【正文】 本規(guī)定自頒布之日起施行。 本規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。 肇事后畏罪潛逃者，請司法機關(guān)緝辦，并給予開除。C. 公司付交通事故的全部責(zé)任，司機應(yīng)承擔(dān)超出保險金額的90%，并不得從事本崗位工作。具體規(guī)定如下：A. 公司付交通事故平等責(zé)任，司機承擔(dān)超出保險金額的50%，并寫出書面檢查。 肇事責(zé)任的處分： 經(jīng)鑒定其應(yīng)負肇事責(zé)任者，如肇事賠償金額超過保險金額時，其超出部分由當(dāng)事司機負擔(dān)。 現(xiàn)場保護情況。 傷亡人員姓名、住址及救護情況。 駕駛者(包括對方車)姓名、單位、住址。 肇事原因。 當(dāng)事人盡量尋覓目睹交通事故的第三者作證，并記明姓名、住址、聯(lián)系方式。 每月 26日前由成本會計將各部門用車?yán)锍陶鬯銥橛密嚦杀举M用，經(jīng)用車部門簽字后，報財務(wù)部門進行核算。 車輛使用成本費用由車隊根據(jù)實際情況配合成本會計進行核定。 司機單獨出車（接送領(lǐng)導(dǎo)）的費用，由司機本人進行報銷。4 報銷規(guī)定和費用核算 司機的誤餐費、過橋費、過路費、停車費等經(jīng)用車人在票據(jù)背面署名后，方可由司機進行報銷。 司機要妥善保管好所開車的鑰匙，防止鑰匙丟失或被他人盜配。有要事確需離開時，要向人力資源部辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。 上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時等候。 司機接到派車命令后，原則上5分鐘內(nèi)（最遲不超過10分鐘）必須到位。 司機要注意晚間休息，保持足夠睡眠，以防疲勞駕駛。 司機要熱情、禮貌待客，對乘車人的談話保密。自己不能單獨完成時應(yīng)立即報告車隊隊長，由其安排車隊維修技師進行維修。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。違章造成其他不良后果的，由當(dāng)事人負責(zé)，并視情節(jié)給予處罰。 如因司機違反交通規(guī)則造成的事故或引起的相關(guān)后果，由司機本人負責(zé)。 司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全、有效。 出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。3 司機管理 司機行車必須遵守國家有關(guān)交通安全管理的法律法規(guī)以及公司相關(guān)的規(guī)章規(guī)定。 員工每月 日到辦公室購月票，憑月票乘車。 為保證上下車人員的安全，班車司機必須把車停穩(wěn)后才能打開車門。 班車管理 班車要準(zhǔn)時發(fā)車，在指定站點停車。 車輛工作任務(wù)結(jié)束后應(yīng)停放在指定場所，并將車、車窗鎖好。 車輛原則上不得搭載任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的職員、家屬或物品，特殊情況需事先上報批準(zhǔn)。如私自外出時，發(fā)生交通事故或有經(jīng)濟損失后果，所有損失由責(zé)任人承擔(dān)。 車輛保險等有關(guān)資料統(tǒng)一由公司行政中心秘書保管。 專職司機每周對車輛檢查及保養(yǎng)，確保行車安全。 需要使用車輛時，須提前一天填妥《用車申請單》，報行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，車隊隊長進行調(diào)度，按《用車申請單》上注明的地點、時間出車。 公司所屬車輛歸行政中心管理，由車隊隊長進行調(diào)度。XZZD19車隊管理規(guī)定1 總則 為充分發(fā)揮公司機動車輛的作用，加強對公司機動車輛的管理，提高用車效率，降低用車成本，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒布之日起施行，修改、廢止時亦同。 當(dāng)事人對裁決或調(diào)解結(jié)果無異議但拒不履行的，公司可對其強制執(zhí)行，必要情況下可對其進行處罰。 任何人不得對員工合法投訴給予打擊報復(fù)。 受理投訴人必須對處理投訴的過程和結(jié)果負全責(zé)，經(jīng)查有不公正或泄密行為，公司可對直接受理人和受理部門領(lǐng)導(dǎo)從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。5 投訴及投訴處理的責(zé)任 投訴人必須對投訴內(nèi)容的真實性負全責(zé)。 公司工會受理投訴，有權(quán)為員工辯護，有權(quán)代表員工向其行政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)行政部門了解的有關(guān)細節(jié)，應(yīng)當(dāng)在十五日之內(nèi)做出調(diào)解，投訴人服從調(diào)解則必須履行。被調(diào)查人員必須據(jù)實出證，并對調(diào)查事項保密。企業(yè)內(nèi)部無法處理的可向政府有關(guān)執(zhí)法部門或仲裁委員會投訴。 投訴人可根據(jù)受理投訴的對象能否處理投訴的問題及其公正可信程度來選擇受理投訴對象。 員工對上述情況的投訴既是權(quán)利也是義務(wù)。 員工作業(yè)條件會危害員工身體健康。 上級違章指揮會造成嚴(yán)重事故隱患。 上級有出賣、泄密等危害企業(yè)行為。 本規(guī)定適用于公司所有正式員工。第八條 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后自 年 月 日起生效第九條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。第六條 本合同另外約定的其它內(nèi)容。乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓(xùn)費：賠償金=[合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）]*培訓(xùn)費第四條 乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時交于甲方，不得截留。培訓(xùn)教育地點：培訓(xùn)教育內(nèi)容：培訓(xùn)教育費用： 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達成一致：第一條 乙方接受培訓(xùn)教育，考評成績合格后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費用；如乙方考評未合格，視情況甲方不負擔(dān)或負擔(dān) %的培訓(xùn)費用。 本規(guī)定自頒布之日起施行。 本規(guī)定經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)資料（物資）損壞、丟失由責(zé)任人照價賠償。預(yù)計借用期限到期未還時管理人員要及時催還。公司其它部門需用可向培訓(xùn)考評員辦理借用手續(xù)。每半年對所有培訓(xùn)資料（物資）進行一次清點、檢修與核對。 培訓(xùn)主管部門在接收培訓(xùn)物資時，一定要對其質(zhì)量、數(shù)量負責(zé)，并對培訓(xùn)物資的管理、維護負責(zé)。 公司人力資源部和辦公室應(yīng)及時做好培訓(xùn)資料的統(tǒng)計歸檔工作。 各種培訓(xùn)表格（年度培訓(xùn)計劃表除外）保存一年。 參訓(xùn)學(xué)員的考評資料、培訓(xùn)記錄卡等。 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等。 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。 管理職責(zé)如下： 定期搜集、匯總培訓(xùn)檔案。 公司培訓(xùn)考評員負責(zé)將員工的培訓(xùn)情況錄入《員工資料卡》中。月度培訓(xùn)工作總結(jié)須呈報系統(tǒng)總監(jiān)審閱，并報人力資源部備案。 各培訓(xùn)課程結(jié)束時，主辦部門需向參訓(xùn)員工發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，以利于評估培訓(xùn)效果，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門及培訓(xùn)師。 培訓(xùn)效果的評估： 培訓(xùn)效果的評估分內(nèi)部評估和外部評估兩個方面。 新聘管理員工由人力資源部組織崗前培訓(xùn)和考評，由用人單位組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考評，結(jié)果上報人力資源部。 個案分析。 現(xiàn)場回答問題。 課后考評：培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考評，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。 在外培訓(xùn)的員工伙食標(biāo)準(zhǔn)如下：系統(tǒng)總監(jiān)級以上管理人員： 元/天部門經(jīng)理和主管、主任級人員： 元/天普通員工： 元/天7 培訓(xùn)的考評和檢查 培訓(xùn)考評： 課前考評：培訓(xùn)前針對培訓(xùn)內(nèi)容進行，以了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。 培訓(xùn)時間一次連續(xù)在一個月（含）以上的，培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資。 培訓(xùn)補考不合格者，記警告一次。 經(jīng)批準(zhǔn)的因請假、出差等未參考者，應(yīng)及時申請補考。 參訓(xùn)員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者及為作弊創(chuàng)造方便者，本次考試成績無效，同時給予記過處分。違者后果自負，且視情節(jié)予以處罰。 參訓(xùn)員工如有特殊情況臨時離開教室時，須經(jīng)由培訓(xùn)師或督課人員同意。 凡違反以上規(guī)定，未向培訓(xùn)主辦部門申明請假或請假未批而未參加培訓(xùn)者，其培訓(xùn)缺勤課時以曠課論處，對于培訓(xùn)曠課者，給予警告處分。 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)，須填寫《請假單》，并呈請直接上級審批后，于開課前二天交于人力資源部，因特殊情況不能于二天前請假者，必須于開課前4小時向培訓(xùn)主辦部門申明原因，并及時補辦培訓(xùn)請假手續(xù)。員工遲到（早退）視同上班遲到（早退）。 培訓(xùn)的出勤管理要求如下： 收到培訓(xùn)通知的參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時參訓(xùn)。6 受訓(xùn)員工的培訓(xùn)管理 員工培訓(xùn)出勤管理，由培訓(xùn)主辦部門負責(zé)。 公司內(nèi)聘的培訓(xùn)師統(tǒng)一由公司人力資源部發(fā)給聘書，同時每課時給予內(nèi)聘培訓(xùn)師 元補助。 負責(zé)培訓(xùn)的部門在收到外聘培訓(xùn)師的培訓(xùn)講義后報人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式安排培訓(xùn)。 聘請國外及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士授課參照專家培訓(xùn)師資格,其相關(guān)費用可彈性設(shè)計,報人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理核決后聘任。特級培訓(xùn)師具有國家職稱評定部門頒發(fā)的教授、重點大學(xué)副教授、國家級研究機關(guān)副研究員、省級研究機關(guān)研究員資格證書者、專業(yè)單位的局級及以上人員。中級培訓(xùn)師具有國家職稱評定部門頒發(fā)的大學(xué)講師、國家級研究機關(guān)助理研究員、省級研究機關(guān)副研究員、職校高級講師或持高級工程師資格證書者、專業(yè)單位的副處級人員。5 培訓(xùn)師的確定和管理 培訓(xùn)師聘任工作由人力資源部按照公司內(nèi)部培訓(xùn)需求和本章相關(guān)資格條件進行。 相關(guān)費用的申請、使用、報銷、記錄。 培訓(xùn)通知的傳達。 本部門員工的上崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)及其考評。 各部門在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)： 本部門培訓(xùn)的計劃制訂、送審、執(zhí)行。 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)及外派參訓(xùn)員工的管理。 公司參訓(xùn)員工的出勤管理。 培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備及培訓(xùn)場所的申請。 對各部門培訓(xùn)計劃實施的督導(dǎo)、檢查和考評的組織。 公司培訓(xùn)計劃的制訂與組織實施。 公司培訓(xùn)工作可采用講授法、演示法、討論法、視聽法、目標(biāo)競賽法、角色扮演法、個案研究法等一種或幾種培訓(xùn)方法進行。入職培訓(xùn)由人力資源部組織。 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范等。 普通員工的培訓(xùn)方案由人力資源部組織實施，各相關(guān)部門配合。 晉升培訓(xùn)方案由人力資源部組織實施，各相關(guān)部門配合。 公司員工由直接上級提報參訓(xùn)員工名單，人力資源部審核，隔級上級批準(zhǔn)。 晉升培訓(xùn)： 晉升培訓(xùn)是指對績效考核優(yōu)秀且有潛力晉升的員工進行培訓(xùn)。C. 培訓(xùn)方式主要有：內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)。e) 參加人力資源部組織的有關(guān)外聘講師主講的專業(yè)培訓(xùn)。c) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化。 部門經(jīng)理和主管、主任級人員的培訓(xùn)：A. 培訓(xùn)內(nèi)容：a) 公司的重大改革方案。、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)，由人力資源部組織實施。b) 新管理模式的建立與施行。所有外派培訓(xùn)統(tǒng)一由公司人力資源部組織實施。3 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 對員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。人力資源部進行審核、匯總，同時依據(jù)公司發(fā)展需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計劃，并填寫《年度培訓(xùn)計劃表》后由行政總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)審，上報公司董事會批準(zhǔn)后，將年度計劃分解為季度計劃并組織實施。 重點崗位所需人才培養(yǎng)需求。2 培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計劃制訂 為制訂公司年度培訓(xùn)計劃，人力資源部應(yīng)對公司的培訓(xùn)需求進行調(diào)查、分析，培訓(xùn)需求分析主要包括以下方面： 公司的經(jīng)營方針與策略、各部門的工作重心與人力發(fā)展規(guī)劃、可運用的培訓(xùn)資源等。 各級管理人員對所屬員工進行培訓(xùn)是每位管理人員的職責(zé)，員工接受培訓(xùn)是對員工的基本要求。 培訓(xùn)工作由公司人力資源部負責(zé)。 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，提高員工工作熱情和效率，奠定公司人才基礎(chǔ)。 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。5 附則 本制度由人力資源部起草，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，自頒布之日起施行。 對當(dāng)事人的經(jīng)濟處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除(當(dāng)月工資不夠者下月接著扣除,直到扣夠處罰金額)。 懲戒的提出人可以是任何發(fā)現(xiàn)問題的員工，落實人必須是其直接上級，核實人必須是人力資源部。 員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶責(zé)任處罰。 年度內(nèi)累計記大過三次者。 在職期間刑事犯罪者。 造謠惑眾詆毀公司形象者。 在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機關(guān)處理）。 損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關(guān)處理）。 泄露公司秘密，已對公司利益造成嚴(yán)重損害者（同時移交司法機關(guān)處理）。 對下屬正常投訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。 連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工五天（含）以上者。 年度內(nèi)累計記小過三次者。 對能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟損失者。 虛報業(yè)績、瞞報事故，而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。 偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。 對下屬正常投訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。 員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予1000元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。 泄露公司秘密，已對公司利益造成損害,但情節(jié)較輕者。 在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作且不聽勸告者。 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。 對上級限期指令，無故未能如期完成以致影響公司權(quán)益者。 在公司聚眾賭博者。通報公司全體員工。 一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。 因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。 不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。 培訓(xùn)曠課者。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。 員工有