產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(參考版)
2025-04-17 13:43本頁(yè)面
【正文】 。參會(huì)人數(shù)性別職位 手機(jī)姓名性別職位傳真號(hào)碼聯(lián)系人● 聯(lián)系方式：劉老師 電話：01085416990 51658784 傳真：01069542603注：本課程最新上課時(shí)間及更多培訓(xùn)課程請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站 報(bào) 名 回 執(zhí)參加課程 產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 地點(diǎn)： 認(rèn)證：?jiǎn)挝幻Q由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶滿意度均達(dá)到92%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。后加盟國(guó)內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。1”策略演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪產(chǎn)品上市效果評(píng)估五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法1）時(shí)間管理2）二八原則3）木桶原理4）魚骨圖5）AHP6）5W2H7）SMART案例研討：如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)說(shuō)明書》2）演示：《研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)》六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書》產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》2）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)
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