【正文】 (3)每天施工完畢，工人要將剩料及廢料收回。施工隊(duì)管理規(guī)定：(1)現(xiàn)場施工人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成問題負(fù)責(zé)。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 (6)對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理或直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并對此進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。 (4)在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。 (2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工隊(duì)工作人員思想政治、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平。作為該工程實(shí)際施工主體，是項(xiàng)目經(jīng)理部組成機(jī)構(gòu)的最基本層次；要求在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。編制月、季、年產(chǎn)值計(jì)劃呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、工程局 (12)做好內(nèi)部招投標(biāo)管理工作 (13)搞好部門文檔管理工作。 (10)搜集國際、國內(nèi)的有關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)動(dòng)態(tài)，調(diào)查項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，建立內(nèi)外界業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，做到及時(shí)反饋信息，為項(xiàng)目部制定和實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。并督促做好相關(guān)基礎(chǔ)資料的記錄、搜集、簽認(rèn)工作。 (9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的索賠（變更）工作。 (7)負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)外租賃標(biāo)準(zhǔn)的編制及設(shè)備租賃合同的編制。 (5)協(xié)助各作業(yè)廠隊(duì)（工程部）做好內(nèi)部成本核算工作。 (3)根據(jù)合同條款及業(yè)主、監(jiān)理的要求，負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部的對外結(jié)算工作負(fù)責(zé)對工程局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。(1)認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。 (16)根據(jù)需要，履行其它的安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理職責(zé)。 (14)對員工的職業(yè)健康狀況和勞動(dòng)保護(hù)用品配備和使用情況協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行管理。 (12)組織制定各部門的安全質(zhì)量責(zé)任制，明確每名管理人員的安全質(zhì)量管理職責(zé)。 (10)統(tǒng)籌安排工區(qū)的安全質(zhì)量宣傳教育工作，利用標(biāo)語、宣傳畫、工作簡報(bào)等多種形式開宣傳教育活動(dòng)。 (8)聽取相關(guān)人員對安全質(zhì)量事故的調(diào)查匯報(bào)，組織進(jìn)行調(diào)查，對事故進(jìn)行處理，對安全質(zhì)量事故的相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。 (6)推進(jìn)安全質(zhì)量工作計(jì)劃的落實(shí)，督促相關(guān)部門完成安全質(zhì)量工作計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)。 (5)定期對規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，查找管理和施工存在的問題和隱患，明確責(zé)任部門和責(zé)任人限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤。 (3)負(fù)責(zé)組織制訂工區(qū)的安全質(zhì)量規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制年度安全質(zhì)量工作計(jì)劃和安全質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，提出安全質(zhì)量考核、獎(jiǎng)懲方案和安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)劃，組織研究重大安全質(zhì)量隱患問題的整改方案，積極改善員工勞動(dòng)條件，搞好安全生產(chǎn)管理。它的主要職責(zé)包括：(1)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全、質(zhì)量的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策。安全質(zhì)量組，按ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系要素對公司體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行全過程監(jiān)督，直接對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，行使工程質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 (11)注意抽檢工程質(zhì)量，積累資料，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供工程質(zhì)量情況。 (9)嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，制止違章作業(yè)。 (6)認(rèn)真填寫施工日記，做好相關(guān)的原始記錄。 (4)做好本工序的材料計(jì)劃工作。 (2)參加編制一般工程施工方案，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案。 (13)負(fù)責(zé)對材料采購數(shù)量及進(jìn)場質(zhì)量的核對和把關(guān)。 (11)參與質(zhì)安事故的調(diào)查和處理。 (9)落實(shí)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。 (7)主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等的檢驗(yàn)，組織隱蔽工程驗(yàn)收。 (5)負(fù)責(zé)繪制竣工圖紙，配合預(yù)算人員做好結(jié)算工作，保證工程及時(shí)結(jié)算。 (3)負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)總工程師審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：所謂的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通俗來講，就是我們俗稱的總工，他的職責(zé)主要包括： (1)配合項(xiàng)目經(jīng)理組織該項(xiàng)目的技術(shù)性工作，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 (9)按公司規(guī)定，及時(shí)向項(xiàng)目部提供有關(guān)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源信息，確保各項(xiàng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案、措施、文件、規(guī)定在施工現(xiàn)場得到控制和實(shí)施，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和法律法規(guī)。 (7)負(fù)責(zé)處理周邊關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。 (6)負(fù)責(zé)按照有關(guān)制度的要求，落實(shí)文明施工，做好治安，消防等項(xiàng)工作。 　　　　　　(4)負(fù)責(zé)按照有關(guān)制度要求，制定安全生產(chǎn)的具體措施，落實(shí)安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。抓好項(xiàng)目部人員的思想教育，作風(fēng)培養(yǎng)和隊(duì)伍管理等全面工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和抓好工區(qū)的全面工作，主要責(zé)任是： (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家的法律、法令和上級(jí)的指示、決定以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。 (9)組織好關(guān)鍵性會(huì)議：如工程例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)、班前會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底會(huì)。 (7)做好工程交工的內(nèi)部驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，督促和檢查工程各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收申報(bào)進(jìn)度，查出問題認(rèn)真落實(shí)或上報(bào)，提供良好的竣工驗(yàn)收條件。 (5)做好開工及各分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作。 (3)督促檢查各施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長對各工序質(zhì)量和安全文明施工的落實(shí)情況，確保各個(gè)工序都處在受控狀態(tài)。具體來說，需要做到以下這些方面：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的最高負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理項(xiàng)目部的各項(xiàng)日常事務(wù)，對緊急、重大事件須及時(shí)向公司匯報(bào)，并果斷采取應(yīng)急措施。管理層：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)組，、安全質(zhì)量組、合同計(jì)劃組、物資機(jī)動(dòng)組、檢驗(yàn)試驗(yàn)組、人力資源組、供應(yīng)組組成。項(xiàng)目部經(jīng)理由承包方的總經(jīng)理聘任，項(xiàng)目部其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理聘任。要做好本項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須符合相應(yīng)的資格，其他部門要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，為做好本次工程共同努力！ 組織機(jī)構(gòu)要點(diǎn)說明該項(xiàng)目經(jīng)理部為承包方的派出機(jī)構(gòu)。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書經(jīng)過注冊登記后，即獲得二級(jí)建造師注冊證書，注冊后的建造師方可受聘執(zhí)業(yè)。 (2)二級(jí)建造師二級(jí)建造師，是建筑類的一種職業(yè)資格，是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)4個(gè)科目，參加全部4個(gè)科目考試的人員必須在連續(xù)的兩個(gè)考試年度內(nèi)通過全部科目。 建造師分為二個(gè)等級(jí)，分別為一級(jí)建造師與二級(jí)建造師?！?2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)〔2003〕5號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。建造師執(zhí)業(yè)資格證書國家規(guī)定，只有建造師才可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建造師主要從事項(xiàng)目管理，適用于施工單位，結(jié)構(gòu)師主要從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位，建筑師主要從事外形設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，沒有國家注冊的考試。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時(shí)處理項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生的各種問題，因此應(yīng)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題迅速作出處理決定。 項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，作為一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就必須掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫等，才能與時(shí)代相適應(yīng)。 計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)已成為辦公必不可少的條件。如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識(shí)、道路與橋梁專業(yè)知識(shí)、水利、電 力、港口等方面的專業(yè)知識(shí)，以及諸如建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法、合同法等方面的法律知識(shí)。實(shí)踐證明，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中特別是在建筑工程施工中實(shí)施項(xiàng)目管理，對于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專門知識(shí)和分析能力。技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項(xiàng)具體活動(dòng)，特別是包含了方法、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)。(13).負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。(11)做好項(xiàng)目部的思想政治工作。(9)積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。(7)負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。(5)嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。(1)貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購零星物資。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。(4)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。(2)項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。組織機(jī)構(gòu)體系見下圖。 一個(gè)項(xiàng)目要想有好的發(fā)展,就必須要有健全暢通的組織結(jié)構(gòu),，圓滿完成本工程施工任務(wù)； 組織機(jī)構(gòu)按國家建設(shè)工程管理體系對口設(shè)置，采用項(xiàng)目法組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)工程有關(guān)文件及管理制度；以追求組織體系的“權(quán)威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項(xiàng)、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準(zhǔn)備到位、措施到位、服務(wù)到位）。 (8)可以顯示出下次升級(jí)時(shí)誰是最合適的人選。 (6)可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。 (4)可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作。 (2)可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)。避免職責(zé)不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現(xiàn)責(zé)任問題相互推諉。適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)可以使本項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更順利地進(jìn)行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協(xié)調(diào)，也才能提高工作的效率。 在大多數(shù)情況下，工程建設(shè)進(jìn)度緩慢并非由于沒有一個(gè)正式的結(jié)構(gòu)，而是由于采用了僵化的、不適合本工程的特點(diǎn)和其它客觀要求的組織結(jié)構(gòu)形式。對于各層管理人員來說，在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的單位中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的單位工作，其工作績效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)了。一個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是否合理，對于工程的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 組織措施 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的目的組織結(jié)構(gòu)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。工程質(zhì)量目標(biāo)：符全國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。且本工程要經(jīng)歷雨季，應(yīng)做好必要的防范措施，以免延誤工期。 建設(shè)場地施工用水、用電接至距現(xiàn)場50m以內(nèi)，道路暢通。并且，對于教學(xué)樓的建設(shè)，質(zhì)量安全要放在第一位，一定要保證教學(xué)樓質(zhì)量合格。(5)各種作業(yè)記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。(3)施工測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。(2)測量儀器必須符合《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。(3)選擇無風(fēng)陰天的早晨或傍晚，對建筑物每二層用激光經(jīng)緯儀進(jìn)行一次垂直度測量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除，加強(qiáng)邊柱、邊梁模板的軸線控制與加固，杜絕建筑外緣構(gòu)件出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、跑模、漲模和軸線位移。(2)每層的墻柱垂直度的控制可以利用線錘和經(jīng)緯儀校核來完成。沉降觀測要求：(1)觀測點(diǎn)設(shè)置完成后觀測一次，作為原始數(shù)據(jù)；(2)主體結(jié)構(gòu)施工期間每完成一層觀測一次；(3)裝修期間每月觀測一次；(4)竣工前觀測一次；(5)做好沉降觀測點(diǎn)布置圖及觀測記錄，工程竣工前將沉降觀測值繪成沉降觀測曲線；(6)每次觀測后如發(fā)現(xiàn)沉降異常應(yīng)立即通知有關(guān)單位共同采取措施；(7)首次觀測時(shí)，必須經(jīng)過兩個(gè)測回，以確保首次觀測精度；(8)工程竣工交驗(yàn)前可根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)要求，設(shè)立永久性觀測點(diǎn)。最后將獲得的數(shù)據(jù)通過計(jì)算，從而得到本次的沉降量數(shù)據(jù)。在每一次觀測前首先要對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，之后把觀測站設(shè)置到建筑物外側(cè)，通過后視基準(zhǔn)點(diǎn)，前視沉降觀測點(diǎn)的方法，獲得觀測數(shù)據(jù)，并且要做好觀測記錄。沉降觀測點(diǎn)要根據(jù)設(shè)計(jì)要求布置，設(shè)計(jì)無要求時(shí)，沿建筑物周圍每隔30m布置一個(gè)。使用水準(zhǔn)儀引出標(biāo)高在筒壁上，并且設(shè)置好標(biāo)高標(biāo)志。對于高程的校核：我們可以通過全站儀豎向測距法來進(jìn)行校核，豎向測距法將使用全站儀加彎管，從而測出較長段的垂距，并有效的控制由于鋼尺逐段丈量而產(chǎn)生的累積偏差，檢查已標(biāo)注在網(wǎng)點(diǎn)上的標(biāo)高。具體做法是：當(dāng)?shù)谝欢问┕ね戤吅?，將此段首層控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)精確地投至上一段的起始樓層，并進(jìn)行控制網(wǎng)的檢測和校正，確認(rèn)控制點(diǎn)準(zhǔn)確無誤后，如以前的控制點(diǎn)誤差超出允許范圍，要重新埋點(diǎn)。(4)標(biāo)高施測時(shí)要注意：前后視距離必須等長或近似等長；鋼尺使用前須經(jīng)過計(jì)量部門檢測；高溫時(shí)不宜操平，儀器嚴(yán)禁在高溫、暴曬情況下工作。3mm以內(nèi)。(2)用鋼尺沿著垂直與地面的方向向下測量出施工層，測出1m水平標(biāo)高線，標(biāo)高線均由多處所測的起始標(biāo)高線向上直接進(jìn)行量取。至少要有4個(gè)以上的點(diǎn)引測，以便相互校核和滿足樓層施工的需要，引測的步驟是：