【正文】 因此，作為合同內(nèi)容的合同權(quán)利義務(wù)與作為合同內(nèi)容的合同條款是相互聯(lián)系的，都是合同的不同含義中的合同內(nèi)容。 合同權(quán)利與義務(wù)重點(diǎn)分析合同權(quán)利義務(wù)合同作為一種法律關(guān)系，其內(nèi)容就為合同權(quán)利義務(wù)?！《㈨?xiàng)目盈虧點(diǎn)預(yù)測(cè)分析盈虧分析是一種經(jīng)濟(jì)分析方法,也是成本控制的一種重要手段,它常用作價(jià)值分析與盈虧決策。日常使用及時(shí)維護(hù)易損部位，延長(zhǎng)使用壽命。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用。利潤(rùn)作為子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤(rùn)。因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實(shí)造價(jià)構(gòu)成，對(duì)施工企業(yè)各級(jí)管理者來說更顯得重要。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn)，如存在設(shè)計(jì)外的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。施工過程中對(duì)水電用量控制不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，更重要是一個(gè)合理利用寶貴資源的問題。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣，離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。冬季施工注意水管的保溫。施工用水控制的重點(diǎn)，首先提高人們節(jié)水的意識(shí)。4施工過程中水電費(fèi)的管理對(duì)加強(qiáng)施工過程中水電費(fèi)管理的重要性。對(duì)自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺(tái)班記錄，注意日常維護(hù)延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，少作無用功。在簽定租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄，是否存在維修。3機(jī)械費(fèi)用的管理機(jī)械費(fèi)的開支約占總產(chǎn)值的9%，一般采取租賃方式。建立自己材料供應(yīng)基地，減少材料運(yùn)輸過程中材料的損耗率，加強(qiáng)施工過程材料可利用率。返工問題，不但增加材料費(fèi)用成本，而且嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)，為以后招攬工程必然帶來負(fù)面的影響。具體操作依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)行限額領(lǐng)料，完成一個(gè)分項(xiàng)后，考核控制效果。對(duì)業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。首先對(duì)本月施工分項(xiàng)所需材料用量下發(fā)采購(gòu)部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。材料供應(yīng)方式有所不同。重點(diǎn)通過對(duì)在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。在人工費(fèi)用支出中，要杜絕沒有收入的支出，這些支出意味控制指標(biāo)的失控，減少已取得控制成果。1用工量的有效管理人工費(fèi)支出約占總產(chǎn)值成本的19%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。第九章一、成本要素限價(jià)在正常情況下，工程造價(jià)已確定，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí)，通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計(jì)算。三、擬定實(shí)施計(jì)劃針對(duì)潛在的科研項(xiàng)目，擬定實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃宜粗不宜細(xì)，列明時(shí)間節(jié)點(diǎn)即可。三、風(fēng)險(xiǎn)例外管理對(duì)項(xiàng)目部本身不能控制、不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)一般采用例外管理，項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的具體風(fēng)險(xiǎn)情況可以梳理一些風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)公司同意后列入例外管理。組織有關(guān)部門有針對(duì)性的進(jìn)行合同交底，對(duì)分析出的風(fēng)險(xiǎn)按管理部門進(jìn)行交底，明確各部門管理重點(diǎn)，督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)些主要采取以下風(fēng)險(xiǎn)防范措施：進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析，并制定相應(yīng)的防范措施。施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程，過程施工記錄等見證資料要及時(shí)填報(bào)記錄表格，并及時(shí)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要包括為趕工而增加的成本投入。安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為保證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項(xiàng)目管理成本增加。施工合同一旦生效，項(xiàng)目的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。f:合同履約風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目施工的長(zhǎng)期性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題，并且不順延工期。當(dāng)前拖欠工程款已成為困擾項(xiàng)目部的嚴(yán)重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，對(duì)此情況工程合同對(duì)這部分條款不甚明確，尤其是對(duì)工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密，不公平，項(xiàng)目部應(yīng)制定可操作性措施。制定措施確保主要工序里程碑控制點(diǎn)，并說明影響工期的條件，一旦工期延長(zhǎng)要分清責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。c：合同工期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。針對(duì)合同中約定采用的定額及取費(fèi)、結(jié)算總價(jià)降點(diǎn)率、結(jié)算件審核時(shí)間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價(jià)方法、結(jié)算爭(zhēng)議解決方法等。對(duì)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)爭(zhēng)取納入清概管理。a：合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度工期風(fēng)險(xiǎn)整體來講一般選用風(fēng)險(xiǎn)自留，在自留情況下針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同種類，分別研究制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方案，并明確風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)與權(quán)限。項(xiàng)目部針對(duì)關(guān)鍵線路的的主要結(jié)構(gòu)物做出進(jìn)度工期分析。合同條款方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是指在工程款項(xiàng)的支付、工程變更、違約等責(zé)任條款方面存在一定的不合理性或者合同條款本身的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。是指項(xiàng)目部與項(xiàng)目相關(guān)方簽訂合同的時(shí)候由于合同條款內(nèi)容不合理或疏漏以及合同管理方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)因素發(fā)生變化或者采用新技術(shù)、新工藝而給工程項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目來說常屬于不可抗力，不能依靠項(xiàng)目自身力量來控。針對(duì)項(xiàng)目具體的情況可以描述。在特殊地區(qū)可以描述。對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目程度進(jìn)行排序。制定節(jié)能駕駛規(guī)范，提高駕駛?cè)藛T操作技能和節(jié)油技巧，努力降低油耗，對(duì)車輛維修和油耗等費(fèi)用實(shí)行單車核算。認(rèn)真貫徹落實(shí)公務(wù)用車配備和使用管理制度，統(tǒng)一定點(diǎn)保險(xiǎn)、加油和維修。淘汰高耗能用電設(shè)備，在綜合考慮績(jī)效比的基礎(chǔ)上，用節(jié)能燈替換高耗能燈具。加強(qiáng)日常用電管理，電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、等辦公設(shè)備減少待機(jī)能耗，下班后或長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉電源。提倡司機(jī)自己打水清洗車輛。加強(qiáng)辦公設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)，盡量延長(zhǎng)辦公用品使用壽命；打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)的硒鼓如質(zhì)量允許，一律加粉再用，避免因新棄舊現(xiàn)象。本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾及辦公垃圾。③盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械，施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置在封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。①施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。⑧防止地下水污染控制,禁止將有毒有害物廢棄物用作土方回填，以免污染下水和環(huán)境。⑥、攪拌機(jī)的廢水排放控制,凡在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸一車清洗處設(shè)置沉淀池；排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市污水管線或回收用于灑水降塵；經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。④施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，要設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。②定時(shí)由專人清理排水溝，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得存有污水、爛泥。⑨嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，凡進(jìn)行瀝青防水作業(yè)的要使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備。⑦攪拌站搭設(shè)時(shí)采用封閉的攪拌棚。⑤生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水，杜絕揚(yáng)塵。如采用臨時(shí)施工道路，基層要落實(shí)，采用150厚的砼澆搗，并派專人清掃道路，及時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵。②拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。(二)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和防治①清理施工垃圾時(shí)，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾及生活垃圾及時(shí)清運(yùn)。，做到帳物對(duì)應(yīng)，便于查閱。(五)記錄、整理和保存，記錄應(yīng)包括安全文明施工管理的記錄和職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行記錄。(四)糾正與預(yù)防措施，由項(xiàng)目安全部根據(jù)其嚴(yán)重程度和對(duì)職業(yè)健康安全的影響程度，決定采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由其驗(yàn)證其實(shí)施效果。(三)不符合項(xiàng)的處置，由監(jiān)視和測(cè)量單位（人員）向責(zé)任單位以書面方式提出，要求按時(shí)整改，整改后由監(jiān)測(cè)人員重新驗(yàn)證直至符合要求。（4）對(duì)重傷、死亡事故現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重程度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行部分或全面停產(chǎn)整頓，待接到政府主管部門批準(zhǔn)復(fù)工通知后，方可繼續(xù)施工。（2）因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者對(duì)事故隱患不認(rèn)真整改，以致造成傷亡事故的，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定對(duì)相應(yīng)責(zé)任人員給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理，構(gòu)成犯罪的由司法部門追究刑事責(zé)任。（6）項(xiàng)目事故調(diào)查組的職責(zé)：①查明事故發(fā)生的原因、過程及人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況；②確定事故責(zé)任者、事故類別；③提出事故處理意見和防范措施；④寫出事故報(bào)告（附上醫(yī)院診斷書、死亡證和善后處理情況等資料），報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和公司主管部門。（2）重傷、死亡事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織有關(guān)部門或人員組成項(xiàng)目事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，并配合政府和上級(jí)調(diào)查組的調(diào)查工作。 c受事故影響的工種和區(qū)域，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度立即決定部分或全部停產(chǎn)，d并召開全體施工人員大會(huì)，講明事故經(jīng)過，進(jìn)行安全教育，穩(wěn)定職工情緒。b認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，與事故有關(guān)的實(shí)物狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)均不得改變。 c項(xiàng)目發(fā)生重傷、死亡事故，公司應(yīng)責(zé)成有關(guān)管理人員向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T（如建委、安監(jiān)局、公安局等）報(bào)告。(二)職業(yè)健康安全控制措施、調(diào)查、處理與統(tǒng)計(jì)（1）事故報(bào)告與緊急處理①事故報(bào)告a發(fā)生因工傷亡事故后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)報(bào)告制度，事故當(dāng)事人、知情人、目擊人應(yīng)以最快捷的方式通知項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全部。c:責(zé)任部門的預(yù)防措施實(shí)施完成后，應(yīng)與相關(guān)部門及時(shí)組織人員對(duì)其有效性進(jìn)行驗(yàn)證。原因分析可召開質(zhì)量剖析會(huì)，也可采用其他方式，必要時(shí)可利用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。由公司安質(zhì)部門負(fù)責(zé)人對(duì)處置過程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，直至整改驗(yàn)收合格為止，驗(yàn)證報(bào)告報(bào)公司安質(zhì)部備案。d:重大不合格產(chǎn)品在施工過程中出現(xiàn)重大不合格產(chǎn)品，由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄及標(biāo)識(shí)。于24小時(shí)內(nèi)對(duì)公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，公司組織各相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)生過程、分析原因、事故責(zé)任、提出處置意見、處罰意見，由公司安質(zhì)部門進(jìn)行通報(bào)，要求對(duì)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或整改，并需有處置方案及完成時(shí)間。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由公司安質(zhì)部門派人對(duì)處置過程進(jìn)行監(jiān)督，按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，直至整改驗(yàn)收合格為止。待按照處置方案及時(shí)間完成以后，通知項(xiàng)目質(zhì)檢員，由項(xiàng)目質(zhì)檢員按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，簽署合格意見，如驗(yàn)收還是不合格，由項(xiàng)目施工員組織班組繼續(xù)整改，直至整改驗(yàn)收合格為止。對(duì)檢查的結(jié)果形成統(tǒng)一的文件格式進(jìn)行公布，由項(xiàng)目安質(zhì)部監(jiān)督整改。項(xiàng)目編制相應(yīng)的質(zhì)量調(diào)查制度①質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃a：對(duì)于項(xiàng)目正常情況來說，為確保工程總體施工質(zhì)量，在施工過程中做好質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于重點(diǎn)部位每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對(duì)各分部分項(xiàng)工程在進(jìn)行下一道工序時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。定期開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，重獎(jiǎng)質(zhì)量?jī)?yōu)良者。7) 建立健全質(zhì)量保證體系，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將工程規(guī)模、開工日期、質(zhì)量目標(biāo)、崗位負(fù)責(zé)人一一明示，以利于增強(qiáng)透明度和責(zé)任感。專職檢查人員主動(dòng)請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查，將最終檢查結(jié)果填寫在規(guī)定的表格中，請(qǐng)到場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字。針對(duì)工程中不同工序的性質(zhì)，質(zhì)量檢查按一般工序、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。質(zhì)量“三工序”制：檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供為下道工序服務(wù)的質(zhì)量條件。堅(jiān)持質(zhì)量工作：四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期質(zhì)量檢查。2) 規(guī)范化管理是保證質(zhì)量的有效手段，要堅(jiān)持十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度：即設(shè)計(jì)文件審核制、開工報(bào)告審批制、測(cè)量雙檢復(fù)核制、技術(shù)交底制、隱蔽工程檢查簽證制、工程試驗(yàn)制、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢制、定期質(zhì)量檢查制、變更設(shè)計(jì)報(bào)批制、工程質(zhì)量評(píng)定制、質(zhì)量事故報(bào)告制、驗(yàn)收計(jì)價(jià)質(zhì)量審核制。 五、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)主資金的撥付規(guī)則，結(jié)合施組安排的年度計(jì)劃、成本效益狀況和公司對(duì)項(xiàng)目資金的管理要求，編制項(xiàng)目全周期、年季度資金收支計(jì)劃，提前報(bào)公司審批。（3）制定二次經(jīng)營(yíng)總體思路按二次經(jīng)營(yíng)合同內(nèi)、合同外工作要點(diǎn)，分類制定二次經(jīng)營(yíng)工作思路。根據(jù)項(xiàng)目情況變化，每年動(dòng)態(tài)調(diào)整二次經(jīng)營(yíng)思路及方案規(guī)劃。④加大二次經(jīng)營(yíng)題材挖掘力度過程中項(xiàng)目部要加大二次經(jīng)營(yíng)題材挖掘和分類，要借鑒局其他線和相鄰標(biāo)段成功的案例和經(jīng)驗(yàn)。在重點(diǎn)問題上要逐個(gè)突破，不宜打包處理。概算清理主要為兩方面：第一工程類問題清理，第二費(fèi)用類問題清理。②讓現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目部要將“現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目”處理作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，要從管段內(nèi)多挖掘這些題材，爭(zhēng)取將業(yè)主預(yù)留費(fèi)主要用于我標(biāo)段內(nèi)。原則：合同外要在《中鐵五局鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理辦法》中鐵五工經(jīng)2013【389】號(hào)）與《中鐵五局鐵路項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見》中鐵五工經(jīng)2013【390】號(hào)）兩個(gè)文件規(guī)定的原則下，盡量做大總收入。②做好施工圖優(yōu)化工作做好工程數(shù)量和施工方案優(yōu)化比選工作，節(jié)約資源、降低成本。四、二次經(jīng)營(yíng)管理(一)二次經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)原則：合同內(nèi)要降低施工總成本（前提是不降低總收入）。分析項(xiàng)目環(huán)境，根據(jù)公司的管理要求，策劃項(xiàng)目分包價(jià)格的確定方式、價(jià)格水平和控制或降低價(jià)格的方法。（3）本著擇優(yōu)選用的原則，對(duì)施工管理能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)好、勞動(dòng)力組織得力的施工隊(duì)伍、長(zhǎng)期與單位合作有良好信譽(yù)的（在公司注冊(cè)的）優(yōu)先簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。根據(jù)項(xiàng)目主要工程量和總體工期等情況，項(xiàng)目計(jì)劃引進(jìn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍專業(yè)、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間如下: 施工任務(wù)劃分及勞力配備表 表51序號(hào)隊(duì)伍名稱人員安排任務(wù)安排