最新建筑企業(yè)管理制度匯編(參考版)
2025-04-19 01:40本頁面
【正文】 整理分享 。、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。、經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。、設備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。機械管理制度機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。、材料付款由項目經(jīng)理、技術、質(zhì)量、材料、預算、倉庫分別簽字。各項目部不準以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人1000元并追究相應法律責任。、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者200
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