。  第一階段:計劃經(jīng)
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