內部提拔：寶潔用人制度的核心(參考版)
2025-04-18 22:42本頁面
【正文】 但在寶潔，這種自然已經超越一般，成為寶潔企業(yè)文化的一個顯著表現(xiàn)形式，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。這比許多選擇了并堅持自身特色的企業(yè)多走了一步?！ ‘斎唬瑑炔窟x拔容易帶來員工同質性高的后果，造成企業(yè)缺乏新鮮血液，進而可能會影響企業(yè)的創(chuàng)造力。寶潔管理層95％以上的員工都是由應屆大學畢業(yè)生培養(yǎng)起來的。最后，你將會成為人力資源部的經理。下一步，你將作為人力資源部的某一專業(yè)領域經理負責公司政策制度的實施、招聘等工作。無論他是一個技術型人才還是一個管理型人才，他未來的發(fā)展空間都會足夠的大。 要實現(xiàn)內部提升制，必須要有幾個前提：一是公司雇傭的人員必須有發(fā)展的潛力；二是他們應該認同公司的價值觀；三是公司的職業(yè)設計相當明確并且充滿層次；四是公司必須建立完善的培訓體系，以提升公司雇員的潛力；五是公司的提升制度必須透明化。而從組織文化的角度來說，如果有太多的“空降兵”進入的話，這個組織就會在文化融合方面要付出更高的成本?！ 殱嵉臍v任CEO都是從初進公司時的一級經理開始做起的，他們熟悉寶潔的產品，也熟悉寶潔的經營機制，更重要的是，他們對寶潔的文化有百分之百的忠誠。比如，如果中國區(qū)空出了一個總監(jiān)的位置，寶潔會先看自己在中國的這些副總監(jiān)有沒有比較合適的，如果沒有太合適的，就會考慮從寶潔其它公司引進一個總監(jiān)，其實這就比在本土市場上請獵頭公司幫忙招一個總監(jiān)貴得多，因為外籍員工的工資是相對較高的。創(chuàng)業(yè)初期，身為基督徒的兩位創(chuàng)始人比較強調交流，也非常強調對員工承諾的兌現(xiàn)，這使他們贏得了員工的信任，也贏得了建立內部選拔制度的時間?！ 炔刻嵘河萌酥贫鹊暮诵摹 殱嵐臼钱斀駷閿?shù)不多的采用內部提升制的企業(yè)之一?！ 殱嵳J為，每天的經營活動都是學習和培訓的源泉，在職訓練就是最好的培訓?！ ≡谂嘤栂到y(tǒng)中，寶潔根據(jù)五大原則提供培訓： 所有的培訓都是為了提高工作表現(xiàn)； 培訓不是獎勵，也不是工作不力
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